(合作伙伴田園香智能分揀)
生鮮食材配送行業(yè)這塊大蛋糕,吸引了很多玩家持資入局,包括阿里、京東、亞馬遜等電商巨頭在內(nèi)的千萬家企業(yè),想象中都是躺著數(shù)錢的場景。
真正等到項(xiàng)目上馬,就會(huì)發(fā)現(xiàn)這一行總有踩不完的坑,員工績效、采購管理、分揀難、財(cái)務(wù)不清等等,其中,生鮮分揀環(huán)節(jié)算是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“坑王”,小到初創(chuàng)配送企業(yè),大到上億級(jí)別的行業(yè)老炮,都無法避免員工分揀效率低、業(yè)務(wù)規(guī)模做不起來的問題。
蔬東坡結(jié)合2000多家生鮮配送企業(yè)倉管服務(wù)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)了一些配送企業(yè)在分揀過程中的通病,今天就和大家一起來聊一下生鮮分揀那些事兒。
生鮮配送行業(yè)中分揀過程很是繁瑣,據(jù)統(tǒng)計(jì),一個(gè)中小型(年?duì)I業(yè)額1000萬以內(nèi))規(guī)模的配送企業(yè),夜間分揀人員需要投入4-6個(gè)人,每個(gè)分揀工薪資大多在4500元/月以上,耗時(shí)3-4小時(shí)完成當(dāng)日訂單分揀工作,生鮮分揀不得不說是一筆巨大的成本開銷,在同樣的成本基礎(chǔ)上創(chuàng)造更多利益價(jià)值就很有意義了。
填:填寫稱重?cái)?shù)據(jù),分揀員每完成一個(gè)商品稱重,就在打印好的訂單明細(xì)表中填好稱重?cái)?shù)量。由于生鮮屬于非標(biāo)準(zhǔn)品,客戶的下單數(shù)量與實(shí)際的稱重?cái)?shù)量不一致,需要手動(dòng)在紙質(zhì)單據(jù)上填寫實(shí)際重量。
錄:實(shí)際稱重錄入電腦Excel數(shù)據(jù)表格中,尤其企事業(yè)單位食堂對(duì)配送發(fā)貨單有規(guī)格要求,需要機(jī)打單,所以紙上記錄的稱重?cái)?shù)據(jù)需再次手工錄入電腦訂單表中。這一過程,需要排查分揀是否出錯(cuò),有沒有遺漏分揀的情況,如有出錯(cuò)則需返工糾正。
算:核算訂單價(jià)格,訂單稱重完成后,需要人工輸入每一個(gè)商品定價(jià),按照實(shí)際稱重?cái)?shù)量核算最終訂單總金額。這一過程中,因?yàn)樯r品類繁雜,加之不同客戶因訂單量不同定價(jià)可能也會(huì)有所差別,員工很難進(jìn)行批量化操作。至今一些配送企業(yè)還是人工+計(jì)算器核算生鮮定價(jià)的方式,即便熟能生巧,但人的精力也是有限的。
打:打印發(fā)貨單,完成價(jià)格核算的工作后,再次打印成紙質(zhì)發(fā)貨單帶給客戶。
在上面的操作過程中,分揀流程非常長,經(jīng)手人員比較多,這樣不僅易出錯(cuò),還浪費(fèi)時(shí)間和人力,生鮮分揀流程的不規(guī)范化發(fā)展已嚴(yán)重制約了企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張。
因?yàn)樯r非標(biāo)準(zhǔn)化特性,損耗管控一直都比較難,在分揀過程中,難免會(huì)遇到分揀員隨意扒皮、操作失誤等行為。比如為了便于后期核算,將實(shí)際重達(dá)46.3斤的白菜私自抹零記錄為46.0斤,這樣日積月累,配送公司無形之中就損失了數(shù)萬元,且老板查無所查。
客戶訂單經(jīng)歷打印-手工填單-再次錄入電腦訂單表-再次打印成發(fā)貨單的過程,分揀員不僅要稱重,還要一遍遍比對(duì)A4紙上每一個(gè)訂單,分揀完一單打勾標(biāo)記,無法專心做一件事,工作效率自然就低了。如果期間訂單A4紙遺失、損毀的話,對(duì)分揀到一半的分揀人員來說簡直是痛不勘言。
客戶對(duì)食材配送的時(shí)效性要求非常高,需要配送企業(yè)在指定時(shí)間前完成配送服務(wù),這就需要管理人實(shí)施掌握訂單分揀進(jìn)度,方便及時(shí)安排配送車輛發(fā)貨。傳統(tǒng)的分揀方式,管理人需對(duì)接每一個(gè)分揀人員詢問,不僅跟進(jìn)效率非常低,且還會(huì)打斷分揀工正常工作。
傳統(tǒng)的生鮮分揀過程中,分揀工稱重完畢后會(huì)將貨物放入指定的客戶框。因?yàn)榉謷际巧钜棺鳂I(yè),精神力集中度相對(duì)較低,放錯(cuò)框的事件時(shí)有發(fā)生,出庫前再次核單也只能發(fā)現(xiàn)明顯缺失的商品,無法再次核對(duì)商品重量,所以常常是送到客戶手中,客戶再次過稱才會(huì)發(fā)現(xiàn)訂單斤數(shù)不對(duì),極易引發(fā)售后糾紛。
是人都難免出錯(cuò),出錯(cuò)了最關(guān)鍵是找到哪里錯(cuò)了,以后才可以加強(qiáng)防范。
傳統(tǒng)的分揀過程訂單分揀出錯(cuò)率高居不下。因?yàn)榍捌诜謷蝿?wù)劃分不明,缺少分揀歷史記錄,導(dǎo)致事后追責(zé)太難,分揀工、采購員、配送等部門之間、部門之內(nèi)相互推責(zé),很多時(shí)候都不了了之。
蔬東坡正是基于這樣的行業(yè)通病出發(fā),研發(fā)了專業(yè)的生鮮配送管理ERP系統(tǒng),經(jīng)過近5年的迭代升級(jí),最大化地貼合生鮮配送企業(yè)的業(yè)務(wù)需求,簡化分揀流程,提高分揀效率,基本解決了生鮮分揀過程中所有疑難問題。
蔬東坡生鮮智能分揀的關(guān)鍵是研發(fā)了一款與電腦系統(tǒng)無線連接的智能分揀秤,除了實(shí)現(xiàn)稱重的基本功能外,還可以將實(shí)際稱重?cái)?shù)量一鍵保存到電腦分揀系統(tǒng)中,同時(shí)電腦連接的打印機(jī)會(huì)打印出訂單標(biāo)簽,這樣的操作過程前后不過10余秒。分揀工不用走動(dòng)就完成了訂單分揀、數(shù)據(jù)錄入的工作。
數(shù)據(jù)上傳之后,根據(jù)配送企業(yè)事先填入的商品價(jià)格,電腦自動(dòng)運(yùn)算每個(gè)訂單的結(jié)算金額,并識(shí)別同一客戶訂單核算總金額,之后便可直接打印發(fā)貨單了。
(湖南菜籃子工程田園香員工正在使用蔬東坡)
在調(diào)查中,使用蔬東坡的客戶整個(gè)分揀過程效率提升50%以上,原本5個(gè)分揀工2小時(shí)可分揀3萬左右的商品,熟練操作蔬東坡后,分揀任務(wù)量基本實(shí)現(xiàn)翻倍增長,企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張的難題就迎刃而解了。
蔬東坡智能分揀的優(yōu)勢在于:
蔬東坡智能分揀秤稱重后會(huì)自動(dòng)生成訂單標(biāo)簽,標(biāo)簽包含客戶名稱、訂單實(shí)重等關(guān)鍵信息,可直接粘貼在訂單包裝上,這樣就防止工作人員放錯(cuò)位置。發(fā)車前司機(jī)可通過司機(jī)APP核對(duì)訂單信息,再次查錯(cuò),確保無誤,規(guī)避售后糾紛的發(fā)生。
(蔬東坡分揀標(biāo)簽樣板)
分揀稱重?cái)?shù)據(jù)一鍵保存到電腦后,所有的后期核算工作均是電腦自主運(yùn)算,工作人員只需要按照頁面指示、業(yè)務(wù)需求點(diǎn)擊相應(yīng)的功能鍵即可。數(shù)據(jù)也更安全,只要企業(yè)需要,保存好歷史數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)就永遠(yuǎn)不會(huì)丟失。
分揀工本質(zhì)上是勞動(dòng)性員工,工作內(nèi)容越單一重復(fù)性越高,那么效率就越高,這就是流水線的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。應(yīng)用蔬東坡系統(tǒng)分揀讓分揀工專心執(zhí)行打包稱重的單一動(dòng)作,分揀之后將訂單小包放上傳送帶,投框人員依據(jù)訂單標(biāo)簽放入對(duì)應(yīng)的客戶框中,過程中減少員工搬運(yùn),工作更加輕松,生鮮損耗也更低。
系統(tǒng)中可配置多個(gè)分揀工賬號(hào),指派不同的分揀任務(wù)。這樣的好處在于每個(gè)分揀工每天完成多少分揀量,分揀了哪些單品都一目了然,通過輪換分揀品類,還可以監(jiān)測每個(gè)員工分揀的出成率的高低,一定程度上制約了員工隨意扒皮等不規(guī)范行為,這樣月底結(jié)算時(shí)績效高低就好辦多了,訂單出了錯(cuò)也可以根據(jù)訂單分揀記錄追責(zé)到個(gè)人。
分揀,是生鮮配送企業(yè)中最重要的工作之一,更是生鮮品質(zhì)把控的一道重要關(guān)卡。分揀的效率直接影響客戶滿意度。所以,不要小看分揀的重要性。
您的企業(yè)現(xiàn)在如何做分揀的呢?是否接觸過智能化分揀系統(tǒng)與設(shè)備?現(xiàn)在留言即可申請(qǐng)?bào)w驗(yàn)試用蔬東坡專業(yè)的生鮮分揀系統(tǒng),快速提升生鮮分揀效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張,你確定不來試試嗎?
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