8月16日，怡亞通發(fā)布2022年半年度業(yè)績(jī)報(bào)告：報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入305.24億元，較去年同期下降15.52%；利潤總額1.28億元，較去年同期下降 51.41%；歸屬于母公司的凈利潤1.35億元，較去年同期下降47.53%。

怡亞通在業(yè)績(jī)報(bào)告中表示，2022年上半年，國內(nèi)新冠病毒疫情再次反復(fù)，深圳、香港、上海、北京等地區(qū)在不同階段先后遭遇疫情，分別觸發(fā)了各地政府嚴(yán)格的疫情防控措施。以上城市均是怡亞通的物流總倉及核心業(yè)務(wù)及服務(wù)部門的所在地，因此，公司產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈及消費(fèi)品分銷營銷等主要業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作受到了前所未有的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。

不利的條件下，怡亞通仍然扛起了供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)的責(zé)任，最大限度在食品、母嬰、日化等民生物資上保證物流供給，發(fā)揮供應(yīng)鏈在穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤中的擔(dān)當(dāng)作用。公司管理層還力爭(zhēng)在業(yè)務(wù)方向上另辟蹊徑，對(duì)被影響的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行補(bǔ)充自救，例如，公司大力拓展并布局之前未涉足的部分工業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。同時(shí)，公司利用疫情肆虐的業(yè)務(wù)空擋，進(jìn)行組織架構(gòu)的改革與重組，配套服務(wù)內(nèi)容的產(chǎn)品化梳理的標(biāo)準(zhǔn)化輸出，積極苦練內(nèi)功，為大環(huán)境重回正軌后公司的再次高速起跑奠定基礎(chǔ)。

怡亞通在消費(fèi)品領(lǐng)域具備的全渠道、全品類、全鏈路，縱深一體化的服務(wù)能力，使得公司在細(xì)分領(lǐng)域如白酒的定制化品牌運(yùn)營業(yè)務(wù)方面取到顯著成效，自有品牌也進(jìn)入市場(chǎng)培育階段，報(bào)告期內(nèi)，借助于對(duì)醬香型白酒上游基酒廠資源的掌握，初步夯實(shí)了公司在酒飲行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合運(yùn)營商的穩(wěn)固地位。

目前，怡亞通擁有六大區(qū)域集散中心，覆蓋全國30多個(gè)省級(jí)行政區(qū)的300多個(gè)城市的物流網(wǎng)絡(luò)，具備為客戶提供深入1～6線城市的B2B、B2C深度配送運(yùn)作能力，24小時(shí)內(nèi)快速響應(yīng)客戶需求，提供最優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)。 

怡亞通與100余家世界500強(qiáng)企業(yè)及2600多家國內(nèi)外知名企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系， 服務(wù)行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)品全品類覆蓋，主要包括：酒飲、服裝、家電、日化、母嬰、食品、 醫(yī)藥等多個(gè)領(lǐng)域，形成了強(qiáng)大的資源整合能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能有效地幫助合作伙伴提高核 心競(jìng)爭(zhēng)力。