不同企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)發(fā)展階段和管理水平不同，對(duì)于庫(kù)存管理原則也會(huì)有所差異，如一貨一位、一貨多位、一位多貨等庫(kù)存管理原則在不同的倉(cāng)庫(kù)在使用。

針對(duì)這些不同的存放方式，其庫(kù)存管理方式也各不相同。

一貨多位即允許一個(gè)sku放置在多個(gè)貨位，一貨一位即只允許一個(gè)sku放置在一個(gè)貨位上，而一位多貨則指一個(gè)貨位上同時(shí)存在多個(gè)sku，而實(shí)際業(yè)務(wù)中還會(huì)存在多貨多位的情況。

在實(shí)際生產(chǎn)中，大部分倉(cāng)庫(kù)的貨位并不充足，因此，一位多貨的情況很常見，而一貨多位的情況下，則很可能出現(xiàn)多貨多位的情況。

因此，一位多貨和多位多貨只能算作sku和貨位管理的一種表述，真正影響倉(cāng)庫(kù)管理的在于一貨一位還是一貨多位。

倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)發(fā)展初期時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)、出庫(kù)都是依靠操作人員對(duì)產(chǎn)貨的熟悉程度，對(duì)于當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景，一貨一位（且是固定貨位）是最高效、最準(zhǔn)確、最合理的管理模式。

但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加，傳統(tǒng)低效的倉(cāng)庫(kù)并不能滿足要求，于是，有條件的企業(yè)紛紛上線了倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，引入貨位的概念，引入波次的概念，規(guī)范流程，但因?yàn)楣芾砟芰Σ⑽刺嵘嗌?，故核心管理邏輯還是一貨一位。

一貨一位在實(shí)際應(yīng)用中最核心的問(wèn)題是庫(kù)存準(zhǔn)確性。

舉個(gè)例子：某sku商貨現(xiàn)在的貨位B01，庫(kù)存為50個(gè)，貨位最多能夠放置100個(gè)商貨，如果采購(gòu)臨時(shí)一次性采購(gòu)了1000個(gè)，這些商貨的放置就成了問(wèn)題。

操作人員遇到上述問(wèn)題時(shí)，很可能其處理方式就會(huì)將貨物堆放到其他的庫(kù)位上，如此庫(kù)存不準(zhǔn)確的問(wèn)題就會(huì)產(chǎn)生。

一貨多位即允許一個(gè)sku上架到多個(gè)不同的貨位。但一貨多位不代表隨機(jī)貨位，雖然系統(tǒng)支持揀貨人員自由選擇貨位，但管理上需要進(jìn)行要求，不能完全隨機(jī)。

完全隨機(jī)會(huì)加大倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理難度、降低揀貨效率和準(zhǔn)確率。因此，我在這里提出不完全隨機(jī)管理?xiàng)l件下的一貨多位，即本著一貨一位的原則進(jìn)行庫(kù)存管理，當(dāng)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)無(wú)法滿足，則人為選擇合適的上架貨位。

那么，該如何實(shí)現(xiàn)不完全隨機(jī)條件下的一貨多位管理呢？

首先，上架分配貨位邏輯變更，分配貨位時(shí)需要優(yōu)先分配當(dāng)前庫(kù)存余量最大的貨位，而操作人員也要被要求按照系統(tǒng)分配貨位進(jìn)行上架，如果遇到貨位放不下的情況，就近上架到其他貨位，并在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄；

其次，出庫(kù)分配貨位邏輯變更，即總是先分配庫(kù)存余量最小的貨位，以便更快速地留出空貨位，減少一位多貨的情況出現(xiàn)，同時(shí)，降低sku存在的揀貨位數(shù)量；

最后，庫(kù)存管理邏輯變更，補(bǔ)貨邏輯變更，和對(duì)sku存在過(guò)多揀貨位進(jìn)行監(jiān)控及人為清理。

一貨一位調(diào)整為一貨多位后，還需要明確存儲(chǔ)位和揀貨位的使用規(guī)則，即符合什么條件才能分配到存儲(chǔ)位，而什么情況下分配到揀貨位。

一貨多位和一貨一位作為比較常見的庫(kù)存管理原則，但是在倉(cāng)庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)中都會(huì)存在較大的差別。

究其目的，都是更好地管理庫(kù)存，嚴(yán)格意義上說(shuō)，一貨多位是一貨一位的延伸，如我在上面提到的不完全隨機(jī)，就是這個(gè)道理，本質(zhì)上想進(jìn)行一貨一位的管理，但一貨多位可能在某些場(chǎng)景下能夠更好地滿足倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)，因此，我們需要一貨多位，而輔以管理方面的要求來(lái)提高整體的效率。