導讀

鏢普“小黃人+RaaS”如何助力品牌商破局？

一年一度的618電商盛事即將到來，對于美妝、鞋服、時尚等諸多行業(yè)的品牌商來說，這類電商大促和直播帶貨，是拉動全年銷量的主要方式。往年618期間，海量SKU、超五倍的訂單波動、零售渠道多元化、退換貨需求劇增、備受關(guān)注的物流體驗……每一次應(yīng)對，都是對品牌供應(yīng)鏈端的一次檢驗。

受3月以來本土疫情多點頻發(fā)影響，今年618品牌商所面臨的不確定性也隨之加劇。因此，對于品牌商來說，需要更加靈活高效的倉儲運營。鏢普GRS推出專業(yè)的“小黃人+RaaS”智能倉儲分揀解決方案，助力品牌商應(yīng)對大促期間的庫內(nèi)分揀難題。

小黃人+RaaS,

更低成本擁抱倉儲自動化

按歷年經(jīng)驗，在618電商大促刺激下，短期內(nèi)出現(xiàn)訂單激增，傳統(tǒng)的倉庫設(shè)備和人工分揀模式既不能匹配海量訂單下的高效要求，還會因為旺季短期招工等帶來不必要的人力成本高企、管理難度加大。因此，就以AGV機器人等為代表的智能物流技術(shù)充分應(yīng)用于倉儲及供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)所釋放的專業(yè)、高效、可靠等優(yōu)勢，可有效提升倉儲物流效率，業(yè)內(nèi)近年來已達成共識。

然而，據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)物流行業(yè)的自動化滲透率還不足10%。與制造業(yè)相比，國內(nèi)物流行業(yè)的自動化滲透率顯著偏低。

是什么阻礙了倉儲物流自動化的滲透應(yīng)用？在深入與品牌商溝通時，部署倉儲自動化的難痛點同樣不可忽視：其中最為顯著的就是如果企業(yè)長期購買持有自動化物流設(shè)備，具備高支付成本、高試錯成本、高維護成本、高退出成本等痛點。而且，倉儲物流端作為企業(yè)傳統(tǒng)的成本中心，推進內(nèi)部決策難度大、進度慢。

基于對上述痛點的深度洞察，普洛斯創(chuàng)新自動化資產(chǎn)商業(yè)模式，聯(lián)合生態(tài)企業(yè)浙江立鏢機器人共同成立鏢普（GRS），重點面向鞋服、快遞、美妝、冷鏈/食品等行業(yè)應(yīng)用智能倉儲分揀RaaS(Robotics as a Service，機器人即服務(wù))解決方案。

在RaaS模式下，客戶就像雇用員工一樣雇用機器人，以租賃代替購買，按處理件數(shù)或訂單數(shù)靈活付費，可以實現(xiàn)快速部署、端到端服務(wù)等，具備更專業(yè)、高效、可靠、柔性、靈活的特點。

通過鏢普的“小黃人+RaaS”智能分揀解決方案，品牌商不僅可以享受自動化分揀機器人應(yīng)用帶來的降本增效，助力解決商家倉儲分揀人工成本高、波峰波谷分揀量變化大等痛點，有效降低商家多渠道物流管理難度。

而更為重要的是，相較于直接購買的傳統(tǒng)模式而言，鏢普RaaS模式解決了品牌商自動化物流設(shè)備投資的諸多痛點。企業(yè)可以按照訂單的波峰波谷不同需求量增減機器人，靈活調(diào)節(jié)作業(yè)的倉儲分揀能力，極大地降低客戶資金投入強度，從而更為快速地響應(yīng)市場需求，輕松應(yīng)對618大促內(nèi)的短期峰值挑戰(zhàn)。

得益于此，鏢普推出的“RaaS+小黃人”全新模式已釋放出獨特的三大價值主張：超低決策門檻、可量化成本節(jié)約、靈活峰值管理。

專注打磨場景

定制化能力凸顯價值

值得一提的是，上述價值主張已經(jīng)過了充分的市場檢驗。在2021年“雙11”大促期間，通過前期調(diào)研，深挖客戶需求，鏢普RaaS智能分揀解決方案部署落地了多個場景，累計服務(wù)次數(shù)超過1,000萬。

鏢普可根據(jù)實際應(yīng)用場景的差異化、個性化需求，持續(xù)高效地為每一個客戶量身定制智能產(chǎn)品解決方案。尤其是在鞋服、快遞/物流、美妝及冷鏈/食品等場景中得到高度認可。

場景1：鞋服行業(yè)

目前，鏢普“RaaS+小黃人”智能分揀解決方案已經(jīng)應(yīng)用到多個大型鞋服品牌中，一方面，立鏢小黃人與鞋服行業(yè)場景高度匹配，為鞋服行業(yè)門店及電商訂單揀選、退貨分揀等環(huán)節(jié)的降本增效深度賦能，并重塑了鞋服行業(yè)的物流分揀模式；另一方面，鏢普通過RaaS模式為品牌商提供定制化解決方案，推動服務(wù)更高效、快速落地。

以伊藤忠物流服務(wù)的某全球領(lǐng)先的鞋服品牌的大型自營倉為例，去年雙11前夕，提前一個月引入鏢普GRS部署了一套“小黃人”系統(tǒng)，實現(xiàn)每日40萬件分選量，高峰期用工成本同比節(jié)約75%，訂單生成到發(fā)貨由8小時銳減至3小時，運營效率整體得到大幅提升。

場景2：快遞/物流行業(yè)

分揀環(huán)節(jié)是快遞全流程中最繁鎖的環(huán)節(jié)之一。每逢618、雙11等大促時段，快遞企業(yè)招工難、管理難等問題突出。通過小黃人與揀貨員搭配的方式，可以大大降低人工成本，并提升分揀效率、降低了包裹損壞風險；與傳統(tǒng)的半自動化皮帶機和交叉帶自動分揀系統(tǒng)相比，“小黃人”成本相對較低，且采用了并聯(lián)模式，減少故障率及潛在影響。通過鏢普的RaaS模式，按照流量計費、快速部署，讓更多快遞企業(yè)更加輕松靈活地應(yīng)對各類電商大促事件。

去年雙11期間，鏢普聯(lián)手某領(lǐng)先物流平臺定制化落地了一個快遞分揀解決方案，通過小黃人智能分揀系統(tǒng)與8位操作員配合，輕松實現(xiàn)每小時1.2萬件包裹分揀。

場景3：美妝行業(yè)

美妝行業(yè)倉儲管理具備SKU多、件形多、樣品多、玻璃瓶易碎等特點，這都給存儲和分揀自動化加大了挑戰(zhàn)。以某國際美妝品牌退貨處理中心為例，鏢普在30天內(nèi)為客戶定制化部署了一套自動分揀機器人系統(tǒng)，從安全、效率、穩(wěn)定三個方面對系統(tǒng)升級，實現(xiàn)分揀產(chǎn)能約3000件/小時，并能靈活分配格口資源。

場景4：冷鏈/食品行業(yè)

智能物流機器人如何在低溫下的運作，是行業(yè)還需不斷攻克的方向，而“小黃人”在該領(lǐng)域已實現(xiàn)多項技術(shù)突破。

以鏢普服務(wù)的普冷上海合慶倉庫為例，有48臺小黃人組成的“冷鏈精靈分揀隊”時刻不停的在進行著分揀。在總占地100平米的空間內(nèi)，每小時分揀量可以達到3000/件。值得一提的是，這套自動化系統(tǒng)所需電力僅相當于一個大型空調(diào)，實現(xiàn)了高效低耗。時斷時續(xù)的疫情，對人力密集型的冷鏈行業(yè)產(chǎn)生了極大的調(diào)整，在小黃人自動化設(shè)備的加持下，合慶發(fā)貨分揀從未間斷，為普冷7*24的服務(wù)承諾提供了有力的支持。

圍繞著多個行業(yè)場景，鏢普已經(jīng)積累了大量的客戶案例，其中包括利豐、寶尊、伊藤忠物流、普冷等知名企業(yè)。目前不僅可以展開大促前夕的短期合作，還已與多家大型品牌商簽署長期合作協(xié)議，可根據(jù)企業(yè)的實際訂單波動情況，實現(xiàn)提前規(guī)劃、高效定制化部署。同時，鏢普RaaS解決方案還與普洛斯倉儲租賃服務(wù)等結(jié)合，為客戶提供“倉儲租賃+RaaS”一體化倉儲解決方案。

“高效降本、科技賦能”，始終是鏢普倡導和踐行的服務(wù)理念。未來，鏢普將不斷優(yōu)化升級其一體化RaaS智能倉儲解決方案，拓展服務(wù)領(lǐng)域，為客戶及行業(yè)深度賦能，實現(xiàn)讓倉庫更高效、讓成本更可控。