本篇是與“供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同：穩(wěn)態(tài)業(yè)務(wù)”配套的第3篇。

在原文中，詳細(xì)討論了生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的協(xié)同，核心是平滑。

在配套的第1篇(供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同實(shí)戰(zhàn)1：混合模式)中，詳細(xì)討論了混合模式并不會(huì)總是成功。對(duì)于通用料情況顯著的產(chǎn)品組別，混合模式很有可能適得其反。

在配套的第2篇(供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同實(shí)戰(zhàn)2：庫(kù)存控制)中，詳細(xì)討論論證了，對(duì)于單個(gè)成品的庫(kù)存控制，其設(shè)置邏輯應(yīng)當(dāng)遵循需求波動(dòng)特征，否則就可能適得其反。

截止目前，我們的討論都是集中于MTS策略，也即，以庫(kù)存應(yīng)對(duì)訂單，相當(dāng)于交期承諾為0。

但如果因?yàn)榉N種原因而一定需要保留部分MTO，那么會(huì)有什么影響？以及，之前所看到的計(jì)劃協(xié)同的諸多好處還能夠維持嗎？

本篇將討論兼容MTO的問(wèn)題。案例同前，但是Z類(lèi)產(chǎn)品A2、C3將改用MTO策略，也即，見(jiàn)單才會(huì)排產(chǎn)。MTO貨期要求為兩周。

兼容MTO：對(duì)計(jì)劃的挑戰(zhàn)

MTO不設(shè)成品庫(kù)存，但是同時(shí)要求兩周交貨。所以，計(jì)劃策略可以簡(jiǎn)單定義為，對(duì)于接收到的訂單一律平均拆到連續(xù)兩周生產(chǎn)。

對(duì)于MTS，這里借用之前討論過(guò)的計(jì)劃協(xié)同策略，同時(shí)采用僅設(shè)定上限的庫(kù)存控制方式。

如果，我們采用“簡(jiǎn)單混合”模式，也即，分別對(duì)MTS和MTO獨(dú)立執(zhí)行各自策略，在周計(jì)劃上將它們簡(jiǎn)單疊加，會(huì)發(fā)生什么事呢？下圖是據(jù)此生成的周生產(chǎn)計(jì)劃：

注意：為方便觀察，圖中MTO產(chǎn)品A2、C3加了黑框。

如果MTO需求占比較低，例如本例中的C3，那么“簡(jiǎn)單混合”問(wèn)題倒也不大，借助于車(chē)間的20%加班彈性空間，MTO突發(fā)的需求是可以被消化掉的。

然而，本案例中的A2，卻并不容易消化。從數(shù)量上看，它在總量中占12%，已經(jīng)難以被忽略。同時(shí)，需求又極不均衡。

如果產(chǎn)線無(wú)法承受這種沖擊，那么生產(chǎn)計(jì)劃就必須確定優(yōu)先級(jí)。但這是兩難困境：要么MTS庫(kù)存降低進(jìn)入缺貨狀態(tài)，要么MTO無(wú)法兩周交貨，而且，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)數(shù)周。

如果要讓產(chǎn)線有能力應(yīng)對(duì)這種沖擊，那就意味著需要設(shè)定更高的產(chǎn)能水平。但是困難在于，在連續(xù)5~8周沒(méi)有A2訂單的情況下，富余產(chǎn)能該如何處理？

即便假定車(chē)間產(chǎn)能足夠，那么，物料端呢？以下是三方面評(píng)估結(jié)果：

很遺憾，物料端的狀態(tài)也談不上完美。

事實(shí)上，我們看到的“簡(jiǎn)單混合”，其效果與前面曾經(jīng)談到的“混合模式”效果是類(lèi)似的。差別在于，MTO確實(shí)減少了成品庫(kù)存。

既然“簡(jiǎn)單混合”并不能滿(mǎn)意，那么應(yīng)該如何有效兼容MTO呢？

兼容MTO：按顆粒度平滑產(chǎn)出 及 檢驗(yàn)

截止目前的討論，立足點(diǎn)其實(shí)都是單個(gè)成品。

當(dāng)我們談及“顆粒度”時(shí)，指的是一定程度的產(chǎn)品組別。按顆粒度平滑產(chǎn)出，含義是按照包含MTS/MTO總需求的方式來(lái)平滑生產(chǎn)。

由于總需求包含了MTO，因此當(dāng)MTO來(lái)單時(shí)，大致上就不存在產(chǎn)能問(wèn)題。

由于總需求包含了MTO，那么，當(dāng)MTO沒(méi)有來(lái)單時(shí)，就必須對(duì)應(yīng)提高M(jìn)TS產(chǎn)出，以避免產(chǎn)能浪費(fèi)。

在決定之前，我們需要檢驗(yàn)：由于很多時(shí)候MTS產(chǎn)出都是高于其自身需求的，這種模式會(huì)不會(huì)影響庫(kù)存效率？

待檢驗(yàn)的按顆粒度平滑產(chǎn)出，具體如下：

首先，依據(jù)滾動(dòng)12個(gè)月的平均周需求，為所有MTS和MTO設(shè)定初始生產(chǎn)計(jì)劃——實(shí)際上，這是產(chǎn)能設(shè)定；

其次，設(shè)定每周實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃：

（1）MTO僅在有單時(shí)排產(chǎn)，且全部排在當(dāng)周；如果超出產(chǎn)能設(shè)定，則超出部分順延到下周；

（2）對(duì)于MTS，在初始計(jì)劃量基礎(chǔ)上，按照MTO排單量來(lái)修正。如果MTO訂單不足，則調(diào)高M(jìn)TS計(jì)劃直至滿(mǎn)足產(chǎn)能設(shè)定；如果MTO訂單超出其初始計(jì)劃，則對(duì)應(yīng)調(diào)低MTS計(jì)劃直至符合產(chǎn)能設(shè)定。

最后，對(duì)MTS執(zhí)行庫(kù)存控制，當(dāng)超出上限時(shí)減少，當(dāng)?shù)陀谙孪迺r(shí)強(qiáng)制補(bǔ)足至下限。所有調(diào)整疊加至該周實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃。

具體測(cè)算方式與之前一致。第一年數(shù)據(jù)用于初始化各參數(shù)，我們以第二年數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估。

MTS成品以及所有物料，其安全庫(kù)存都按照強(qiáng)化公式設(shè)定。庫(kù)存控制原則，按照上篇介紹的依據(jù)波動(dòng)特性設(shè)定。

讓我們看看檢驗(yàn)結(jié)果。

首先，同時(shí)按照上下限控制，實(shí)際排產(chǎn)如下圖：

其次，有上限無(wú)下限控制，實(shí)際排產(chǎn)如下圖：

最后，完全不設(shè)上下限，實(shí)際排產(chǎn)如下圖：

可以看到，

（1）正如預(yù)期，按顆粒度平滑生產(chǎn)，大致上避免了MTO與MTS爭(zhēng)奪產(chǎn)能的窘?jīng)r。

（2）庫(kù)存上下限控制，造成了實(shí)際產(chǎn)出波動(dòng)。上限的存在，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)出不足；下限的存在，會(huì)進(jìn)一步放大波動(dòng)。

按照三方面指標(biāo)檢驗(yàn)，對(duì)比結(jié)果(作為對(duì)照項(xiàng)，增加了物料安全庫(kù)存設(shè)定為標(biāo)準(zhǔn)公式1.75)如下：

可以看到，

（1）“按顆粒度平滑產(chǎn)出”的存貨效率并不差于“簡(jiǎn)單混合”?！@是考慮到“簡(jiǎn)單混合”下存貨效率會(huì)因?yàn)槿绷隙缓侠硖?/em>