有言道，家事國(guó)事天下事，事事關(guān)心。從國(guó)內(nèi)嚴(yán)重的疫情，到全球嚴(yán)重的疫情，其實(shí)無(wú)論是國(guó)內(nèi)，還是國(guó)外，都會(huì)給我們工作和生活造成影響。我們要相信，全球的資源是有限的，全球的人類(lèi)在共享，消耗地球上的各種資源，產(chǎn)品，所以才會(huì)有“人類(lèi)命運(yùn)共同體”一說(shuō)。

      在我們的身邊，經(jīng)常性的會(huì)發(fā)生類(lèi)似這樣的事情，比如說(shuō)，有人很窮，有人很富有，窮的人窮得賣(mài)不起吃的，穿的，富有的人，錢(qián)多得花不完，但富有的人平時(shí)也花不了多少，但富人的錢(qián)再多也不會(huì)給那個(gè)窮的人。原因有幾點(diǎn)，一是富人不認(rèn)為他需要幫助窮人，這不是義務(wù)，或是他根本不知道那個(gè)窮人需要幫助。

       再舉個(gè)例子，就一些相距不遠(yuǎn)的地方，有的人家地里長(zhǎng)了很多的菜，平時(shí)自己吃根本吃不完，而有的人家可能沒(méi)有菜吃，或是想吃吃不到，最終那個(gè)地里有菜的人家，菜老了，黃了，爛了，也沒(méi)有給那個(gè)沒(méi)菜吃的人家。我想，類(lèi)似這樣的例子，太多太多，其實(shí)就發(fā)生在我們身邊，有很多倉(cāng)庫(kù)或是超市里面的食品過(guò)期了，沒(méi)有人買(mǎi)，或是賣(mài)不掉，而又有很多人吃不到，沒(méi)得吃，甚至餓死。

       其實(shí)，像這些情況，就是因?yàn)槲覀內(nèi)狈π畔⒌目梢暬?。如果我們必要的時(shí)候，能做到信息透明，資源合理分享，想想幫助別人其實(shí)就是在幫助我們自己。如果我們要做好疫情的預(yù)防，或是要盡快的戰(zhàn)勝疫情，疫情期間的可視化就尤為重要。我不是救世主，但我作為人類(lèi)，多少關(guān)心一下人類(lèi)，我想是應(yīng)該的。

       回到我們的倉(cāng)庫(kù)管理上來(lái)，我們有很多倉(cāng)庫(kù)的貨放不下，沒(méi)地方放，或是找不到合適的倉(cāng)庫(kù)，另一邊可能是倉(cāng)庫(kù)閑置，找不到租戶，空在那邊落灰，然后另一邊還在建造更多的廠房，倉(cāng)庫(kù)。大家知道，倉(cāng)庫(kù)是需要建的，要不然沒(méi)有地方儲(chǔ)存貨物，有時(shí)候囤積物資也是預(yù)防不測(cè)，但是過(guò)多的建造，又會(huì)造成土地資源減少。而我們要合理利用倉(cāng)庫(kù)資源，倉(cāng)庫(kù)資源分布的可視化和各個(gè)倉(cāng)庫(kù)利用率可視化就顯得非常重要。

     在我們倉(cāng)庫(kù)工作中會(huì)出現(xiàn)這樣一些情況，有些崗位，有些人忙得連吃飯喝水的時(shí)間都沒(méi)有，而有些崗位有些員工可能還在網(wǎng)絡(luò)聊天，或是在哪里閑得看視頻，也就是我們說(shuō)的忙的忙死，閑的閑死，閑的人或許不知道哪里需要他去協(xié)助一下，其實(shí)也是缺少我們?nèi)藛T管理的可視化。

       如果我們可以知道，每個(gè)員工在做什么，已經(jīng)做了多少，還有多少未做，我們就可以做好人員協(xié)調(diào)，避免這種現(xiàn)象的發(fā)生了。同樣，哪里物料緊缺，哪些物料閑置，如果我們做到物料分布和使用量可視化，也就能減少一些不必要的浪費(fèi)和重復(fù)采購(gòu)了。

       一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的可視化程度決定著一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理水平，而每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都是供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的重要節(jié)點(diǎn)，各種信息可視化，會(huì)有利于我們協(xié)調(diào)資源，進(jìn)行調(diào)配。