首先，對于關(guān)注公眾號的朋友，先說聲對不起。因?yàn)楣ぷ魃系脑?，直言物語停更了近半年。時(shí)至今日終于塵埃落定，也有空閑時(shí)間可以繼續(xù)記錄投資并購方面的物語感想了。

直言物語重新開張后的第一篇自然落在重磅的順豐頭上。其實(shí)最近順豐的驚艷表現(xiàn)，一直很讓我有寫點(diǎn)啥的沖動(dòng)。

順豐最近有幾件大事。第一是順豐收購嘉里，第二是市值破5000億。

在此先祝賀順豐終于抱得美人歸，同時(shí)也祝福順豐能在自己選擇的這條艱難道路上走的順利。并購只是開始，投后才是挑戰(zhàn)。

當(dāng)看到順豐嘉里停牌的消息時(shí)，第一時(shí)間三個(gè)感受縈繞心頭，一是遺憾，二是驚訝，三是欣慰。

熟知我的朋友應(yīng)該了解，嘉里物流是我心頭好。可以說兩年前我加入某大型央企物流平臺(tái)就是沖著嘉里去的。當(dāng)時(shí)我根據(jù)該企業(yè)已有的國內(nèi)國際物流體系，設(shè)計(jì)了“國內(nèi)陸上網(wǎng)絡(luò)型供應(yīng)鏈體系+國際頂尖綜合貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)+數(shù)個(gè)垂直細(xì)分解決方案”的并購整合策略，希望能打造中國版的DHL。其中“國際物流”部分挑來挑去就是嘉里，也是這個(gè)設(shè)計(jì)里最重要的一環(huán)。結(jié)果是很遺憾，而嘉里也被順豐收入囊中。以后若再要進(jìn)行同樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，可選的標(biāo)的幾乎沒有了。

驚訝則來自于兩個(gè)沒想到。

第一個(gè)沒想到：竟然是順豐。順豐的快遞快運(yùn)核心業(yè)務(wù)和嘉里核心業(yè)務(wù)幾乎沒有交集。而且順豐居然在收購DHL Supply Chain 短短兩年后更豬突猛進(jìn)地收購了嘉里物流聯(lián)網(wǎng)，要知道嘉里旗下最重要的嘉里大通幾乎和DHLSC是競爭關(guān)系；同時(shí)嘉里旗下的Kerry Apex，雖然很誘人，但其主營美線業(yè)務(wù)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政治形勢下估計(jì)很難讓人睡好覺。順豐必然會(huì)經(jīng)歷魔鬼般的整合之旅，在此只能給順豐點(diǎn)贊，真的很有魄力。

第二個(gè)沒想到：竟然是嘉里物流聯(lián)網(wǎng)KLN，而且竟然是收購。一直以來得到的消息都是大通可以談，但是聯(lián)網(wǎng)不會(huì)賣。雖然我堅(jiān)信只要下決心，以央企的身份和資源，大概率能談下整體收購或至少戰(zhàn)略入股。畢竟物流業(yè)務(wù)不見得是郭氏旗下核心資產(chǎn)，但也應(yīng)該曠日持久，異常艱難。而順豐居然能談下來，雖然代價(jià)不菲，驚訝之余，再次拱手拜服王總的魄力。當(dāng)然在這次交易里，嘉里把固定資產(chǎn)部分剝離，很聰明的一手，這很可能是順豐撬動(dòng)談判的基石，但對于央企而言應(yīng)該無法接受。

欣慰則是因?yàn)轫権S的收購驗(yàn)證了我的判斷，證明了嘉里物流聯(lián)網(wǎng)公司是個(gè)有價(jià)值的標(biāo)的，同時(shí)也是一個(gè)可以操作的標(biāo)的。

馬屁拍了這么多，現(xiàn)在才正式進(jìn)入正題。開頭說到順豐的第二件大事就是市值破5000億，超越聯(lián)邦快遞，直逼UPS。那么這件事情，結(jié)合順豐收購嘉里就值得說道說道了。

順豐公告收購嘉里后，我判斷復(fù)牌后會(huì)下跌，原因有以下三點(diǎn)：

1、順豐估值到頂，利好出盡

2、大型交易披露后一般收購方都會(huì)下跌

3、看空順豐收購嘉里的行為

結(jié)果是啪啪打臉，首日即漲停。后續(xù)雖然有所下跌，但仍處高位。從此前的走勢看，順豐儼然已成物流板塊的茅臺(tái)，機(jī)構(gòu)抱團(tuán)情況下，企業(yè)價(jià)值不講邏輯，再怎么分析都沒用。盡管如此，這高高在上的股價(jià)如鯁在喉，我還是想說一說順豐被嚴(yán)重高估的邏輯。至于后續(xù)走勢會(huì)如何，就看機(jī)構(gòu)如何理解囚徒困境了。

先說結(jié)論：1000億以內(nèi)的順豐是很好的公司，2000億的順豐是正常公司，4000億的順豐是一般公司，5000億以上的順豐是差公司。

注意，這里的好壞僅指資本價(jià)值的好壞，不涉及順豐本身經(jīng)營的好壞。順豐從商業(yè)角度是家非常優(yōu)秀的公司，但是我一直謹(jǐn)記學(xué)習(xí)CFA時(shí)的一句話：“好公司不一定是價(jià)值公司”。

5000億的順豐值不值？

和一些研究二級市場的朋友交流的時(shí)候，都喜歡分析順豐的業(yè)務(wù)模型，通過預(yù)測分析鄂州機(jī)場流量、包裹數(shù)量和單件運(yùn)送價(jià)格上漲曲線來預(yù)測順豐的估值空間，但是往往忽略了順豐現(xiàn)有企業(yè)價(jià)值。我一直強(qiáng)調(diào)，看順豐其實(shí)特別簡單，看聯(lián)邦快遞市值就行了，那是順豐5-10年內(nèi)的天花板。

有市場對標(biāo)的企業(yè)難道不是研究起來特別簡單？

茅臺(tái)還有海外市場的對標(biāo)么？沒有了，茅臺(tái)全球獨(dú)一份，所以估值可以不設(shè)天花板。

5000億的恒瑞貴嗎（貴，真貴），但是強(qiáng)生市值4000多億美金，恒瑞再貴仍然有空間吹泡泡。

但是想成為Fedex的順豐估值超越了同樣已經(jīng)狂漲的Fedex，天花板破了，還能用啥模型來講邏輯？超越UPS成為全球第一嗎？

我們先看一下順豐和聯(lián)邦快遞的數(shù)據(jù)對比，順便把UPS也放進(jìn)來。由于各公司財(cái)年月份不同，就按照最新財(cái)年報(bào)表的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)基本上都包含了2020年上半年的疫情，其中匯率統(tǒng)一按1:6.5換算。

注：由于順豐2020年的年報(bào)未出，也未公告年度預(yù)報(bào)，順豐2020年凈利潤為根據(jù)以往年度數(shù)據(jù)的估算。

以上兩圖可看到，順豐2020年的收入規(guī)模基本為聯(lián)邦快遞的1/3，2019年則只有1/4。順豐得益于疫情在國內(nèi)的快速復(fù)蘇以及在疫情處理上的良好表現(xiàn)，收入和利潤都有快速增長。而聯(lián)邦快遞由于報(bào)表財(cái)務(wù)年度不同（截至為5月份），加上國際業(yè)務(wù)受疫情影響巨大，收入尤其利潤受到較大影響。2020年利潤僅為正常年度的一半。在此情況下，聯(lián)邦快遞的利潤也比順豐高約50%。正常情況下，由于順豐的利潤率與聯(lián)邦快遞和UPS基本持平（2019年和2018年還略低），因此可以認(rèn)為，順豐的利潤規(guī)模與上述兩家公司的收入規(guī)模差距是一致的。

即以正常情況判斷，當(dāng)前順豐的營運(yùn)規(guī)模約為聯(lián)邦快遞的1/3，UPS的1/4。

從收入增長率看，順豐每年增長約30%，明顯快于聯(lián)邦快遞的10%~20%和UPS的5%~10%。但我們可以合理認(rèn)為，當(dāng)體量和市場占有率達(dá)到聯(lián)邦快遞和UPS的規(guī)模，這樣的增長率是合理的。而且順豐每年的快速增長也與大手筆的買買買有關(guān)系。

順豐的另一個(gè)增長邏輯是機(jī)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大，由此帶來業(yè)務(wù)量的提升，雖然這個(gè)邏輯有點(diǎn)本末導(dǎo)致，但機(jī)隊(duì)規(guī)模和業(yè)務(wù)體量一定是正相關(guān)關(guān)系。對比一下機(jī)隊(duì)規(guī)模，F(xiàn)edex目前運(yùn)營679架飛機(jī)，至2025年還將增加141架飛機(jī)，達(dá)到820架。根據(jù)順豐2019年年報(bào)，順豐全貨機(jī)為71架，貨機(jī)規(guī)模為Fedex的1/10，全部為國內(nèi)運(yùn)營。

另外作為對比，UPS2019年的機(jī)隊(duì)規(guī)模約為578架（UPS以陸上包裹運(yùn)輸為主，也就是順豐當(dāng)前的模式）。

注意，順豐超越的目標(biāo)是聯(lián)邦快遞（不是UPS），因此順豐必然會(huì)擴(kuò)大機(jī)隊(duì)規(guī)模，并在國際業(yè)務(wù)上和聯(lián)邦快遞直面競爭，這個(gè)戰(zhàn)略在順豐收購嘉里上已經(jīng)顯而易見了。也意味著，順豐會(huì)在未來達(dá)到至少500架以上的飛機(jī)，并在收入規(guī)模上達(dá)到聯(lián)邦快遞現(xiàn)有水平。這同樣也意味著，順豐的凈利潤率會(huì)進(jìn)一步下降。

從以上對比分析來看，可以合理認(rèn)為順豐目前的整體水平（不含嘉里）是聯(lián)邦快遞的1/3~1/4。當(dāng)順豐在未來達(dá)到聯(lián)邦快遞的體量時(shí)，那時(shí)順豐的正常估值應(yīng)和當(dāng)前聯(lián)邦快遞持平。

做個(gè)簡單數(shù)學(xué)題：假設(shè)順豐持續(xù)每年增長30%（不包括嘉里），而聯(lián)邦快遞每年增長10%，順豐多久可以趕上呢？答案是7-9年。

再來看聯(lián)邦快遞的股價(jià)走勢。下圖為FDX股價(jià)的月線走勢。

基本上從2011到2018年聯(lián)邦快遞股價(jià)都在穩(wěn)步上漲，2018年以后回撤到2014年左右的水平（120美元）左右，并在2020年4月份以后開始走上暴漲歷程，這個(gè)暴漲階段基本和順豐一致。當(dāng)股價(jià)漲到305美元以后開始下跌，目前價(jià)格為254美元，總市值675億美元，按6.5匯率計(jì)算約4387億人民幣。

2018年以后，F(xiàn)DX股價(jià)下滑，具體原因待研究，暫且認(rèn)為是均值回歸。此后在160~180元這個(gè)平臺(tái)上盤整了一段時(shí)間，并在疫情發(fā)生后破位下滑。從目前走勢上看，該股在上漲后同樣在向均值回歸，預(yù)計(jì)仍然會(huì)落到160~200左右的區(qū)間（全球經(jīng)濟(jì)回歸2019年正常水平，中國業(yè)務(wù)萎縮，行業(yè)競爭加劇）。

可以認(rèn)為，當(dāng)前聯(lián)邦快遞的合理價(jià)格約在160~200美元，其市值范圍為424億~530億美元，即2756億~3445億元人民幣。

那么從順豐是聯(lián)邦快遞1/3~1/4的角度看，目前順豐的內(nèi)在估值約為700億~1100億，再給予順豐的高增長性以及中國市場的流動(dòng)性溢價(jià)，2000億左右的順豐我覺得是正常的。順豐達(dá)到4000億已經(jīng)超過了聯(lián)邦快遞的正常估值，但仍然低于聯(lián)邦快遞歷史上限。超過5000億就真的呵呵了。

進(jìn)一步做些計(jì)算，上文提到如果順豐一切樂觀發(fā)展，有機(jī)會(huì)在7-9年后超越聯(lián)邦快遞，或者在5年內(nèi)達(dá)到聯(lián)邦快遞現(xiàn)有規(guī)模。也就是當(dāng)前4000億的市值已經(jīng)透支未來5年的高速發(fā)展。若順豐5年內(nèi)估值有望到4000億，按10%的折現(xiàn)率計(jì)算，當(dāng)前估值應(yīng)為2400億；若順豐在8年后超越聯(lián)邦快遞，并進(jìn)入和聯(lián)邦快遞相同的發(fā)展模式和發(fā)展速度，若當(dāng)時(shí)估值按5000億計(jì)算（聯(lián)邦快遞能平穩(wěn)年均保持10%的增長，到那時(shí)的整體估值也和現(xiàn)在差不多），則當(dāng)前順豐估值約為2300億。

我們不妨再看看老大UPS的股價(jià)表現(xiàn)。下圖為UPS的月線股價(jià)走勢。

可以看到UPS的股價(jià)穩(wěn)定性更高，價(jià)位基本維持在90~114美元之間。公司股價(jià)同樣在疫情后出現(xiàn)暴漲，目前價(jià)格160美元，總市值1388億美元，折合人民幣約9000億元。也就是UPS暴漲后的市值是順豐目前市值的180%。若回歸到正常即90~120美元之間水平的話，UPS的整體估值約為777~1037億美元，約合人民幣5050~6700億。從這個(gè)角度來看，目前順豐的估值已經(jīng)和UPS差不多了。

作為一個(gè)地區(qū)性快遞公司，市值直逼比自己大四五倍的全球扛把子大哥，不是泡沫是什么？

這就簡單解釋為什么1000億以內(nèi)的順豐是好公司，2000億的順豐是正常公司，4000億的順豐是一般公司，5000億以上的順豐是差公司。不用整復(fù)雜的模型，有這時(shí)間還不如好好研究聯(lián)邦快遞和UPS。題外話：2019年我一直在等待順豐跌入1000億人民幣，可惜在1200億市值的時(shí)候（股價(jià)28元）掉頭向上，痛失機(jī)遇。

至于順豐收購嘉里，雖然我非常認(rèn)可順豐的魄力，但前面也說了，整體看空。

順豐并購嘉里，具體分析還可以另開一篇，最好能等到順豐和嘉里兩家2020年年報(bào)公開。簡單看，兩家公司都是主營業(yè)務(wù)強(qiáng)大且非常強(qiáng)勢的公司，整合難度本就地獄級別。而此時(shí)順豐供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)還在艱難消化DHL供應(yīng)鏈和新夏暉的過程中，還要再來鯨吞嘉里，腸梗阻概率極大。

根據(jù)嘉里2019年年報(bào)，嘉里中國地區(qū)銷售額約占整體銷售額26%，可以說是嘉里物流聯(lián)網(wǎng)全球體系里最重要的板塊，其中嘉里大通是嘉里中國物流的主體。據(jù)說嘉里大通近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展不盡如人意，嘉里一直在考慮脫手。在此背景下，艱難的順豐供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)+艱難的且直接競爭的嘉里大通業(yè)務(wù)能否形成1+1>2，我是有點(diǎn)悲觀。此外，在嘉里依然保持為上市公司的情形下，嘉里與順豐在中國區(qū)業(yè)務(wù)的競爭關(guān)系如何處理，拭目以待。

再看嘉里物流的國際業(yè)務(wù)。嘉里國際業(yè)務(wù)大部分為船運(yùn)貨代，與順豐的主營業(yè)務(wù)差距巨大。反觀UPS和聯(lián)邦快遞的國際業(yè)務(wù)基本以空運(yùn)貨代為主，與主營業(yè)務(wù)配合程度極高。

而順豐極其缺乏國際貨代業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能與嘉里形成的協(xié)同度極低。一旦嘉里加入順豐，順豐在國際業(yè)務(wù)上面對的競爭對手不是UPS和聯(lián)邦快遞，而是直面德迅、DHL、辛克等超級國際貨運(yùn)公司以及以馬士基、達(dá)飛輪船為首的國際船公司。順豐在國內(nèi)快遞快運(yùn)以及供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)幾大板塊激戰(zhàn)正酣之際，還要再分散精力應(yīng)對完全不熟悉游戲規(guī)則的國際貨運(yùn)市場競爭，簡直是天神級難度。

在UPS已經(jīng)喊出“better, Not bigger”的口號，開始關(guān)注核心業(yè)務(wù)之時(shí)，順豐在自身核心業(yè)務(wù)還未站穩(wěn)，卻繼續(xù)大手筆開疆?dāng)U土。佩服之余，只能默默祈禱上蒼給順豐設(shè)定的難度低一些。順豐畢竟是我國還能拿得出手的供應(yīng)鏈公司，還是希望順豐能如其名，穩(wěn)扎穩(wěn)打，順風(fēng)順?biāo)?/p>

此外，很重要的一點(diǎn)，這個(gè)收購價(jià)格也是夠高的，后面的商譽(yù)怎么辦。。。這個(gè)不展開講了。

當(dāng)然有朋友也會(huì)問，既然看空順豐合并嘉里，當(dāng)初你又何必苦苦追求呢。

坦率說，該央企與嘉里配合程度還是頗高的。該央企雖主營國際貨運(yùn)業(yè)務(wù)，但強(qiáng)在中國端進(jìn)出口業(yè)務(wù)（連德迅都想抱大腿），急需補(bǔ)強(qiáng)海外落地服務(wù)能力，而嘉里恰恰在這一塊實(shí)力雄厚，兩者幾乎完全互補(bǔ)，整合后可以直面德迅、DHL。另一方面在國內(nèi)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)方面，該企業(yè)資源極強(qiáng)，但缺乏能力和經(jīng)驗(yàn)，幾乎可說一張白紙，急需補(bǔ)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和能力。以嘉里大通的能力足以發(fā)揮骨干作用；假以時(shí)日，再以嘉里大通為主體，在垂直領(lǐng)域進(jìn)行一些小型收購，優(yōu)化并強(qiáng)化其運(yùn)營能力，也有機(jī)會(huì)打造出國內(nèi)頂尖的供應(yīng)鏈公司。相比順豐一難以在國際業(yè)務(wù)上為嘉里提供助力，二在國內(nèi)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)上兩家都是大而不強(qiáng)還互相競爭，從商業(yè)角度上可以說難度小了一個(gè)級別，而整合成功的概率更大。

胡言亂語一通，就當(dāng)是痛失嘉里的羨慕嫉妒恨吧。等后續(xù)順豐和嘉里的年報(bào)出來以后看是否有心情再來個(gè)細(xì)致分析。

又及：剛傳來消息德迅收購APEX國際，這又是一個(gè)羨慕嫉妒恨的故事。而德迅這把打進(jìn)順豐腹地，夠順豐吃一壺的，其實(shí)我覺得順豐收APEX也許是更好的選擇。

又又及：在寫文章的這幾天里，順豐持續(xù)收跌，當(dāng)前已經(jīng)跌倒4730億元市值，股價(jià)跌破停牌前價(jià)格。這在一定程度上驗(yàn)證了我的判斷?？磥肀F(tuán)的基金經(jīng)理們已經(jīng)嚴(yán)重分歧了，在這個(gè)情況下，就看誰跑得快咯。

祝順豐好運(yùn)！