關(guān)于供應(yīng)鏈的概念,百度百科給出的答案是:
“供應(yīng)鏈(Supply chain),是指生產(chǎn)及流通過(guò)程中,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè),所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)?!?/p>
這是一句正確的廢話,就像一名乘客在高鐵上詢(xún)問(wèn)乘務(wù):”我現(xiàn)在在哪里?”乘務(wù)頭也不抬的回答:“你在高鐵上?!彪m然這是最為妥當(dāng)且永不過(guò)時(shí)的答案,但是這并不是乘客想要的。因?yàn)槌丝拖胍雷约涸谀囊徽荆嚯x目的地還有多遠(yuǎn)。
想要理解什么是供應(yīng)鏈以及如何管理供應(yīng)鏈,筆者認(rèn)為我們需要從供應(yīng)鏈的源頭開(kāi)始了解。
讓我們想一想,供應(yīng)是怎么產(chǎn)生的呢?
我們說(shuō)供應(yīng)與需求就像一枚硬幣的兩面,是存在于同一事物上的兩個(gè)維度。
也就是說(shuō),只要有需求,就會(huì)有供應(yīng)?;蛘哒f(shuō),因?yàn)橛行枨?,所以有供?yīng)。
可見(jiàn),需求是觸發(fā)供應(yīng)的導(dǎo)火索并貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈。
如果沒(méi)有需求與供應(yīng),這個(gè)世界將會(huì)靜止。
隨著人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展,我們發(fā)現(xiàn),人的需求正在由單一變得多樣,由簡(jiǎn)單變得復(fù)雜。相應(yīng)的,滿足需求的供應(yīng)鏈也在變得越來(lái)越多元、越來(lái)越復(fù)雜。
為了在工作層面理解什么是供應(yīng)鏈,我們需要了解以下幾個(gè)與供應(yīng)鏈相關(guān)的概念。
SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由國(guó)際供應(yīng)鏈協(xié)會(huì) (Supply-Chain Council) 開(kāi)發(fā)支持,適合于不同工業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型。
1996年春,兩個(gè)位于美國(guó)波士頓的咨詢(xún)公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR) 為了幫助企業(yè)更好地實(shí)施有效的供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)從基于職能管理到基于流程管理的轉(zhuǎn)變,牽頭成立了供應(yīng)鏈協(xié)會(huì) (SCC) ,并于當(dāng)年底發(fā)布了供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCOR),如下圖所示。
SCOR模型
SCOR從你的公司的計(jì)劃為起始點(diǎn),擴(kuò)展到采購(gòu)、生產(chǎn)、配送和退貨,之后再拓展到客戶,客戶的客戶和供應(yīng)商以及供應(yīng)商的供應(yīng)商的供應(yīng)管理,從而指明了供應(yīng)鏈的概念和供應(yīng)鏈管理的范圍,是現(xiàn)今被廣泛認(rèn)可的供應(yīng)鏈管理模型。
我們常說(shuō)供應(yīng)鏈中存在三個(gè)必不可少的因素,即物資(或服務(wù))、資金和信息,這三者貫穿于供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K,形成了物資流、資金流和信息流。其中,信息流是核心,物資流和資金流是由信息流觸發(fā)的。
當(dāng)某一物資在不同企業(yè)和不同國(guó)家流轉(zhuǎn)時(shí),它的供應(yīng)鏈中包含:
(1) 對(duì)客戶需求的預(yù)測(cè);
(2) 配送;
(3) 倉(cāng)庫(kù)。
而物資之所以能夠流動(dòng),是因?yàn)樾畔⒌挠|發(fā),人們需要足夠的信息來(lái)做決策。這些信息包括:
(1) 需要執(zhí)行哪些活動(dòng);
(2) 計(jì)劃;
(3) 組織;
信息能夠把一家公司內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)連接在一起,也能夠?qū)⒐?yīng)商和客戶的各項(xiàng)活動(dòng)連接在一起。為了保證信息的順暢流動(dòng),有效的信息技術(shù)與溝通手段變得尤為重要。其中,己方的供應(yīng)信息包括:
(1) 預(yù)測(cè)
(2) 購(gòu)買(mǎi)
(3) 訂單
(4) 倉(cāng)儲(chǔ)
與客戶的閉環(huán)信息包括:
(1) 倉(cāng)儲(chǔ)
(2) 提貨
(3) 配送
(4) 發(fā)票
(5) 付款
可以看到,通過(guò)整合己方的供應(yīng)信息和客戶的閉環(huán)信息,就能形成一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng),這就是供應(yīng)鏈管理的核心。
另外,我們看到資金的流動(dòng)也是由信息流觸發(fā)的,因?yàn)樾畔Q定以下資金方面的表現(xiàn):
(1) 投資(自制還是外協(xié))
(2) 安全庫(kù)存(由相關(guān)信息決定)
(3) 應(yīng)收賬款(由客戶賬期決定)
(4) 應(yīng)付賬款(由持有庫(kù)存和供應(yīng)商賬期決定)
(5) 匯率影響(由物料所在國(guó)影響)
所以,筆者強(qiáng)調(diào),供應(yīng)鏈管理不是單打獨(dú)斗,整個(gè)供應(yīng)鏈條從上游到下游的整體競(jìng)爭(zhēng)力決定了你的公司的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)個(gè)單獨(dú)的公司需要通過(guò)協(xié)同來(lái)優(yōu)化管理物資流、信息流和資金流。這三流是由市場(chǎng)需求決定的。因此,需求信息加產(chǎn)品信息就決定了信息流。而對(duì)于供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商,因?yàn)椴皇撬泄?yīng)商都能夠提供及時(shí)而又靈活的交付服務(wù),以滿足市場(chǎng)需求,供應(yīng)鏈管理者就需要不斷篩選能力更加全面的供應(yīng)商來(lái)滿足以需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈的要求。
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