1980年代末1990年代初，中國(guó)國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)開始萌芽和發(fā)展，大量海外“來料加工”訂單通過臺(tái)灣和香港涌入國(guó)內(nèi)，在經(jīng)過摸索和學(xué)習(xí)近10年之后的1995年代開始，國(guó)內(nèi)服裝品牌開始出現(xiàn)，從大眾的“前店后廠”批發(fā)模式開始，逐漸有一部分走在時(shí)代前列的服裝業(yè)人士開始嘗試做服裝品牌，盡管當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)整體服裝行業(yè)對(duì)品牌建設(shè)和供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)還非常淺薄。

請(qǐng)大家注意，其實(shí)緊接著中國(guó)國(guó)內(nèi)通過互聯(lián)網(wǎng)做服裝貿(mào)易的行業(yè)平臺(tái)就出現(xiàn)了，淘寶誕生于2003年，只不過在那個(gè)時(shí)候基本上除了很少數(shù)一些人了解互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)什么東西之外，絕大多數(shù)人連電腦都不太會(huì)使用， 更不必說現(xiàn)在已經(jīng)差不多人手一臺(tái)甚至多臺(tái)的智能手機(jī)和iPad。

從1990年代到2021年，中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)過31年的歷史沉淀與積累，基本上可以分為如下四個(gè)大致的階段和發(fā)展過程：

1，1990年代國(guó)外來料加工開始一直到現(xiàn)在，從過去純碎的CM模式，隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)品供應(yīng)渠道的拓寬而轉(zhuǎn)變成CMT模式，然后轉(zhuǎn)變?yōu)镕OB模式，以及到了現(xiàn)在絕大多數(shù)外貿(mào)服裝企業(yè)都在做ODM模式。

      模式從CM — CMT— FOB — ODM，甚至一部分供應(yīng)商做CIF 模式的轉(zhuǎn)變，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商所需要承擔(dān)的責(zé)任越來越重，其實(shí)這也是國(guó)內(nèi)服裝供應(yīng)商自身供應(yīng)鏈管理能力的不斷提升而形成的，你的供應(yīng)鏈管理能力越強(qiáng)，你在面對(duì)客戶需求的時(shí)候競(jìng)爭(zhēng)力就越大，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候你存活的能力就越強(qiáng)。

2，1995年前后開始的國(guó)內(nèi)服裝品牌，其實(shí)完全可以無條件直接“收割”國(guó)外客戶在中國(guó)國(guó)內(nèi)“培訓(xùn)”和“建立”起來的各種服裝供應(yīng)商資源，然而在這些國(guó)內(nèi)品牌的初創(chuàng)時(shí)期，所有這些外向型服裝供應(yīng)商幾乎都不去理會(huì)這些國(guó)內(nèi)服裝品牌，所以基本上這些國(guó)內(nèi)服裝品牌都是自己組建自己的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)。

      從產(chǎn)品開發(fā)開始，甚至包括各式各樣的服裝加工廠，服裝工藝加工廠等，無論大中小型都要自己組建，組建自己的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)等，當(dāng)然對(duì)于這些服裝品牌來說最重要的還是渠道銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與打造。

3，2003年以后線上銷售模式出現(xiàn)，逐漸改變了服裝從業(yè)人員們的產(chǎn)品銷售觀念， 從過去的只是全力考慮在線下銷售模式的轉(zhuǎn)換過程中，不斷有人開始嘗試這種新型的銷售渠道和方式，當(dāng)然，最初在線上開始嘗試和努力的理所當(dāng)然也肯定不是那些早已經(jīng)在外貿(mào)服裝行業(yè)或國(guó)內(nèi)服裝品牌行業(yè)浸淫多年的那些人。

     這一點(diǎn)跟做國(guó)內(nèi)服裝品牌的從業(yè)人員理所當(dāng)然肯定不是在外貿(mào)行業(yè)做得風(fēng)生水起的那一部分人一樣，相反而是那些做得不好甚至是根本沒有曾經(jīng)做過的那一批人當(dāng)中出現(xiàn)的。

     做國(guó)內(nèi)“淘品牌”的人絕大多數(shù)都是“草根”出身，時(shí)代留給他們的“紅利期”也就差不多10年左右的時(shí)間，他們的“好日子”在2015-2016年間被徹底顛覆，大量的線下服裝品牌巨頭在線下銷售渠道慢慢飽和而陷于瓶頸的時(shí)候開始有意識(shí)地轉(zhuǎn)攻線上，在線下服裝品牌多年的沉淀和積累資源面前，“淘品牌”們根本毫無還手之力。

4，然而電商的銷售模式拓寬了人們對(duì)服裝銷售渠道的思路和認(rèn)知，從最初國(guó)外的服裝品牌通過“來料加工”對(duì)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈的培養(yǎng)和建設(shè)，一部分人開始將銷售的方向反過來對(duì)準(zhǔn)國(guó)外。

     2014年開始，跨境電商應(yīng)運(yùn)而生，其實(shí)服裝行業(yè)的跨境電商是一種3C產(chǎn)品銷售的“衍生物”，借助于國(guó)內(nèi)3C產(chǎn)品供應(yīng)鏈的強(qiáng)大和豐富，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和跨境銷售平臺(tái)將國(guó)內(nèi)3C產(chǎn)品賣給國(guó)外，而品類慢慢擴(kuò)大到服裝領(lǐng)域。

     國(guó)內(nèi)著名的服裝跨境電商品牌SheIn的創(chuàng)立和發(fā)展，在短短的5-6年間發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的服裝品牌公司（目前正在轉(zhuǎn)型想做成平臺(tái)），2020年銷售額已經(jīng)接近千億，依靠的就是國(guó)內(nèi)豐富的服裝供應(yīng)鏈資源，以及其獨(dú)特而高效的供應(yīng)鏈管理和運(yùn)營(yíng)能力。

        服裝供應(yīng)鏈，其實(shí)一直都是國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只是最初階段人們普遍對(duì)這個(gè)概念的不認(rèn)識(shí)，不了解，不明白，以及在服裝行業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中大家對(duì)銷售渠道的關(guān)注度過于緊張和重視，而供應(yīng)鏈資源又相對(duì)豐富和飽和，所以這30多年以來并沒有得到很好的維護(hù)和保養(yǎng)。

        可喜的是現(xiàn)在已經(jīng)越來越多的人，開始覺醒和思考供應(yīng)鏈的問題，這是一個(gè)行業(yè)基礎(chǔ)的進(jìn)步。但是我們不可否認(rèn)，我們整個(gè)行業(yè)其實(shí)還是有絕大一部分人并不清楚這個(gè)問題的嚴(yán)重性，依舊還在用10年前甚至20幾年前的觀點(diǎn)和思維在審視和處理當(dāng)前自己企業(yè)和品牌所遇到的問題，這是絕對(duì)要不得的。