生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度的計(jì)劃。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，也是組織和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有計(jì)劃進(jìn)行的依據(jù)。

企業(yè)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，還要考慮到生產(chǎn)組織及其形式。但同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排，也有利于改進(jìn)生產(chǎn)組織。

生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃，另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的確切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。

一個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備以下三個(gè)特征：

1）有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求；

2）有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；

3）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度的減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。

需要考慮一下六個(gè)要素：

1）要保證交貨日期與生產(chǎn)量；

2）使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開(kāi)工率；

3）作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；

4）將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；

5）對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，做人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。

確定四個(gè)內(nèi)容：

1）【W(wǎng)hat】生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱。例：生產(chǎn)汽配行業(yè)的一種凸輪，名稱代號(hào)：kj908

2）【How】生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量。因客人訂單需要10000只，那實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)考慮到報(bào)廢的產(chǎn)生，我們需要投產(chǎn)10500只，方能保證10000只的交貨量。

3）【W(wǎng)hen】要求什么時(shí)候完成—期間、交期。

4）【W(wǎng)here】在哪里生產(chǎn)—部門、單位。因生產(chǎn)制造行業(yè)的特性，顯然我們主要是在生產(chǎn)部門完成指標(biāo)，細(xì)化是在生產(chǎn)的各個(gè)工序班組間加工，包括：鑄造、鍛壓、車床、銑床、高頻淬火、磨床、清洗等。