在上次的DDMRP分享后，BT君感受到學(xué)習(xí)壓力，在幾個(gè)月快馬加鞭下，終于通過了DDPP和DDLP兩大認(rèn)證，又花了1個(gè)多月慢慢消化，  一時(shí)間，對Demand Driven需求驅(qū)動(dòng)的未來充滿信心。

<blockquote data-type="1" data-url="https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI5NDQyMDY3NQ==&m data-author-name=" bt君"="" data-content-utf8-length="17" data-source-title="DDMRP學(xué)習(xí)筆記4：概念炒作不存在！這種堆庫存的算法你見過么？">

幾個(gè)月前最后一篇DDMRP學(xué)習(xí)筆記

未來供應(yīng)鏈DDMRP學(xué)習(xí)筆記4：概念炒作不存在！這種堆庫存的算法你見過么？

    

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    最近BT君到了杭州新單位工作生活定居，在一次會(huì)議上，討論到CDC倉庫的補(bǔ)貨計(jì)劃，大概是如下這種模式。

物流大致如下：

1 從各個(gè)Vendor買原材料送到CDC存儲(chǔ)

2 從CDC發(fā)到全國各地的site

3 在Site內(nèi)將原材料建成半成品

4 將半成品建成成品

要解決的計(jì)劃是 CDC從Vendor的補(bǔ)貨計(jì)劃

  會(huì)議到中途，大家討論起來這個(gè)計(jì)劃的策略。

按照傳統(tǒng)MRP 方法

1 需求計(jì)劃

2 成品凈需求計(jì)算

3 成品生產(chǎn)計(jì)劃

4 半成品凈需求計(jì)算

5 半成品生產(chǎn)計(jì)劃

6 Site與CDC原材料凈需求計(jì)算

7 CDC補(bǔ)貨計(jì)劃

8 CDC向vendor的采購單

  

      是的，很傳統(tǒng)的MRP做法，層層計(jì)算，層層展開....

MDS主需求計(jì)劃，MPS主生產(chǎn)計(jì)劃，MRP物料需求計(jì)劃.......

    這個(gè)時(shí)候，我腦海中就開始躁動(dòng)了,DDMRP學(xué)了那么久，那條牛鞭開始肆意揮舞了！也仿佛看到了那呼嘯的牛鞭即將抽打在大家的臉上........

以下是示意圖

 “各位，既然我們已經(jīng)有了中央倉庫做解耦，為什么不考慮下設(shè)定水位，按水位來補(bǔ)貨？” 

    于是，我先拋出了水位問題，希望能夠換個(gè)視角，解耦的方法很多，只要是設(shè)定庫存水位去吸收波動(dòng)，都是可以解決的...

     "嗯？"這時(shí)有位年長的同事提起

“是個(gè)方法吶，但要是庫存呆滯了算誰的吶？”

     一時(shí)間BT君腦海中翻涌起了過去兩年在L工廠的往事，呆滯庫存仿佛是懸掛在客廳的達(dá)摩克里斯之劍，隨時(shí)都會(huì)掉下來。為了避免庫存呆滯，已將敏捷做到極致，所有執(zhí)行流程都跟蹤到每半個(gè)小時(shí)，但MRP的反復(fù)波動(dòng)與神經(jīng)性噪音，讓所有人都追的很疲憊，跑的再快趕不上計(jì)劃變化的速度。

   這位同事繼續(xù)說“財(cái)務(wù)苛責(zé)起來為什么要這么買貨，可解釋不清啊“ ”是啊，要是我們有決策權(quán)，還可以自己按庫存水位去備” 

                               

     聽罷，BT君腦海中一陣驚雷，攢了一堆想說的min-max，safety stock，動(dòng)態(tài)庫存方案，都咽回了肚子里。

     

                                      

    是啊，MRP到現(xiàn)在60多年，存在的意義，

可不只是一套精密的計(jì)劃體系 ，還是一套極具業(yè)務(wù)解釋性的責(zé)任分配系統(tǒng)！

    這套責(zé)任分配體系，通過層層傳遞，層層分解，明確了每一層計(jì)劃的責(zé)任。同時(shí)，這種連接的強(qiáng)耦合性，讓一切都具備解釋性。

這么大的波動(dòng)，誰來背鍋？

•      為什么呆滯?一定是銷售的鍋

一定是需求減少，一定是銷售丟單，一定是預(yù)測失誤...

總是能分析出原因（雖然未必解決得了）

•     為什么短缺?一定是采購的鍋

  一定是需求暴增，一定是供應(yīng)商出事，一定是特朗普了個(gè)大動(dòng)作...總是能找得到背鍋俠...(雖然未必解決得了）

      庫存不準(zhǔn)，計(jì)劃傳遞慢，計(jì)劃頻次低，需求波動(dòng)大，

總是有原因?qū)е铝伺１薹糯?/p>

      這種計(jì)劃模式有著顯著的責(zé)任分配，財(cái)務(wù)也認(rèn)可這種具備精密邏輯的解釋性答案，畢竟財(cái)務(wù)算賬也是進(jìn)銷存，期初發(fā)生期末這種加減邏輯。

     所以，MRP這么多年的流行，背后是人性在支撐，

每個(gè)計(jì)劃都需要一個(gè)最糟糕情況下的安全感，

這是按庫存水位備貨給不了的，

要推行DDMRP，計(jì)劃取得自主決策權(quán)是第一步

要知道，安全感是自己給自己的