前言

 最近在學(xué)習(xí)DDI協(xié)會(huì)出的DDMRP理論，因此計(jì)劃學(xué)習(xí)之余通過專題筆記的形式記錄心得。

   DDI協(xié)會(huì)是Chad Smith與Carol Ptak成立的教育培訓(xùn)認(rèn)證組織，與ASCM（國(guó)際供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)，以前的APICS與SCC）是戰(zhàn)略合作關(guān)系，旨在推廣新的供應(yīng)鏈計(jì)劃理論DD（Demand Drive）需求驅(qū)動(dòng)計(jì)劃理論

    包括

——DDMRP需求驅(qū)動(dòng)的物料資源計(jì)劃

——DDOM需求驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)模型

——DDS&OP需求驅(qū)動(dòng)的銷售運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

關(guān)于MRP的問題

     關(guān)于MRP，是起源于1965的一種供應(yīng)鏈計(jì)劃理論，由Oliver wight(S&OP與IBP發(fā)明人)，Joe Olicky（訂貨點(diǎn)發(fā)明人），Georger Plossl（MRPII發(fā)明人）    

     實(shí)現(xiàn)需求與物料供給資源的平衡。 在50多年的發(fā)展中，其內(nèi)核一直未發(fā)生根本性的變化。

 （然而奇怪的是....很多剛開始信息化的企業(yè)，卻很難用好MRP.....）

    隨著時(shí)代發(fā)展，MRP逐漸難以適應(yīng)當(dāng)前的時(shí)代，產(chǎn)生大量的問題

例如下面的狀況

      如果將企業(yè)各產(chǎn)品的庫(kù)存狀況分為綠色完美optimal（剛剛好），黃色危險(xiǎn)warnning，（多或少），紅色Too Much/Little(過多/過少）

       Chad提出了BiModal雙模態(tài)的庫(kù)存狀況，大部分產(chǎn)品的庫(kù)存都長(zhǎng)期處于兩個(gè)峰尖，要么過多，要么過少，只有少數(shù)是處于中間剛好的狀態(tài)。

這樣就引發(fā)了三個(gè)問題

•   庫(kù)存狀況糟糕（過多導(dǎo)致呆滯）

•  服務(wù)水平狀況糟糕（過少導(dǎo)致交付差）

• 大量浪費(fèi)（加急補(bǔ)貨與額外運(yùn)維）

        

Chad認(rèn)為產(chǎn)生這些問題的原因是因?yàn)?..50多年過去了，時(shí)代不一樣了

這個(gè)叫做New Normal 新常態(tài)，并做了1965年與2013年的外部環(huán)境對(duì)比

       沒想到外國(guó)人也說新常態(tài)，一直以為是國(guó)產(chǎn)原裝理論...

簡(jiǎn)單來說，就是類似VUCA一樣，外部需求變化波動(dòng)，供應(yīng)市場(chǎng)也風(fēng)起云涌，一切都是不可預(yù)知不可預(yù)測(cè)的........(想想公司慘不忍睹的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率）

關(guān)于Flow

對(duì)于新時(shí)代，應(yīng)該怎么辦吶？

Chad搬出了MRP發(fā)明人Plossl法則，

開始瘋狂吹一個(gè)詞【Flow】（不是Rap里那個(gè)Flow）

說企業(yè)里財(cái)務(wù)，市場(chǎng)，采購(gòu)，生產(chǎn)，質(zhì)量目標(biāo)都是Flow

咋翻譯吶？  Flow 加快流動(dòng)！

 錢流動(dòng)快，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率高。

貨物流動(dòng)快，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高

信息流動(dòng)快，需求響應(yīng)高

     所以企業(yè)啥都得流動(dòng)快，.....

Chad搬出了一堆名人站臺(tái)，說都是為了Flow

 Lean大野耐一，Sigma戴明，TOC高德拉特

Mass Production福特  Operation Management 泰勒（沒有斯威夫特..）Management Accounting的唐納森布朗（發(fā)明杜邦分析法）

        Flow流動(dòng)是企業(yè)的根本，所以物流信息流資金流都在快速運(yùn)轉(zhuǎn)

但與此同時(shí)，Bullwhip 牛鞭效應(yīng)的危害巨大.....

      供應(yīng)鏈像根鞭子，客戶抓著鞭子頭輕輕一抖，0.3厘米的波動(dòng)，隨著供應(yīng)鏈傳遞，在鞭子尾巴上就掀起10米高的驚濤駭浪........

 然后這鞭子就抽在了搞供應(yīng)鏈人的身上

    Chad說這不行，要有新辦法，叫Decoupling解耦

（其實(shí)也是老辦法，搞緩沖庫(kù)存嘛.....）

注意component與Sub-assembler之間的那個(gè)三色庫(kù)存

就像是海邊的防浪堤，可以抗擊海浪的沖擊（漲潮還是挺嚇人的）

      再回來看MRP，左邊那個(gè)MRP就是三國(guó)曹操的連鎖鐵船......

一旦一個(gè)船失火，就火燒連營(yíng)，禍及央池.....

響應(yīng)慢，則庫(kù)存堆積，響應(yīng)快，則疲于奔命.....

     而右邊，每個(gè)關(guān)鍵料件或半成品或存儲(chǔ)點(diǎn)都做了緩沖庫(kù)存.....

起到了防浪堤的作用，無論需求端怎么波動(dòng)，對(duì)后段凈需求都不會(huì)有太大幅度影響

     這就是DDMRP第一個(gè)核心理論【Strategy Decoupling】戰(zhàn)略解耦點(diǎn).....

第一章結(jié)束