歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又到歲末年關(guān)。201x年倉儲部隨著公司的發(fā)展而日益壯大。這一年的時間里通過倉儲部人員一致的努力，無論是倉儲制度的執(zhí)行，還是個人的素質(zhì)和團隊凝聚力以及在業(yè)務(wù)操作上都有很大的提升。

一、201x年工作完成情況做如下總結(jié)匯報：

1、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)完成情況

1）成品庫：隨著201x年公司生產(chǎn)能力提高、市場業(yè)務(wù)拓展，成品庫的工作日益繁重，發(fā)貨數(shù)量逐步上升，在此過程中我?guī)烊藛T積極應(yīng)對。截止201x年xx月30日成品庫共完成生產(chǎn)入庫1516827萬片，再清洗327088萬片，銷售成品1450367萬片的工作任務(wù)。

2）半成品庫：自2017年6月份開始，隨著202#倉庫的投入及運轉(zhuǎn)，半成品庫業(yè)務(wù)量上升，截止2017年11月30日半成品業(yè)務(wù)數(shù)量見下表：

3）A 型架周轉(zhuǎn)庫及原材料庫：截止201x年11月底，原材料庫共完成入庫10435.98噸，出庫10383.595 噸；A 型架周轉(zhuǎn)庫初采和返運共到貨5340架，出庫4017架。

4）輔料庫：截止201x年11月底，備品備件庫共到貨4321項，辦公勞保庫累計到貨939項，間隔紙共到貨3756350張、發(fā)貨3244872張。

5）賬務(wù)組：為掌握我司存貨庫存情況，為生產(chǎn)、財務(wù)/車間的成本核算和存貨庫存控制提供準確的數(shù)據(jù)，賬務(wù)組依據(jù)相關(guān)制度開展工作，具體情況如下：

a 、牽頭組織開展周度、月度、年度盤點工作，截止11月30日累計開展11次月度盤點，48次周度盤點，其中周度抽盤盤差率為0.97%，月度盤點庫存數(shù)據(jù)均無異常。

b 、每月15日前提交上月度《庫存風(fēng)險預(yù)警分析報告》至相關(guān)人員及部門，內(nèi)容包含了倉庫物資存儲情況、呆滯情況，倉庫面積使用率及庫齡等信息。對庫存風(fēng)險及時進行預(yù)警，同時給公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)。

c 、每日上午9點前將U8系統(tǒng)現(xiàn)存量報表提取、編制、發(fā)布，對于數(shù)據(jù)差異進行跟蹤處理。

d 、次月5日前，賬務(wù)人員負責(zé)稽查單據(jù)裝訂及單據(jù)匯總歸檔，對于未按要求裝訂的，出具個人績效考核單，截止11月30日，共歸檔單據(jù)276冊。

2、基礎(chǔ)管理及團隊建設(shè)方面

1）部門組織架構(gòu)的更新與確定

為適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求，201x年修改確定倉儲組織構(gòu)架與部門職責(zé)，以保障倉儲業(yè)務(wù)的正常有序的運轉(zhuǎn)，現(xiàn)部門崗位編制總計30人并人員全部配到位。

2）考勤管理

a 、為建立和完善倉儲部人員的入職、考勤、調(diào)崗、離職等管理制度，加強部門員工對制度的有效執(zhí)行，在遵循公司相關(guān)管理制度的

同時提升內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，做到精細化管理，制定了《倉儲部員工綜合管理制度管理辦法》并組織在崗人員認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。

b 、賬務(wù)人員負責(zé)部門員工日?？记?、周末及節(jié)假日簽到的稽查工作，出具考勤稽查記錄并對簽到表與加班單是否一致進行匯總上報，截止11月30日止，考勤共抽查51次，上下班簽到共核查87次，沒有不良記錄。

3）內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善與執(zhí)行

a 、結(jié)合201x年倉儲部年度培訓(xùn)大綱，人力資源部分解下發(fā)每月培訓(xùn)任務(wù)，賬務(wù)組按質(zhì)按量執(zhí)行并超課時完成任務(wù)，匯總統(tǒng)計本年度培訓(xùn)共累計65課時，其中制度宣貫15課時，倉儲部基本知識培訓(xùn)43課時，安全管理培訓(xùn)7課時，年度平均出勤率83.27%，覆蓋率56.18%。

b 、依據(jù)部門內(nèi)編制的《培訓(xùn)管理辦法》，每月開展培訓(xùn)課程，不達標者將在每月末進行匯總后統(tǒng)一納入個人績效考核。

4）三標體系的運行與版次升級

自201x年1月至今三標體系文件共計5份進行版次升級，分別是《原材料倉庫管理制度》、《倉庫管理規(guī)定》、《成品庫管理規(guī)定》、《半成品庫管理規(guī)定》、《倉儲部部門職責(zé)及崗位說明書》，編制三標體系梳理計劃，組織各庫人員認真學(xué)習(xí)并落實，切實做到日常管理有章可循、有據(jù)可依。

5）團隊建設(shè)

為加強部門團隊建設(shè)，提升團隊的凝聚力，提高隊伍素質(zhì)，201x年度賬務(wù)組牽頭開展各項活動措施，具體如下：

a 、9月質(zhì)量月活動，集思廣益制作部門板報參加公司評比，并依據(jù)品保部方案，開展了為期一個月的質(zhì)量月培訓(xùn)，取得了較好的成效。

b 、為響應(yīng)全公司范圍內(nèi)開展崗位練兵活動，基于倉儲部的職責(zé)，開展了“產(chǎn)品發(fā)貨大比拼”活動，在崗人員歷經(jīng)三個階段最終圓滿完成崗位練兵活動，并取得顯著的成果。3、提高安全意識、強化物流管理方面

倉儲是貨物流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動的重要支柱。為了加強對物流工作流程的管控，做到每個流程都有據(jù)可依、有證可查，需繼續(xù)強化物流管理方面的管控工作，提升工作效率，確保公司財產(chǎn)因物流流程異常所造成的不必要的浪費及損失。

二、存在的問題及不足：

在即將過去的一年中，部門內(nèi)的各項工作都在順利的進行，于此同時還有一些需要在我們今后工作中有待提升的問題，具體如下：

1、各庫位之間的協(xié)作需提高：因部門內(nèi)所設(shè)庫位較多，有的庫位存在人員配備不是很全面而導(dǎo)致的人員緊張的難題，所以各庫位在工作開展的時候需靈活，對于倉儲這個“大家庭”我們要做到互幫互助、團結(jié)一致，共同提升倉儲部的工作效率。

2、物資存儲安全工作需加強：在201x年的工作中倉儲部由于安全意識不強、安全防護不到位，發(fā)生一起物資丟失事件，在今后的工作中要嚴抓物資存儲的安全問題。要求各庫明確防盜責(zé)任，實行嚴格管理，做好進出倉庫人員的督查工作。

三、201x年工作思路及措施

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大，市場的快速拓展，對公司物資存儲管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，在201x年倉儲部主要圍繞以下6項重點工作展開：

1、 深入推進物流管控及安全存儲工作，201x年計劃實施完成備品備件庫擴容改造、危化品庫建設(shè)、易制毒化學(xué)品庫建設(shè)三項任務(wù)，確保我司物資存儲的安全性。繼續(xù)完善強化物流管控體系，在2018年倉儲部要從物料的收發(fā)存儲的“接收者”轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪险麄€流程的“管控者”，通過提升完善我司物流管控體系，為生產(chǎn)銷售保駕護航。

2、 提高員工技能工作：提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求，加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人；

3、狠抓績效考核工作：認真考核落實，目標明確、責(zé)任落實、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局；

4、 完善內(nèi)部培訓(xùn)工作：201x年倉儲部將開展《倉儲基礎(chǔ)知識》、《倉儲部各庫管理制度、崗位職責(zé)》、《消防安全知識培訓(xùn)》、《ERP 系統(tǒng)原理\系統(tǒng)知識培訓(xùn)》、《電動叉車、柴油叉車作業(yè)指導(dǎo)書》等課程，提高員工工作積極性與歸屬感；

5、 建立與實施崗位輪換機制：制定《倉儲部輪崗、換崗管理細則》并逐步實施，輪換崗位制是倉儲部有計劃地按大體確定的期限，讓員工輪換擔(dān)任若干種不同工作的做法，從而達到考察員工的適應(yīng)性

和開發(fā)員工多種能力、提高換位思考意識、進行在職訓(xùn)練、培養(yǎng)主管的目的；員工通過輪崗可以找到適合自己發(fā)展的位，激發(fā)潛能，提升價值；

6、 規(guī)范業(yè)務(wù)流程工作：在確保安全、順暢的前提下，對倉儲部的工作流程進行精簡與整合，不斷的優(yōu)化與完善，充分發(fā)揮工作事務(wù)間的連同效益，同時及時更新與建立相關(guān)體系文件，做到事事有章可依