天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往。

曾經(jīng)點(diǎn)評(píng)助美團(tuán)拿下了萬(wàn)億市值，如今美團(tuán)棄點(diǎn)評(píng)于“后宮”。

點(diǎn)評(píng)本以為能跟美團(tuán)一起打造“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)”的百年招牌，誰(shuí)料在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的高光時(shí)刻，王興還是拿掉了點(diǎn)評(píng)。

點(diǎn)評(píng)“除名”，美團(tuán)在下一盤大棋

近日，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)在港交所發(fā)布公告，稱美團(tuán)點(diǎn)評(píng)將簡(jiǎn)化為美團(tuán)。

簡(jiǎn)化后的中英文名稱分別為美團(tuán)和Meituan，股份代號(hào)3690保持不變。

消息一出，引發(fā)外界不小轟動(dòng)。有人直指吃相難看，有人批評(píng)“忘恩負(fù)義”，有人拍手點(diǎn)贊。

對(duì)于資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)事件都不會(huì)孤立發(fā)生，通過(guò)不同的聲音才能還原事情的真相。

首先，吃相難看一說(shuō)應(yīng)該與美團(tuán)此前的頻頻動(dòng)作有關(guān)。

據(jù)悉，在2018年美團(tuán)點(diǎn)評(píng)調(diào)整組織架構(gòu)的時(shí)候，大眾點(diǎn)評(píng)原高管無(wú)緣接管任何事業(yè)群。

2019年，大眾點(diǎn)評(píng)的運(yùn)營(yíng)主體上海漢濤發(fā)生股權(quán)變更，大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人張濤等原股東全部退出，王興控股，穆榮均為法人。

2020年7月，位于北京望京的美團(tuán)總部前臺(tái)已將墻壁上的公司名稱由“美團(tuán)點(diǎn)評(píng)”改成了“美團(tuán)”。

由此可見(jiàn)，此次的公告只是一則通知而已。

其次，“忘恩負(fù)義”一說(shuō)可能與合并后做大做強(qiáng)有關(guān)。

大眾點(diǎn)評(píng)的出道時(shí)間比美團(tuán)網(wǎng)早7年，其積累了大量的客戶資源和流量?jī)?yōu)勢(shì)。

2015年，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并后，其資源全部為美團(tuán)所用，在大眾點(diǎn)評(píng)的界面UI上放著美團(tuán)的入口，最核心的 UGC 內(nèi)容評(píng)論也在美團(tuán)端展示。

彼時(shí)，為美團(tuán)導(dǎo)流成為大眾點(diǎn)評(píng)的使命，它們很快實(shí)現(xiàn)了1+1>2的效果，成了本地生活領(lǐng)域的巨無(wú)霸。

只是資本市場(chǎng)沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益，他們的詞典里沒(méi)有“忘恩負(fù)義”一詞。

最后，關(guān)于拍手點(diǎn)贊者或許是為王興的野心吶喊。

天下沒(méi)有不散的筵席，資本市場(chǎng)唯戰(zhàn)略第一，利益第一。

對(duì)于改名，美團(tuán)方面強(qiáng)調(diào)，有助于公司對(duì)外建立統(tǒng)一品牌形象，增強(qiáng)用戶、商戶等對(duì)公司多業(yè)務(wù)能力的認(rèn)知，從而推動(dòng)公司在聚焦“Food+Platform”戰(zhàn)略的同時(shí)繼續(xù)探索新業(yè)態(tài)，為生態(tài)體系中所有參與者以及社會(huì)創(chuàng)造更長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值。

美團(tuán)野心顯露，大眾點(diǎn)評(píng)降級(jí)，成為繼美團(tuán)外賣、美團(tuán)單車 、美團(tuán)酒店等品牌之后的又一子品牌。

王興想要打造一個(gè)龐大的“美團(tuán)系”，淡化“點(diǎn)評(píng)”是戰(zhàn)略需要，也是強(qiáng)化品牌的手段，一個(gè)時(shí)代終將崛起，另一個(gè)時(shí)代終將落幕。

“美團(tuán)離破產(chǎn)只有幾個(gè)月時(shí)間”，于是合并了點(diǎn)評(píng)

雖然資本市場(chǎng)遵從“成王敗寇”的定律，但歷史不會(huì)抹殺任何一個(gè)有功之人。

如果沒(méi)有大眾點(diǎn)評(píng)，如今躋身中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)前三的不會(huì)是美團(tuán)，其萬(wàn)億市值離不開大眾點(diǎn)評(píng)的助推。

2003年，張濤從美國(guó)回來(lái)后，想要品嘗當(dāng)?shù)孛朗?，怎奈沒(méi)有推薦渠道。他從中發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，創(chuàng)立了以美食推薦為主的大眾點(diǎn)評(píng)。

也是在這一年，王興放棄了美國(guó)學(xué)業(yè)，回到清華嘉園創(chuàng)立了校內(nèi)網(wǎng)。

大眾點(diǎn)評(píng)在張濤的運(yùn)營(yíng)下逐漸小有名氣，2005年開始嘗試商業(yè)化運(yùn)作，聯(lián)合線下商家在上海推出實(shí)體會(huì)員卡，彼時(shí)遠(yuǎn)在北京的王興正為校內(nèi)網(wǎng)的融資焦頭爛額。

命運(yùn)真的是一個(gè)神奇的存在。2006年，大眾點(diǎn)評(píng)獲得了紅杉資本的融資，而王興卻被迫賣掉校內(nèi)網(wǎng)。

此時(shí)他們的境遇可用“一個(gè)天上，一個(gè)地下”來(lái)形容，誰(shuí)能想到十年后，王興竟然將大眾點(diǎn)評(píng)收入麾下。

大眾點(diǎn)評(píng)的發(fā)展勢(shì)不可擋，即使阿里巴巴大肆扶持口碑網(wǎng)，也阻擋不了大眾點(diǎn)評(píng)在杭州的擴(kuò)張。

2010年，大眾點(diǎn)評(píng)迎來(lái)了發(fā)展的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)年3月，美團(tuán)網(wǎng)橫空出世，張濤和王興站在了同一條賽道。

市場(chǎng)是用錢砸出來(lái)的，團(tuán)購(gòu)迅速成為一個(gè)燒錢的行業(yè)，所有的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都在比燒錢速度，“千團(tuán)大戰(zhàn)”正式拉響。

其后王興憑借“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的戰(zhàn)略讓美團(tuán)脫穎而出，但團(tuán)購(gòu)的戰(zhàn)爭(zhēng)卻遠(yuǎn)未結(jié)束。

大浪淘沙之后，市場(chǎng)上剩下了騰訊背景的大眾點(diǎn)評(píng)、百度背景的糯米以及阿里巴巴背景的口碑。

雖然美團(tuán)從第二梯隊(duì)躋身到第一梯隊(duì)，但是王興卻喊出了“我始終認(rèn)為，美團(tuán)離破產(chǎn)只有6個(gè)月的時(shí)間”。

美團(tuán)在這種焦慮和緊張的氛圍中迎來(lái)了2015，那一年的情人節(jié)，滴滴和快的牽手了，這讓王興喜出望外。

當(dāng)時(shí)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站格局不明，持續(xù)的燒錢讓投資財(cái)團(tuán)有了退卻之心，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)都面臨融資困境，美團(tuán)估值也降到100億美元，大眾點(diǎn)評(píng)也的估值也大幅調(diào)低。

為了“拿下”大眾點(diǎn)評(píng)，王興不惜跟阿里撕破臉面，擁抱騰訊，終于在2015年10月成就了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上一筆經(jīng)典合并案例。

為了美團(tuán)的發(fā)展，大眾點(diǎn)評(píng)“甘為他人做嫁衣”。從此，新美團(tuán)占據(jù)了行業(yè)80%以上的市場(chǎng)份額，中國(guó)本地生活領(lǐng)域的巨頭誕生了。

貼上“公敵”的標(biāo)簽，“拿掉”點(diǎn)評(píng)又奈我何？

擁有了大眾點(diǎn)評(píng)的“身子”后，美團(tuán)干勁十足。

王興憑借“快狠準(zhǔn)”的打法，站在大眾點(diǎn)評(píng)的流量池里，不斷挑戰(zhàn)行業(yè)邊界，故事一個(gè)接一個(gè)，硬生生地“講”出了萬(wàn)億市值。

從團(tuán)購(gòu)到外賣、從電影票到酒旅，美團(tuán)都有涉足。不止如此，在打車、支付、物流、供應(yīng)鏈等多個(gè)領(lǐng)域，美團(tuán)都要分一杯羹，甚至還開起了線下零售店，美團(tuán)的毛細(xì)血管已經(jīng)滲透到生活的方方面面。

王興的野心，是讓美團(tuán)成為與阿里、騰訊同一量級(jí)的公司，餐飲、旅游、到店綜合品類，每個(gè)領(lǐng)域都可以值幾百億美元。

在成長(zhǎng)為“第三巨頭”的路途上，美團(tuán)逐漸用多塊業(yè)務(wù)拼圖拼湊起了完整的本地生活故事，也不斷招來(lái)或明或暗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，餓了么、阿里、滴滴、攜程都在其中。

王興的“無(wú)界”理論攪動(dòng)了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)江湖，各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在面對(duì)的不是站隊(duì)BAT的問(wèn)題，而是如何防止美團(tuán)的蠶食。

一時(shí)間，行業(yè)談“興”色變，美團(tuán)的超級(jí)平臺(tái)戰(zhàn)略引發(fā)行業(yè)人人自危，“公敵”的標(biāo)簽成為美團(tuán)新的特征。

如此同時(shí)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的市值更是屢攀新高，要想2015年的150億美元估值，短短五年已上漲十倍，穩(wěn)坐中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第三把交椅。

從“拿下”到“拿掉”僅僅只用了五年時(shí)間，這是美團(tuán)的開始，點(diǎn)評(píng)的終結(jié)。

每一個(gè)時(shí)代都會(huì)有落幕者，商業(yè)的叢林法則不分對(duì)錯(cuò)，只講利益。

優(yōu)酷與土豆合并、滴滴與快的牽手，百度外賣與餓了么重組都是這個(gè)套路，CEO當(dāng)面笑談風(fēng)生，背后裁員洗牌。

以此來(lái)看，點(diǎn)評(píng)被美團(tuán)“拿掉”不僅冤枉，還提升了其地位，因?yàn)槊缊F(tuán)的對(duì)手未來(lái)不是阿里就是騰訊，點(diǎn)評(píng)敗在它的手下是它的榮幸。

王興曾說(shuō)，阿里是一家非常成功的公司，但依然不能阻止京東的崛起。

風(fēng)清覺(jué)得，阿里、騰訊是一家非常成功的公司，但依然不能阻止美團(tuán)的崛起。