它適合的市場(chǎng)：鎮(zhèn)、縣城、城鄉(xiāng)結(jié)合

它適合的產(chǎn)品（三高特點(diǎn)）：

物流要求高，普通快遞送不到；

售后要求高，需要安裝維修等服務(wù)；

體驗(yàn)要求高，看到實(shí)物才會(huì)決定購買。

第一部分 來龍

一、再創(chuàng)業(yè)選擇市場(chǎng)、定原則

匯通達(dá)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來自五星電器的老團(tuán)隊(duì)，熟悉家電市場(chǎng)，有豐富的市場(chǎng)開拓經(jīng)驗(yàn)，有充足的供應(yīng)鏈資源，有充足的客戶資源。

創(chuàng)立匯通達(dá)的時(shí)候，他們確立了原則：

不做競(jìng)爭激烈的城市市場(chǎng)，做農(nóng)村；

不做連鎖，縣級(jí)連鎖市場(chǎng)已被做掉，鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖市場(chǎng)又很難養(yǎng)活；

不做傳統(tǒng)渠道分銷，價(jià)值不大

把互聯(lián)網(wǎng)引進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)線上交易，才能做數(shù)據(jù)的積累……今后做供應(yīng)鏈金融也好，反向做C2B或C2F也好，才可能對(duì)供應(yīng)商有價(jià)值

團(tuán)隊(duì)敲定做家電產(chǎn)品的供應(yīng)鏈平臺(tái)，連接品牌廠商與最末端的縣鄉(xiāng)市場(chǎng)，將此前的多級(jí)代理環(huán)節(jié)縮減為“工廠-平臺(tái)-鄉(xiāng)鎮(zhèn)”三級(jí)

商品方面，匯通達(dá)以大家電、農(nóng)用車等“三高”類產(chǎn)品為切入口。所謂“三高”指：

物流要求高，普通快遞送不到；

售后要求高，需要安裝維修等服務(wù)；

體驗(yàn)要求高，看到實(shí)物才會(huì)決定購買。

一來，匯通達(dá)本就熟悉大家電市場(chǎng)，二來此類商品需要的服務(wù)較重，利于增加會(huì)員店黏性，同時(shí)也與阿里等更擅長做快消品的電商建立了區(qū)隔。匯通達(dá)的首批會(huì)員店多是家電經(jīng)銷商。

但很快遇到問題：

三級(jí)供應(yīng)鏈條幾乎無繼續(xù)縮短的可能，效率難再提升；

物流、人員等均為剛性成本，尤其是家電業(yè)原本就競(jìng)爭充分，利潤空間不大；

要提供附加價(jià)值，核心無非金融和數(shù)據(jù)兩項(xiàng)，上游廠家的金融需求不強(qiáng)，自己掌握的分銷數(shù)據(jù)對(duì)廠家來說也價(jià)值有限。

匯通達(dá)此前的定位一直是為上游廠商服務(wù)，但徐秀賢沒多久就被迫發(fā)現(xiàn)，這個(gè)大前提也需要調(diào)整。首先，上游品牌廠商本身非常集中，提供服務(wù)和價(jià)值提升的空間有限。更大的問題是隨著匯通達(dá)越做越大，漸漸與廠商原有的渠道銷售團(tuán)隊(duì)形成了替代關(guān)系，因而有了利益沖突，盡管最高層希望借匯通達(dá)提效，但無奈來自內(nèi)部的阻力太大。2014年，匯通達(dá)轉(zhuǎn)而為供應(yīng)鏈另一端的鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻店服務(wù)。

二、夫妻店特點(diǎn)

與上游廠商相比，在供應(yīng)鏈中處于弱勢(shì)地位的夫妻店們顯然有更強(qiáng)烈的服務(wù)需求。“從來沒有哪一個(gè)組織是專門為它們服務(wù)的，大家只不過利用它們?nèi)ベu貨而已，把它們當(dāng)下水道。這群人就是草根，自生自長，但是恰恰又非常重要?！痹谛煨阗t看來，夫妻老婆店是連接城鄉(xiāng)的分配器。商品進(jìn)入農(nóng)村，它們是一個(gè)個(gè)水龍頭；農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入城市，它們就是集散中心。

這些土生土長的夫妻店天然適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)：

農(nóng)民消費(fèi)信賴熟人，老板一句話比什么產(chǎn)品介紹都管用，夫妻店90%左右的生意都是來自熟人。

農(nóng)民消費(fèi)喜歡即買即用、討價(jià)還價(jià)，先拿貨后付款很常見

對(duì)售后服務(wù)缺乏等待的耐心

夫妻店的經(jīng)營成本相當(dāng)?shù)?，無論是人員工資、房屋租金、門店稅收，還是送貨上門所用的五花八門的交通工具，都形成了其頑強(qiáng)的競(jìng)爭力。

夫妻老婆店體量一般都不大：

面積多在一二百平米，

商品種類有限，不能很好地滿足消費(fèi)者的需求，

同時(shí)也因量小無法拿到優(yōu)惠的商品進(jìn)價(jià)，

供貨渠道不穩(wěn)，

管理也較為初級(jí)

第二部分 平臺(tái)模式

截至2016年11月，匯通達(dá)已將56000家夫妻店發(fā)展為“會(huì)員店”，將500多家縣市級(jí)經(jīng)銷商發(fā)展為控股子公司，覆蓋了15個(gè)省的12000個(gè)鎮(zhèn)（占15省鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的65%），銷售額達(dá)160億元（賣大家電單店平均年流水30萬，每月平均3萬流水），已完成13億元融資。

一、平臺(tái)管理模式

“區(qū)客店代”合一體系。

“區(qū)”是指匯通達(dá)分部的區(qū)域運(yùn)營經(jīng)理。分部是匯通達(dá)總部的區(qū)域性派出機(jī)構(gòu)，基本以省為單位，個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)密集的省如江蘇又分成了蘇南、蘇北兩個(gè)分部。分部主要負(fù)責(zé)區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)制定、培訓(xùn)管理等，平臺(tái)公司負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。

區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)、管理客戶經(jīng)理；

客戶經(jīng)理直接對(duì)接會(huì)員店，負(fù)責(zé)新店拓展、老店服務(wù)，同時(shí)承擔(dān)平臺(tái)公司原有的采購供應(yīng)業(yè)務(wù)；

會(huì)員店下面發(fā)展代理人

1、區(qū)

匯通達(dá)把會(huì)員店進(jìn)行分級(jí)，把大的會(huì)員店進(jìn)行談判合資，成為匯通達(dá)的平臺(tái)公司。像“欣滿意”這樣的子公司，匯通達(dá)已經(jīng)發(fā)展了500多家，內(nèi)部稱為平臺(tái)公司，每家平臺(tái)公司平均對(duì)接100多家會(huì)員店。5萬多家夫妻店就這樣管理了起來，他們更熟悉當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，他們也簡化了匯通達(dá)公司自身的成本和規(guī)模。

劉亞軍是公司總經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)公司運(yùn)營，但同時(shí)接受總部的監(jiān)督和考核，庫存、周轉(zhuǎn)、利潤、銷量、增長狀況等都有指標(biāo)，每月必須參加例會(huì)，還要跟區(qū)域內(nèi)的其他子公司一起排名，甚至面臨末位淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

“欣滿意”本身是一家縣城最大的大家電分銷商，一年也3個(gè)多億。“但像我們這樣功能單一的企業(yè)，其實(shí)抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常弱。就像一個(gè)人在大海里游泳，很可怕。但如果旁邊有一個(gè)大船，就不怕了，手一舉就把我撈上來了嘛！安全是第一位的?！眲嗆姷膶?shí)力不算差，公司年銷售額在3億元以上，是常州當(dāng)?shù)仉娖魅︻H有影響力的人物，但近兩年仍然明顯感受到了壓力。“現(xiàn)在他們是整個(gè)價(jià)值鏈里最弱勢(shì)的一個(gè)環(huán)節(jié)，兩頭受氣，下頭求顧客，上頭求工廠。如今他們想要轉(zhuǎn)型，正是最困難的時(shí)候……要做客戶服務(wù)，也沒有手段、沒有方法、沒有資源。”徐秀賢說。平臺(tái)公司從單純代理商轉(zhuǎn)向綜合服務(wù)商，既是匯通達(dá)自身拓展的需求，同時(shí)也符合平臺(tái)公司鞏固自身地位、對(duì)沖未來風(fēng)險(xiǎn)的需要。從單一靠賺取商品差價(jià)盈利，到依靠培訓(xùn)、金融等服務(wù)實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)盈利；從簡單做商品經(jīng)營，到客戶經(jīng)營；從單打獨(dú)斗到與其他代理商實(shí)現(xiàn)資源、信息等的共享。

2、客

“客”是指負(fù)責(zé)發(fā)展運(yùn)營鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)員店的客戶經(jīng)理，隸屬于平臺(tái)公司，是整個(gè)地推隊(duì)伍的主體，每個(gè)人“包干”幾十家會(huì)員店，負(fù)責(zé)面對(duì)面談、手把手教。

3、店

匯通達(dá)首創(chuàng)了連而不鎖的“會(huì)員店”模式，即：為成為會(huì)員的夫妻店開發(fā)管理進(jìn)銷存等業(yè)務(wù)的后臺(tái)系統(tǒng)，將所有會(huì)員店的后臺(tái)連接起來，整合其需求信息，統(tǒng)一向上游廠商采購商品；前端仍充分保持其靈活性，不要求統(tǒng)一門頭、標(biāo)志、價(jià)格。為了提升其加入意愿，會(huì)員制的核心理念是“只做加法不做減法”“只服務(wù)不管理”

4、代

匯通達(dá)還在會(huì)員店下面設(shè)計(jì)了一層虛擬組織——代理人。代理人由會(huì)員店自行發(fā)展，一般是婦女主任等村里消息靈通的熱心人。他們一方面宣傳轉(zhuǎn)發(fā)店鋪信息，或在村民有購買需求時(shí)直接推薦其到店消費(fèi)；一方面也留意村內(nèi)動(dòng)向，發(fā)現(xiàn)誰家要娶媳婦了，誰家蓋新房了，就會(huì)反饋給會(huì)員店，再由老板針對(duì)性營銷。成交后，會(huì)員店老板會(huì)通過提成或禮品的形式回饋代理人。做得好的老板能發(fā)展二三十個(gè)代理人，代理人甚至能為一場(chǎng)活動(dòng)帶來幾十萬元的成交。

二、促銷模式

教老板們?cè)诜劢z微信群里發(fā)紅包提高微信使用率，鼓勵(lì)粉絲們?cè)诰€上領(lǐng)取禮品券抵貨款，或者在網(wǎng)店里放上一塊錢或幾塊錢的勁爆商品來吸引用戶搶購。

比如買家電贈(zèng)送的優(yōu)惠券可以在旁邊建材店使用，形成一個(gè)當(dāng)?shù)氐馁徫锶?。目前，家電品類之外的“異業(yè)”會(huì)員店已成為匯通達(dá)的拓展重點(diǎn)。

三、盈利模式

匯通達(dá)會(huì)員店為56000多家，但徐秀賢并不想將這一數(shù)字無限擴(kuò)大，他計(jì)劃在2019年做到20萬家會(huì)員店，覆蓋20個(gè)省2萬個(gè)鎮(zhèn)（中國一共才2萬個(gè)農(nóng)村鎮(zhèn)），接下來的重點(diǎn)是對(duì)存量市場(chǎng)進(jìn)行深耕，進(jìn)一步發(fā)展增值服務(wù)，提高付費(fèi)門店的轉(zhuǎn)化率。

1、做粗分銷管道

匯通達(dá)進(jìn)而為會(huì)員店提供線上的虛擬倉庫，只要匯通達(dá)線上商城里有的商品，會(huì)員店就可以在線下單，從之前的“有啥賣啥”變成“要啥有啥”。

2、VIP店年費(fèi)

2016年，匯通達(dá)又重點(diǎn)提出VIP店的概念。VIP店支付年費(fèi)，享受全套打包服務(wù)，是會(huì)員店的最高形式。匯通達(dá)專門為其布置大屏智能終端，對(duì)其開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)全面培訓(xùn)，還賦予其一些“特權(quán)”。比如：總部會(huì)向VIP店專供特價(jià)機(jī)、勁爆機(jī)等一些熱銷商品；金融便民、勞務(wù)進(jìn)城、最后一公里物流等正在拓展的服務(wù)產(chǎn)品也只有VIP店才有權(quán)開通

3、從大家電擴(kuò)展到農(nóng)資、建材、酒水品類

匯通達(dá)平臺(tái)上的商品已經(jīng)從大家電逐漸拓展到農(nóng)資、農(nóng)具、建材、酒水等品類。還有越來越多的人看上了這些整合起來的終端網(wǎng)點(diǎn)的潛在價(jià)值。比如，匯通達(dá)正在安徽試點(diǎn)“微物流”項(xiàng)目，利用會(huì)員店在最后一公里配送方面的靈活性和低成本，借助調(diào)度系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效眾包配送

4、供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)金融

目前，匯通達(dá)利潤的很大一部分來源仍是商品差價(jià)與供應(yīng)鏈金融，由于會(huì)員店的后臺(tái)數(shù)據(jù)直接與匯通達(dá)總部相通，判斷風(fēng)險(xiǎn)并不困難。此外，理財(cái)、消費(fèi)金融等服務(wù)也都在陸續(xù)開通。

在會(huì)員店規(guī)模增長的紅利結(jié)束之后，真正實(shí)現(xiàn)基于增值服務(wù)的多點(diǎn)盈利，需要匯通達(dá)擁有極強(qiáng)的洞察能力