看看百度咋說(shuō)—— 企業(yè)采購(gòu)部門向供應(yīng)商發(fā)出的定貨憑據(jù)。訂單代表一個(gè)客戶的需求,包含產(chǎn)品需求,和服務(wù)需求等,供方對(duì)于訂單的確認(rèn),意味著對(duì)于客戶需求的確認(rèn)。
木子認(rèn)為這百度定義其實(shí)只是訂單的一種。在實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)中會(huì)有采購(gòu)清單(PO);銷售訂單(SO);還會(huì)有工單(work order)。這些訂單對(duì)于物流意味著什么呢?圖比文字直接形象,木子這里給各位看官奉上美圖一張,如圖一所示:
采購(gòu)訂單(PO)-與物流的接收入庫(kù),上架相關(guān)聯(lián)
銷售訂單(SO)-與物流的揀貨,包裝,出庫(kù),運(yùn)輸相關(guān)
工單(WO)-除了上述的每一項(xiàng)物流操作都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)工單外,物流運(yùn)營(yíng)內(nèi)部的需求也會(huì)產(chǎn)生工單,比如補(bǔ)貨,移庫(kù),盤點(diǎn)…
圖一
在企業(yè)使用的ERP系統(tǒng)里,訂單是個(gè)非常關(guān)鍵的角色,訂單聯(lián)系起來(lái)supplier和customers 這里有企業(yè)內(nèi)部的,也有企業(yè)外部的。從而推動(dòng)著整個(gè)企業(yè)滾滾前行。
如圖一,從左向右是我們常常講的信息流,實(shí)物流的方向。如果要做中國(guó)好物流的翹楚,管理人員的思維必須是從右向左。古語(yǔ)常講“倒背如流”就是給我們物流人準(zhǔn)備的。也就是以客戶的需求緊急程度為先導(dǎo),提綱挈領(lǐng),來(lái)組織整個(gè)物流鏈上的物流運(yùn)作。怎樣理解客戶需求的緊急程度,或者如何把客戶緊急程度落地?木子認(rèn)為,我們應(yīng)該給上面提到的貫穿物流始終的各種order賦予一定的屬性。詳見下圖(圖二)。
圖二
按照訂單的上述四種屬性,以某企業(yè)實(shí)操為例,我們可以把訂單有如下分類
圖三
物流作業(yè)的各種工單緊急程度也是由相關(guān)聯(lián)的SO/PO所決定。比如入庫(kù)操作和PO相關(guān)聯(lián),SO和揀貨、出庫(kù)和運(yùn)輸相關(guān)聯(lián)。
作者簡(jiǎn)介:
木子,首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)MBA。 現(xiàn)任職于某汽車豪華品牌物流總監(jiān)。近20年物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn),超過15年的物流管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于汽車,快速消費(fèi)品,零售,電子行業(yè),醫(yī)藥行業(yè)的物流管理,戰(zhàn)略有較深的感悟和體會(huì)。本公眾號(hào)的所有文章均為木子原創(chuàng),轉(zhuǎn)載時(shí)請(qǐng)注明作者和公眾號(hào)。
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