現(xiàn)如今企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上也是企業(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，而要打造高效供應(yīng)鏈，提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要借助創(chuàng)新技術(shù)，還需要搭建起一個(gè)全生態(tài)、全鏈協(xié)同的平臺(tái)。

它不是供應(yīng)鏈上一兩家企業(yè)運(yùn)用SaaS就可以解決的，因?yàn)槟芊褡匪萆唐啡鞒绦畔ⅲ攀菂f(xié)同的關(guān)鍵，而在新的技術(shù)推動(dòng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)企業(yè)嶄露頭角，搶盡風(fēng)頭。

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)是怎么做到全鏈協(xié)同的

供應(yīng)鏈全鏈協(xié)同是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，它涉及到IT工具、IoT設(shè)備應(yīng)用，鏈主與上下游之間的打通，需要物流業(yè)務(wù)的支持，更要洞察小b的共性需求。

由此可見，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)是協(xié)同平臺(tái)，也是科技平臺(tái)、信息平臺(tái)，搭建者必須充分熟悉行業(yè)痛點(diǎn)，擁有強(qiáng)大的技術(shù)支撐，打通生態(tài)圈上下游，將數(shù)據(jù)集中化管理，并驅(qū)動(dòng)優(yōu)化供應(yīng)鏈服務(wù)。而長(zhǎng)時(shí)間的行業(yè)積累，讓一些做供應(yīng)鏈軟件方案的公司，孵化出了垂直行業(yè)的科創(chuàng)新星，其中專注做食品、醫(yī)藥、連鎖餐飲及新零售的服務(wù)供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的晶鏈通成為資本關(guān)注的熱寵。

晶鏈通基于創(chuàng)新的信息技術(shù)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提供垂直行業(yè)全鏈條的產(chǎn)品，以數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)，幫助企業(yè)客戶打造數(shù)字化新型供應(yīng)鏈。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)協(xié)同，協(xié)同豐富數(shù)據(jù)

據(jù)了解，晶鏈通不僅做到車倉(cāng)的物流協(xié)同，還做到了采、銷、存、財(cái)務(wù)、追溯的協(xié)同，通過(guò)工具化的系統(tǒng)，將企業(yè)分散的信息進(jìn)行集中化管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)線上和線下的融合，助力這些傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同。

除了幫助物流企業(yè)和供應(yīng)商打造數(shù)字化管理，晶鏈通的云平臺(tái)還為連鎖餐飲總部和門店實(shí)現(xiàn)了與下游承運(yùn)商的無(wú)縫對(duì)接，將總部、承運(yùn)商、司機(jī)、門店收貨人連接在一起，打通物流鏈條上各個(gè)角色之間的信息壁壘。這樣一來(lái)，貨主就可以科學(xué)的選擇倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸服務(wù)，協(xié)同各個(gè)供應(yīng)鏈上的伙伴，提高綜合效益。

更重要的是，在服務(wù)餐飲企業(yè)時(shí)，晶鏈通則會(huì)根據(jù)餐飲企業(yè)主的具體要求，將平臺(tái)上整合的食材供應(yīng)商資源共享給對(duì)應(yīng)買家。精準(zhǔn)匹配，降低企業(yè)采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，同時(shí)拓寬食材企業(yè)的銷售渠道。

此外，晶鏈通全鏈條協(xié)同掌握了多樣KPI，有利于實(shí)時(shí)洞悉業(yè)務(wù)，并為不同級(jí)別的對(duì)象提供數(shù)據(jù)分析，給予商業(yè)決策必要的依據(jù)和支撐，讓商業(yè)決策更加精準(zhǔn)、更加高效，幫助傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入數(shù)字化發(fā)展時(shí)代。

協(xié)同背后的技術(shù)：3朵云+2張網(wǎng)=OMO“5流融一”

據(jù)悉，晶鏈通整個(gè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈由3朵云和2張網(wǎng)組成，3朵云分別是大數(shù)據(jù)平臺(tái)、供應(yīng)鏈服務(wù)云平臺(tái)和物流服務(wù)云平臺(tái)；2張網(wǎng)則是云倉(cāng)網(wǎng)、運(yùn)力資源網(wǎng)，整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)集云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈為一體，為其溫控供應(yīng)鏈服務(wù)集成領(lǐng)先信息技術(shù)。

值得一提的是，晶鏈通董事長(zhǎng)陳麗園認(rèn)為，相比以前的資金流、物流、信息流，三流合一，晶鏈通的供應(yīng)鏈解決方案是幫助合作伙伴實(shí)現(xiàn)線上線下的五流融一（商流、物流、信息流、資金流、票據(jù)流），這其中，所有的運(yùn)單票據(jù)、采購(gòu)票據(jù)、交接單據(jù)、對(duì)賬單全部可以線上化，從而減少大量人力對(duì)賬成本，提高無(wú)紙化進(jìn)度，減少溝通成本和對(duì)賬周期，同時(shí)也有利于環(huán)保。

當(dāng)然了，技術(shù)和數(shù)據(jù)是協(xié)同的關(guān)鍵，如何把商業(yè)模式切入整個(gè)鏈條服務(wù)中，打開市場(chǎng)想象空間，才是晶鏈通努力的方向。

S2B2b模式瞄準(zhǔn)的方向：從訂單入手，賦能小b，線上線下融合發(fā)展，幫助企業(yè)走上供應(yīng)鏈數(shù)字化之路

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下，商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)將越來(lái)越智能化，晶鏈通深知只有服務(wù)大B同時(shí)賦能小b,讓大B的上下游和前端的小b利用信息化工具服務(wù)好c端，整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值才會(huì)被放大。

據(jù)了解,不是所有的大B都有足夠的資金實(shí)力支持自建供應(yīng)鏈平臺(tái)，即使有，用資金換時(shí)間也是在這個(gè)快速增長(zhǎng)的行業(yè)中比較被接受的做法，但供應(yīng)鏈在晶鏈通所專注的垂直行業(yè)中尤為重要，所以它們一般都是先選出適合自身的供應(yīng)鏈平臺(tái)，再去選POS和ERP系統(tǒng)，所以晶鏈通把幫助企業(yè)解決供應(yīng)鏈管理痛點(diǎn)，從供應(yīng)鏈協(xié)同出發(fā)，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低信息化投入，提高企業(yè)利潤(rùn)率，作為商業(yè)模式的切入點(diǎn)。

簡(jiǎn)而言之，晶鏈通平臺(tái)是以技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的服務(wù)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理云平臺(tái)；一個(gè)專注于垂直產(chǎn)業(yè)且具有行業(yè)細(xì)分、有深度的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；“協(xié)同”作為晶鏈通平臺(tái)的重大優(yōu)勢(shì)，為大企業(yè)打通上下游、整合資源，為小企業(yè)賦能的同時(shí)也提升了其技術(shù)能力；五流合一作為晶鏈通平臺(tái)的另一重大優(yōu)勢(shì)，成功地勾畫出了數(shù)據(jù)及其背后的邏輯，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值；晶鏈通平臺(tái)的客戶群是高價(jià)值的客戶群，因?yàn)橐粋€(gè)核心企業(yè)關(guān)聯(lián)著其眾多上下游企業(yè)，通過(guò)以點(diǎn)帶面的方式，幫助企業(yè)走上數(shù)字化之路，逐步整合全產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)。

領(lǐng)跑數(shù)字化供應(yīng)鏈，打造平臺(tái)型企業(yè)未來(lái)式

商業(yè)端的變化，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈的?體化運(yùn)營(yíng)的需求以及供應(yīng)鏈平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者的產(chǎn)?，而大B與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)之間的數(shù)字化供應(yīng)鏈合作，讓傳統(tǒng)品牌商在數(shù)字零售?命中，獲得新賽道的?場(chǎng)券，也讓供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)能夠依托品牌商龐?的體量與需求，不斷完善平臺(tái)的服務(wù)能?與?絡(luò)，并進(jìn)一步賦能小b。

晶鏈通自帶技術(shù)基因，并在垂直行業(yè)內(nèi)打磨了數(shù)十年，能為企業(yè)提供這種線上線下一體化解決方案，更好的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈端到端的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、可視與處理，進(jìn)??持供應(yīng)鏈層?的管控與優(yōu)化，從決策層和執(zhí)行層賦能，完善鏈條生態(tài)體系，推動(dòng)物流企業(yè)和品牌商從分裂向全渠道、一體化迭代。

由此可見，未來(lái)以數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)型企業(yè)，將是供應(yīng)鏈行業(yè)中極具生命力的一類，它們代表著創(chuàng)新和先進(jìn)生產(chǎn)力，也指明了成為供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)獨(dú)角獸的終極方向：高數(shù)字化程度+強(qiáng)運(yùn)營(yíng)下的“平臺(tái)+服務(wù)”綜合能力。