物流沙龍聯(lián)合創(chuàng)始人
聞道-供應(yīng)鏈思維
物流沙龍聯(lián)合創(chuàng)始人,曾任達達快送總裁和京東物流首席戰(zhàn)略官(CSO)
物流沙龍聯(lián)合創(chuàng)始人,曾任達達快送總裁和京東物流首席戰(zhàn)略官(CSO)
本文探討了數(shù)字革命下全球領(lǐng)先科技如何重塑供應(yīng)鏈,特別是采購領(lǐng)域的創(chuàng)新,如生成式AI、采購編排平臺、ESG解決方案等,及其對效率、風險管理和可持續(xù)性的影響。
本文探討了仿真技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的創(chuàng)新應(yīng)用,從離散事件到基于代理的仿真,結(jié)合機器學習實現(xiàn)動態(tài)優(yōu)化,并展望了AI驅(qū)動的自學習仿真系統(tǒng)。
在全球電商快速變遷的今天,中國新興平臺如Temu、SHEIN、TikTok Shop等正以驚人的速度崛起,重塑行業(yè)格局,挑戰(zhàn)亞馬遜等傳統(tǒng)巨頭的地位。本文深入剖析了這場變革的核心驅(qū)動力及其面臨的挑戰(zhàn)。
在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中,高效的訂單管理成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計,訂單管理占供應(yīng)鏈成本的40%,優(yōu)化訂單管理能顯著提高企業(yè)運營效率和客戶滿意度。
供應(yīng)鏈管理正從“內(nèi)向型”轉(zhuǎn)向“外向型”,強調(diào)市場和客戶需求導向,通過數(shù)字化、敏捷化和智能化手段,實現(xiàn)精準感知需求、快速響應(yīng)變化,構(gòu)建開放協(xié)同的供應(yīng)鏈生態(tài)。
新興技術(shù)的深度融合將推動S&OP從單點智能邁向全局協(xié)同,實現(xiàn)供應(yīng)鏈的實時洞察、動態(tài)優(yōu)化與精準執(zhí)行,成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
Gartner深度剖析了一線工作的四種未來場景,揭示了自動化和人工智能浪潮下人機協(xié)作的種種可能。它從宏觀趨勢到微觀實踐,從理念闡述到路徑指引,多維度探討了供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型下對現(xiàn)場工人工作變化的核心議題。
供應(yīng)鏈預(yù)測常受人為偏差影響,導致高額成本。MIT專家Jeff Baker提出三條優(yōu)化法則:謹慎調(diào)整良好預(yù)測、量化偏差、用三角分布表達不確定性,強調(diào)構(gòu)建供應(yīng)鏈韌性比預(yù)測準確性更重要。