“16世紀(jì)的航海家憑借指南針發(fā)現(xiàn)了新大陸,今天的供應(yīng)鏈管理者正手握AI這一現(xiàn)代"導(dǎo)航儀",探索著供應(yīng)鏈管理的未知疆域”
當(dāng)年的海上貿(mào)易路線重塑了全球商業(yè)?,F(xiàn)在AI技術(shù)為企業(yè)開辟了前所未見的供應(yīng)鏈優(yōu)化路徑。不過,先進(jìn)技術(shù)和實(shí)際應(yīng)用之間總有差距。好在Gartner多年跟蹤的供應(yīng)鏈AI案例庫(kù)給管理者提供了一張清晰的航海地圖。
想要準(zhǔn)確理解AI在供應(yīng)鏈中的作用,我們得先搞清楚AI的分類。嚴(yán)格按照Gartner的分類法,AI分為三種主要類型。這不只是技術(shù)區(qū)分,更反映了企業(yè)AI應(yīng)用的成熟度。
機(jī)器學(xué)習(xí)的AI(ML-Based AI):利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法找規(guī)律、做預(yù)測(cè)的AI系統(tǒng)。這些系統(tǒng)常和優(yōu)化算法配合使用,能增強(qiáng)或自動(dòng)化決策過程。
生成式AI(GenAI):能從非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)并生成全新內(nèi)容的AI技術(shù)。它創(chuàng)造的內(nèi)容相似但不重復(fù)。
AI代理(Agentic AI):基于一個(gè)或多個(gè)軟件實(shí)體構(gòu)建的AI解決方案。這些實(shí)體能在數(shù)字或物理環(huán)境中感知、決策、行動(dòng)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
機(jī)器學(xué)習(xí)的AI(ML-Based AI):優(yōu)化的引擎
基于機(jī)器學(xué)習(xí)的AI是推動(dòng)供應(yīng)鏈變革的核心力量,案例庫(kù)中相關(guān)案例是最多的。它通過強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和模式識(shí)別能力,解決了傳統(tǒng)方法搞不定的復(fù)雜問題。
服裝零售商GUESS用ML模型整合了50多個(gè)關(guān)鍵變量。季節(jié)性、促銷活動(dòng)、門店屬性,甚至店內(nèi)同類產(chǎn)品的組合情況都考慮進(jìn)去了。他們能精確預(yù)測(cè)到"某個(gè)SKU在某個(gè)門店某一天"的需求。結(jié)果?全價(jià)銷售率提升了5%,季末積壓庫(kù)存大幅減少。
思科的預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)更厲害。他們用因果AI深入分析全球金融市場(chǎng)、宏觀經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)需求的真實(shí)影響。不是簡(jiǎn)單看歷史銷售數(shù)據(jù),而是找到需求背后的根本驅(qū)動(dòng)力。這樣構(gòu)建的預(yù)測(cè)模型更有韌性,即使在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化時(shí)也能保持高準(zhǔn)確性。
制藥巨頭葛蘭素史克和輝瑞都用ML技術(shù)動(dòng)態(tài)調(diào)整經(jīng)濟(jì)訂貨量和安全庫(kù)存。大量SKU實(shí)現(xiàn)了"無接觸式"自動(dòng)化處理。
捷豹路虎在全球半導(dǎo)體短缺危機(jī)中,用ML優(yōu)化復(fù)雜的車輛生產(chǎn)計(jì)劃。AI系統(tǒng)能模擬不同排程方案對(duì)產(chǎn)量的影響。根據(jù)訂單年限、市場(chǎng)平衡等動(dòng)態(tài)規(guī)則調(diào)整,還能主動(dòng)識(shí)別潛在的零部件短缺問題。結(jié)果是未排程的車輛減少了32%。
思科的"AI Armor"和"ARGUS"系統(tǒng)展示了如何用ML構(gòu)建主動(dòng)的質(zhì)量防線。AI Armor通過分析內(nèi)外部海量數(shù)據(jù),在零部件問題升級(jí)為重大質(zhì)量事故前發(fā)出預(yù)警。異常檢測(cè)的平均時(shí)間縮短了兩周以上。
聯(lián)合利華的虛擬海洋控制塔(VOCT)整合了100多個(gè)節(jié)點(diǎn)(包括250多家物流服務(wù)商)的數(shù)據(jù)。結(jié)合衛(wèi)星跟蹤提供的實(shí)時(shí)船只位置和速度數(shù)據(jù),對(duì)海運(yùn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
施耐德電氣連接了250多個(gè)系統(tǒng),為10萬(wàn)家供應(yīng)商創(chuàng)建了"單一事實(shí)來源"。在此基礎(chǔ)上,他們用ML進(jìn)行規(guī)范性分析:自動(dòng)檢測(cè)價(jià)格異常、監(jiān)控合同條款合規(guī)性、對(duì)海量采購(gòu)支出進(jìn)行智能分類。這幫公司節(jié)省了超過1億歐元。
思科的智能退貨引擎(IRE)用ML模型解析客戶提交的故障描述文本。能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)硬件是否真的故障,決定是否需要更換。智能診斷取代了冗長(zhǎng)的人工判斷,將首次修復(fù)率從88%提升至96%,客戶滿意度也從88%上升到95%。
這些ML案例告訴我們,最有影響力的應(yīng)用不是孤立的"點(diǎn)解決方案",而是構(gòu)建在統(tǒng)一數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的"智能系統(tǒng)平臺(tái)"。思科的ARGUS、施耐德電氣的采購(gòu)平臺(tái),它們不只是一個(gè)模型,而是連接了數(shù)十乃至數(shù)百個(gè)后臺(tái)系統(tǒng)、整合了多個(gè)業(yè)務(wù)功能的"數(shù)據(jù)大腦"。
ML的真正力量在于從優(yōu)化單一任務(wù)躍升至優(yōu)化整個(gè)端到端流程。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是從零散的ML項(xiàng)目,演進(jìn)為構(gòu)建一個(gè)整合的、跨職能的供應(yīng)鏈"智能決策系統(tǒng)"。
內(nèi)容、代碼與交互:生成式AI的興起
如果說機(jī)器學(xué)習(xí)AI是優(yōu)化供應(yīng)鏈"數(shù)字"世界的引擎,那么生成式AI就是解鎖"知識(shí)"世界價(jià)值的鑰匙。GenAI的核心優(yōu)勢(shì)在于理解、處理和創(chuàng)造非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),這正是傳統(tǒng)ML模型的短板。
海爾的工廠有近2000臺(tái)設(shè)備,維修知識(shí)分散在51個(gè)技術(shù)子領(lǐng)域,新員工培訓(xùn)要六年。他們開發(fā)了基于大型語(yǔ)言模型的專家系統(tǒng)。整合了10萬(wàn)條維修記錄和1000多份標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序,用知識(shí)圖譜組織起來。設(shè)備故障時(shí),維修工程師只需輸入故障代碼,系統(tǒng)就能快速提供專家級(jí)的診斷分析和維修方案,還能自動(dòng)生成維修報(bào)告。
強(qiáng)生公司的計(jì)劃人員過去要花大量時(shí)間從數(shù)百萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)中解讀和總結(jié)關(guān)鍵信息。他們開發(fā)了GenAI"計(jì)劃師助手"。這個(gè)工具提供智能搜索和摘要功能,將超過五小時(shí)的信息收集工作縮短至幾分鐘。更重要的是,它能幫計(jì)劃人員快速獲得基于事實(shí)的洞察,從而與業(yè)務(wù)伙伴更有效溝通。
拜耳在變革項(xiàng)目中面臨傳統(tǒng)流程設(shè)計(jì)耗時(shí)、容易出錯(cuò)的問題。他們開發(fā)了名為"The Ninja"的GenAI解決方案,能自動(dòng)創(chuàng)建專家級(jí)的業(yè)務(wù)流程定義。這個(gè)AI不僅能生成流程,還能分析潛在風(fēng)險(xiǎn)并提出緩解策略。幾分鐘內(nèi)完成過去需要數(shù)天的流程定義。
這些GenAI案例揭示了超越直接成本節(jié)約的更高層次價(jià)值:"被重新部署的專業(yè)知識(shí)的價(jià)值"。GenAI帶來的真正回報(bào),不只是讓任務(wù)變得更快,而是讓高技能、高成本的專家從低價(jià)值、重復(fù)性工作中解放出來,去專注于高價(jià)值、戰(zhàn)略性的工作。
自主前沿:AI代理的實(shí)踐
代理式AI代表了供應(yīng)鏈AI應(yīng)用的前沿。它將機(jī)器學(xué)習(xí)的分析能力、生成式AI的推理與交互能力以及任務(wù)執(zhí)行能力融為一體,創(chuàng)造出能夠自主行動(dòng)的系統(tǒng)。
Gartner案例庫(kù)中唯一的代理式AI案例是聯(lián)想的智能產(chǎn)品配置器。這說明這項(xiàng)技術(shù)才剛剛開始。
聯(lián)想的解決方案并非一個(gè)單一的AI模型,而是一個(gè)多代理系統(tǒng)。其架構(gòu)的核心要素包括:
知識(shí)庫(kù): 系統(tǒng)首先構(gòu)建了一個(gè)龐大的知識(shí)庫(kù),其中包含了歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)、詳細(xì)的產(chǎn)品信息、市場(chǎng)營(yíng)銷策略和客戶畫像等上下文信息。
工具包(Toolkit): 系統(tǒng)將多個(gè)現(xiàn)有的聯(lián)想配置系統(tǒng)(如用于檢查配置策略、庫(kù)存策略、集成級(jí)別的系統(tǒng))集成為一個(gè)“工具包”。這些系統(tǒng)通過API等方式暴露其功能,供AI代理調(diào)用。
協(xié)同工作的大腦: 系統(tǒng)由“協(xié)同工作的代理”組成,它們共同努力,以提高配置推薦的效率和準(zhǔn)確性。
工作流程推演:基于案例描述以及對(duì)通用代理式工作流的研究,可以推斷出該智能配置器的典型工作流程:
感知(Perceive): 一個(gè)主代理接收到來自外部銷售團(tuán)隊(duì)成員的配置請(qǐng)求,這個(gè)請(qǐng)求很可能是通過自然語(yǔ)言提出的(例如,“我需要為客戶X配置一臺(tái)用于AI訓(xùn)練的服務(wù)器,預(yù)算Y,要求Z”)。
規(guī)劃(Plan): 主代理將這個(gè)高階任務(wù)分解為一系列具體的子任務(wù),例如:驗(yàn)證組件兼容性、查詢實(shí)時(shí)庫(kù)存、核實(shí)價(jià)格、應(yīng)用當(dāng)前的市場(chǎng)推廣策略、計(jì)算預(yù)計(jì)交付日期等。
行動(dòng)與編排(Act & Orchestrate): 主代理開始執(zhí)行計(jì)劃。它不會(huì)自己執(zhí)行所有計(jì)算,而是像一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理一樣,調(diào)用其“工具包”中的其他專業(yè)系統(tǒng)或?qū)iT的子代理來完成特定任務(wù)。例如,它會(huì)向庫(kù)存系統(tǒng)API發(fā)送請(qǐng)求以查詢某個(gè)GPU的可用數(shù)量,向ERP系統(tǒng)API請(qǐng)求獲取價(jià)格信息。
推理與決策(Reason & Decide): 代理收集并綜合所有子任務(wù)返回的信息。在這一步,它展現(xiàn)出真正的智能。如果發(fā)現(xiàn)客戶請(qǐng)求的某個(gè)組件缺貨,它不會(huì)簡(jiǎn)單地停止,而是會(huì)根據(jù)知識(shí)庫(kù)中的兼容性數(shù)據(jù),主動(dòng)尋找一個(gè)性能相當(dāng)、有庫(kù)存的替代品,并進(jìn)行決策。
響應(yīng)(Respond): 最終,代理將一個(gè)完整的、經(jīng)過驗(yàn)證的、可執(zhí)行的產(chǎn)品配置方案和報(bào)價(jià),以清晰的格式呈現(xiàn)給銷售人員。
聯(lián)想案例的成功不只在于AI模型的智能,更在于"工具包"的成功整合。AI的價(jià)值是通過編排和調(diào)用現(xiàn)有系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)的。這引出一個(gè)重要結(jié)論:阻礙企業(yè)部署代理式AI的最大瓶頸,往往不是AI技術(shù)本身,而是遺留系統(tǒng)的現(xiàn)代化程度。
這不是巧合。它表明一旦企業(yè)成功構(gòu)建了AI所需的基礎(chǔ)能力,如強(qiáng)大的數(shù)據(jù)平臺(tái)和高技能的AI團(tuán)隊(duì),創(chuàng)新的"飛輪"就開始轉(zhuǎn)動(dòng)。
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