各采銷作戰(zhàn)單元的權(quán)責(zé)也有較大變化，將擁有更大的經(jīng)營決策、管理、人事任免等權(quán)利；同時，各作戰(zhàn)單元內(nèi)也不再分自營和三方商家團隊，而是全盤統(tǒng)籌該品類下的所有業(yè)務(wù)，推動自營和三方商家進一步“平權(quán)”。

據(jù)了解，這是繼2018年將事業(yè)部升級為事業(yè)群制后，京東零售5年來最大的組織架構(gòu)調(diào)整。

該人士透露，這次組織變革有三大目的：

一是精減管理層級、提高組織效率。擁有數(shù)萬員工的京東零售，采銷業(yè)務(wù)調(diào)整后從普通員工到CEO，中間最多只有三個層級。業(yè)內(nèi)人士評價，京東零售調(diào)整后的其組織層級，在行業(yè)類似規(guī)模的團隊中將是最扁平的。

二是讓離客戶最近、也是直接作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)單元擁有更大的決策權(quán)，也讓這些業(yè)務(wù)單元能長期聚焦某一品類業(yè)務(wù)，提升團隊的專業(yè)力和執(zhí)行力，從而讓他們擁有更大的決策權(quán)和發(fā)揮更強的作戰(zhàn)效能。三是加強人才梯隊建設(shè)，創(chuàng)造更多機會推動優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才浮出水面，產(chǎn)生一批“少將團長”。

此次組織變革，是以“拆墻提效、放權(quán)增產(chǎn)”的方式，深化落地京東集團的經(jīng)營理念，以更靈活高效應(yīng)對市場變化、服務(wù)用戶和合作伙伴。2022年年底，京東集團創(chuàng)始人、董事會主席劉強東在京東經(jīng)營管理培訓(xùn)會上，明確指出京東要堅持體驗第一、客戶為先的原則和價值觀，要堅持“成本、效率、產(chǎn)品、價格、服務(wù)”的核心經(jīng)營理念，尤其提出要堅持低價這一零售的核心武器，并要求加快組織更新速度，推動適配經(jīng)營理念的管理體系全面落地。

該人士同時表示，此次組織變革將不涉及人員優(yōu)化。除京東零售外，京東集團旗下京東物流等業(yè)務(wù)也將陸續(xù)進行類似組織架構(gòu)調(diào)整。