如何做好ERP的進(jìn)銷(xiāo)存？

說(shuō)明：

基礎(chǔ)一，科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)、編制和人員配置

工廠的本質(zhì)是貨物的出運(yùn)，所以如何依據(jù)銷(xiāo)售訂單出運(yùn)貨物是管理的關(guān)鍵，也可以說(shuō)物料的流動(dòng)性管理是關(guān)鍵。自然需要一支專(zhuān)業(yè)的管理物料流動(dòng)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，這個(gè)也可以稱(chēng)之為工廠供應(yīng)鏈吧。主要是計(jì)劃（PMC）、采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)三個(gè)部門(mén)。如果工廠中缺了這三個(gè)部門(mén)，或者三個(gè)部門(mén)的編制不足、能力不強(qiáng)，一般情況下工廠的物流狀態(tài)堪憂：至少庫(kù)存周轉(zhuǎn)率不會(huì)好看。

基礎(chǔ)二，基礎(chǔ)信息化工具和確保信息化科學(xué)使用的流程

隨著業(yè)務(wù)過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜（產(chǎn)品壽命變短、客戶需求多樣、多品種少批量短交期），很難想象一家沒(méi)有ERP等信息化工具的企業(yè)會(huì)有多高的管理水平，或者有了信息化工具但是無(wú)法有效使用的企業(yè)會(huì)有多好。

基礎(chǔ)三，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)、完整和準(zhǔn)確。

本人把工廠中的最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分為三個(gè)：BOM、庫(kù)存和工時(shí)。這三個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)欠缺、錯(cuò)誤等等，均會(huì)有效影響企業(yè)的運(yùn)作。

即時(shí)庫(kù)存的不準(zhǔn)確，對(duì)上可以影響相關(guān)需求（采購(gòu)），對(duì)下可以影響工單的齊套，造成對(duì)生產(chǎn)的很大干擾。

所以，本次就講進(jìn)銷(xiāo)存，就講即時(shí)庫(kù)存的影響。