現(xiàn)在入局北美的海外倉業(yè)務(wù),仍有機會。
從兩個層面解釋。首先在疫情期間,很多玩家在北美開設(shè)了海外倉,但他們大多數(shù)是外行人,又因為建倉需要發(fā)展周期,以至于他們還未收割完大部分紅利。另一方面,縱觀整個行業(yè),目前能在海外倉做出專業(yè)品質(zhì)的公司,不超過十家。所以,北美海外倉既流淌著發(fā)展的紅利,又尚未出現(xiàn)鰲頭,因此還有入局的機會。
但入局的前提是,必須對海外倉做出目標客戶群體的細分和精確的海外倉定位,規(guī)定只攬收某類行業(yè)或特定產(chǎn)品。比如,當(dāng)前火爆的大件倉,就是有些企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品體積跟重量做出劃分,只做家居、建設(shè)器材這類大件商品,助力賣家快速出倉,從而解決了大件物流的痛點。京東倉就是其中典型例子,它的海外倉分工細致,如3C類、服裝類、快消品類、家居類等。
隨著工廠型的賣家、行業(yè)型賣家和品牌型的賣家不斷增多,鋪貨型的賣家越來越少,海外倉必將呈現(xiàn)專業(yè)化、精細化、細分化趨勢。所以想要入局海外倉的企業(yè),可以跟產(chǎn)業(yè)帶合作或者跟特定的品類聯(lián)合,盡早形成自身海外倉的專業(yè)性壁壘。
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