受疫情影響，隨著居民消費習慣、消費能力和對食品安全、購物環(huán)境等方面需求的升級，傳統(tǒng)生鮮超市積極通過數(shù)字化變革重構供應鏈，助力商品流通效率提升。在數(shù)字化應用下，聚合線下門店、線上云店、以及生活服務平臺的用戶和訂單，實現(xiàn)商超線上線下的商品通、訂單通、庫存通、營銷通、會員通、渠道通，并全面覆蓋到店場景、到家場景等不同的經(jīng)營場景的數(shù)字化升級。

對于商超企業(yè)來說，數(shù)字化帶來的改變不只是產(chǎn)品應用方面，還有供應鏈、商業(yè)模式、運營策略、技術策略、生態(tài)建設等方面的變革，是涵蓋商品和服務完整價值鏈的系統(tǒng)性變革。

據(jù)報道，通過數(shù)字化驅動、店型調整、商品結構優(yōu)化、商品品質提升等方式實現(xiàn)升級。線上業(yè)務方面， 2022年第一季度，永輝線上銷售額達40.4億元，同比增長9.9%。

4月29日，永輝超市發(fā)布2022年第一季度報告。財報顯示，通過優(yōu)化品類結構，永輝有效提升了庫存周轉率，從2022年年初至一季度末，庫存總金額降幅達27.87%，確保了公司經(jīng)營現(xiàn)金流的有效運轉與穩(wěn)健增長。財報數(shù)據(jù)也顯示，2021年永輝的管理費用同比下降6%，今年一季度同比下降29.10%。

“永輝大物流數(shù)字化項目”（以下簡稱本次項目）是銳特信息攜手永輝超市雙方合作下,通過物流信息化平臺的建設實現(xiàn)永輝供應鏈物流的資源整合、精細化管理、建立標準物流服務，從而有效支撐永輝新零售業(yè)務發(fā)展。

隨著永輝新零售業(yè)務的發(fā)展，急需對供應鏈與物流等配套服務進行升級，當前的信息化系統(tǒng)也需要進一步的優(yōu)化和改善。永輝2B業(yè)務主要由bravo、bravoMini、永輝生活、超級物種等業(yè)態(tài)構成，經(jīng)過資源整合后由永輝物流作為服務平臺集中向各業(yè)務板塊提供物流服務，現(xiàn)在全國16個城市擁有CDC/RDC/HUB等物流中心、上千人的物流管理、操作團隊，且逐步打算由傳統(tǒng)的物流部門向第三方物流發(fā)展；永輝集團本身是國內零售商超領域的領軍企業(yè)之一，通過本次項目我們可以在國內零售商超行業(yè)的供應鏈業(yè)務上樹立標桿案例。

本項目在廈門倉試點期間，完全實現(xiàn)訂單中心、庫存中心、運輸管理、生鮮作業(yè)及計費結算的全線拉通，建立倉配業(yè)務可視化管理及多貨主多業(yè)態(tài)協(xié)同作業(yè)能力，為供應鏈上游、下游提供及時、透明的信息。本次項目實施范圍是永輝（物流）福州配送中心（常溫倉、定溫倉），圍繞訂單管理、運輸管理、結算管理三個子系統(tǒng)進行信息化建設，后期支持永輝物流全國16個分基地的業(yè)務運營。通過物流信息化平臺的建設實現(xiàn)永輝供應鏈物流的資源整合、精細化管理、建立標準物流服務，從而有效支撐永輝新零售業(yè)務發(fā)展，大大提升永輝超市在商品流通方面的效率，降低運營成本和經(jīng)營損失，逐步提升盈利能力。