供應(yīng)商 Ramp-down

上一篇跟大家聊了供應(yīng)商Ramp-up，今天想跟大家探討一下供應(yīng)商Ramp-down。此文將結(jié)合理論和小編工作經(jīng)驗(yàn)，闡述供應(yīng)商退出需要注意的問題以及如何開展。

有計(jì)劃、有戰(zhàn)略的執(zhí)行供應(yīng)商退出，有利于企業(yè)淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約采購成本。無序的、失敗的供應(yīng)商退出，則毋庸置疑會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)甚至麻煩。那么，專業(yè)的采購人員需要如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并且系統(tǒng)性的采取動(dòng)作？

Ramp-down Strategy退出戰(zhàn)略

從戰(zhàn)略層面，采購人員需要具有全局觀、大局觀和遠(yuǎn)瞻性。主要從以下幾個(gè)維度：

識(shí)別和定義風(fēng)險(xiǎn)：從不同維度來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并以此制定退出戰(zhàn)略。

供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

SUPPLY RISK

-    是否有替代供應(yīng)商可以及時(shí)供貨

-    客戶訂單是否會(huì)影響

-    庫存是否可以支撐至新供應(yīng)商Ramp-Up

合同風(fēng)險(xiǎn)

CONTRACT RISK

-    簽訂合同時(shí)需要明確退出策略，做到事前控制

-    結(jié)合供應(yīng)商實(shí)際情況，定期審核并跟新合同條款

其他因素

OTHER FACTORS

-    文件：涉及到的圖紙、技術(shù)資料

-    財(cái)務(wù)：需要跟財(cái)務(wù)部門充分溝通，避免財(cái)務(wù)損失

-    法律：法律風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)文件請(qǐng)法務(wù)同事把關(guān)

-    聲譽(yù)：在退出的過程中對(duì)公司聲譽(yù)的潛在影響

Ramp-down Plan退出計(jì)劃

從執(zhí)行層面，采購人員需要制定詳細(xì)的Ramp-down 計(jì)劃，確保實(shí)際操作依據(jù)計(jì)劃實(shí)施。一份好的Ramp-down計(jì)劃，需要包含關(guān)鍵信息、執(zhí)行人、通知人等相關(guān)利益者。

以下范例供參考：

以上表格是筆者設(shè)計(jì)的一個(gè)比較簡(jiǎn)單的退出計(jì)劃，大家可以根據(jù)實(shí)際情況延伸，做出適合自己工作實(shí)際運(yùn)用的計(jì)劃。

在采購管理模塊中 ，我們近期的兩篇文章分別講了供應(yīng)商Ramp-up 和Ramp-down。下一篇，想跟大家聊一聊供應(yīng)商評(píng)估的手段和方法，期待下一次相聚！圣誕快樂！