大家好！今天我們來探討一下，就是采購難點當中的臨時應急采購應對方法。

我們說的這個發(fā)生臨時緊急采購的情況，一般來說分為這么幾種，下面對每一種情況進行一些分析和探討。

1、研發(fā)失敗，補充采購

對第一種情況來說，研發(fā)的過程當中，新物料的采購這事比較急的，或者說研發(fā)失敗，板子燒壞了以后，研發(fā)需要馬上進行再次實驗，臨時緊急采購。

解決方案：有必要在研發(fā)端設定采購崗位，有必要設立研發(fā)選型兩套方案，兩套測試方案。

2、工程現(xiàn)場物料

解決方案：工程臨時采購的話，就近原則，或者都交給一個貿易商去處理，當?shù)刭Q易商去處理。鋼材等找就近的門市部。設定備用金。

3、供應商停產，通知不及時

解決方案：進口物料廠家他不會每個停產都通知到你們。經(jīng)常關注官網(wǎng)通知，經(jīng)常備查對方庫存，計劃聯(lián)動

4、計劃錯誤

在生產性企業(yè)也經(jīng)常會發(fā)生，從需求計劃轉生產計劃的時候，經(jīng)常會發(fā)生這種情況

解決方案：至少每周兩次，要跟計劃進行一個對接，那么我們哪些物料缺了那些物料，已經(jīng)處于這個危急紅色狀態(tài)和緊急狀態(tài)的時候，這時候馬上要和計劃提出增加請購量。

5、需求量暴增

對于需求量暴增這種情況

解決方案：要及時地從這個銷售計劃那邊得知，第一時間的反饋，那么對于供應商的這樣一個庫存，動態(tài)的跟蹤，那么這樣的話盡量減少信息孤島的的產生。

那么像這種需求量暴增的情況呢，就是在汽車行業(yè)挺多，那個4S店的話，這個需求預測。大多也是不準的，或者個人消費品這塊的話，是有市場的淡季旺季，，我們采購來說就是對于供應商的這樣定期跟蹤和備份，設定一個產能備份供應商。

總結：那么總而言之的這種情況也就是事后監(jiān)管了，就是說，我們能從事前控制的話，那可能比事后監(jiān)督和應急措施更更好，防患于未然嘛，不能每次都做消防救火英雄。