[羅戈導讀]企業(yè)物流的運作能力提升，包括了交付能力、風險管控能力、庫存管控能力、物流成本控制能力、物流運作效率能力、物流人員管控能力和物流資源體系搭建能力。企業(yè)提升這些能力需要從多個方面進行體系建設與優(yōu)化，本文以零部件供應鏈物流為例，通過一個結構圖來表達從體系構建到能力提升的框架邏輯，供參考。
1
運作體系建設
戰(zhàn)略定位
作業(yè)流程
物流計劃
資源配置（人員、設施、設備、技術）
運作執(zhí)行
人員組織與培訓
2
運作模式構建
工廠物料需求計劃；
將物料需求分解為物流計劃
物流作業(yè)組織，主要包括倉儲、運輸和配送功能；
供應商按需求供應物料
3
能力提升
物料交付能力
風險管控能力
庫存管控能力
物流成本控制能力
物流運作效率能力
物流人員管控能力
物流資源體系搭建能力
4
實現(xiàn)效果
提升交付能力
提升風險預警能力
提高物流的敏捷性（或均衡性）
合理化庫存水平
降低物流運作總成本
最優(yōu)化物流資源配置
快速建設物流資源體系
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