本期特邀美的集團(tuán)2位重量嘉賓：廚熱供應(yīng)鏈總監(jiān)熊峻先生，電商供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人廖為先生，二位在美的供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域履職均超過12年，見證并參與了美的集團(tuán)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵創(chuàng)新。分享內(nèi)容聚焦在美的對供應(yīng)商的管理、全球供應(yīng)鏈協(xié)同及電商渠道合作三個方面。從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，可謂干貨滿滿。

干貨一

美的供應(yīng)鏈體系：

強(qiáng)大的采購管理、計劃機(jī)制是確保美的集團(tuán)生產(chǎn)成本具備競爭力的根本。

干貨二

向供應(yīng)鏈要利潤。

拿熊峻先生的話來說，“我們的追求，就是通過對采購和供應(yīng)商的管理與協(xié)同，鎖定成本優(yōu)勢，在生產(chǎn)上直接產(chǎn)生利潤，生產(chǎn)的強(qiáng)大已經(jīng)讓美的PK掉很大一部分競爭對手”。如圖，美的實踐出一套行之有效的供應(yīng)商管理機(jī)制。

干貨三

數(shù)字化讓協(xié)作透明，讓決策高效。

數(shù)字化讓協(xié)作透明，讓決策高效。作為一家產(chǎn)品銷往200多個國家的企業(yè)而言，供應(yīng)鏈分銷環(huán)節(jié)的信息流同步至關(guān)重要，供應(yīng)商可以看到近期的質(zhì)量指標(biāo)、交貨及時率等指標(biāo)的趨勢變化，進(jìn)行自我改進(jìn)，美的也可以通過數(shù)據(jù)分析更好的和供應(yīng)商溝通和協(xié)作。這一切背后依托的是’美的全球供應(yīng)商云平臺”。

在電商渠道的合作方面，電商供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人廖為先生分享了與國內(nèi)兩大渠道的合作探索，同時也提出了與京東在供應(yīng)鏈協(xié)同方面的寶貴想法。