前幾天，一位小伙伴，找我咨詢，他的疑惑是：

我是一個物流倉庫的安全負(fù)責(zé)人，我想知道，倉儲安全在當(dāng)下怎么做更容易被老板和上司重視并執(zhí)行相關(guān)措施？

以下內(nèi)容是我基于這個問題的思考，如果你也有這方面的困惑，不妨一起來了解一下。

安全管理可以說是倉儲管理中非常重要的一環(huán)。

沒有建立在安全管理上的任何倉儲管理活動，即使經(jīng)營業(yè)績再突出，也不能算得上是優(yōu)秀的倉儲管理者！

你所提到的這個問題，在倉儲管理或者是企業(yè)的經(jīng)營中，有一定的代表性，接下來分享幾點我的建議：

01-認(rèn)知層面

1.1喬哈里視窗

著名的喬哈里視窗理論，把你跟對方的認(rèn)知劃分成了4個部分：你知道、對方知道；你知道、對方不知道；你不知道、對方知道；你不知道、對方不知道。

咱們這個部分重點探討一下你知道但是對方不知道的安全知識。為什么要探討這個部分？

因為從安全管理的專業(yè)性角度來看，你比你的領(lǐng)導(dǎo)或老板專業(yè)。

所以一定會存在你知道的，但是對方不知道的內(nèi)容。

1.2讓認(rèn)知同步

千萬不要以為他是你的上司或者是老板，就應(yīng)該是什么都懂，什么都清楚。這是我們先入為主了，屬于主觀判斷，實際上大概率并不是這樣。

有時候并非我們的上級或老板不支持我們，而是他們根本就不知道你眼中的這件事情的重要性有多重要。

所以，你首先要整理出來一些跟上級或老板相關(guān)的安全管理知識分享給他們，讓他們跟你的認(rèn)知保持同步。要知道，出現(xiàn)任何的安全事故，第一責(zé)任人就是企業(yè)的負(fù)責(zé)人。

喬哈里視窗

02-執(zhí)行層面

執(zhí)行層面，其實更多的是經(jīng)理或者主管這個層面要做的事情。安全的執(zhí)行，其實是一件非常枯燥的事情，尤其是對于那些只懂運作的人來講。

運營團隊的人覺得及時地把貨物收進(jìn)來、發(fā)出去，這才是真正的干活兒，安全有時候在他們眼里算是可有可無，所以，在執(zhí)行層面，作為主管安全的人員，需要注意方式方法。

2.1制定制度

制定安全方面的管理制度，我只簡要地提幾個，比如，安全小組或者安委會的組織架構(gòu)圖、成員的分工及崗位職責(zé)、消防方面的安全制度、運營管理中的安全管理制度（車輛及人員的安全行駛路線、人員的安全防護措施、叉車司機的安全規(guī)范、叉車充電間的安全規(guī)范等）、應(yīng)急預(yù)案、安全獎懲等。

制度制定完成以后，要經(jīng)過安委會的審閱并通過，制度上最好是有公司管理人員的簽字審批。

這樣的話，如果是老板審核，那么，他自然會把內(nèi)容看一遍了，畢竟將來要承擔(dān)責(zé)任的。另外，制度要定期進(jìn)行回顧，確保是最適應(yīng)的。

2.2檢查機制

有了制度準(zhǔn)繩，在執(zhí)行的過程中就有了大家共同遵守的依據(jù)。如果說，制度制定完以后，沒有配套的檢查機制，那么基本上單純靠培訓(xùn)，就想讓大家去遵守，實在是太難了！一定要制定檢查機制，包括，檢查的人員、檢查頻次、檢查范圍等等。

對于那些低頻次的檢查，比如月度安全檢查，就可以邀請領(lǐng)導(dǎo)班子的成員參與進(jìn)來，或者讓他們帶隊，這樣的話，在推進(jìn)過程中，難度也會相對小一些，大家對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，也會積極整改。

當(dāng)然，檢查的目的，也不只是發(fā)現(xiàn)錯誤，然后去處罰。更重要的是，要幫助項目的人員想辦法、給建議，最終把問題解決掉，絕不能把問題停留在檢查表上。

其次，對于那些安全管理做的好的團隊或者個人，要給予表揚，樹立榜樣！

2.3主題活動

除了前面說的制度和檢查之外，定期地組織一些安全方面的主題活動，也是一個非常好的推動安全管理的辦法。

任何一個職場中的人，都不喜歡被說教，被說服。所以，我們可以通過主題活動，去營造氛圍，在短時間內(nèi)給大家去強化。

通過活動，讓更多的人參與進(jìn)來，建言獻(xiàn)策?；顒拥倪^程，因為趣味性更強一些，更容易被員工記住，比文字或者培訓(xùn)更能達(dá)到預(yù)期的效果。

小結(jié)：

倉庫屬于勞動密集型的場所，安全管理是倉儲管理的重要組成部分，任何為了運營和利潤忽視安全的行為都該被制止。

以上內(nèi)容，僅供參考！