由ASCM首席執(zhí)行官Abe Eshkenazi，CSCP，CPA，CAE

昨天，ASCM舉辦了面對COVID-19的供應(yīng)鏈防備網(wǎng)絡(luò)研討會

以下是專家建議的一些關(guān)鍵策略。希望他們能幫助您和您的組織度過危機(jī)，減輕任何負(fù)面影響，并使您的網(wǎng)絡(luò)在市場最終恢復(fù)到正常節(jié)奏時獲得成功。

1確保員工安全

那些準(zhǔn)備就緒的公司，尤其是擁有數(shù)字化供應(yīng)鏈的公司，當(dāng)然更有可能表現(xiàn)得更好。但是，采取有意義的行動還為時不晚。您的首要目標(biāo)應(yīng)該是確保員工的安全。遵循疾控中心的指南。為您的員工提供持續(xù)，可靠的信息流。商務(wù)旅行受限政策是一個開始。還應(yīng)實(shí)施篩查協(xié)議，提高員工衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并提倡遠(yuǎn)程辦公和其他靈活的安排。

2明確受影響地區(qū)的主要供應(yīng)商。

每小時與他們保持聯(lián)系，并在必要時確保其他供應(yīng)來源。如果您有能力（特別是在財務(wù)上）這樣做，可以與您的合作伙伴聯(lián)系，了解他們的供應(yīng)商是誰，并詢問他們需要提供什么幫助。加快合作伙伴的恢復(fù)時間，不僅可以幫助他們渡過難關(guān)，還可以確保您將來的成功。廣泛開展工作，以公平合理的方式為他人帶來改變。

3現(xiàn)金為王

沒有現(xiàn)金流，您就沒有生意。為確保流動性，請停止任意支出。然后，至少衡量到2020年7月的自由現(xiàn)金流量。接下來，計算并管理您的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，并考慮應(yīng)收款，供應(yīng)天數(shù)加上庫存以及供應(yīng)天數(shù)減去應(yīng)付天數(shù)。

4需求細(xì)分

根據(jù)您的業(yè)務(wù)，一些需求將轉(zhuǎn)移到線上。維護(hù)庫存的集成視圖，同對在線或零售進(jìn)行細(xì)分或單獨(dú)庫存。確保您有能力處理進(jìn)入配送中心的數(shù)量以及最后一英里的運(yùn)能。

5使用新興技術(shù)

如前所述，數(shù)字化是效率，協(xié)同的關(guān)鍵。為了協(xié)調(diào)您的延展供應(yīng)鏈，請使用新興技術(shù)，包括物聯(lián)網(wǎng)，人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)。數(shù)字供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)以更少的花費(fèi)緩沖風(fēng)險。此外，對供應(yīng)鏈進(jìn)行數(shù)字化建模后，您可以運(yùn)行離散事件模擬，以查看網(wǎng)絡(luò)對特定事件的反應(yīng)。

6訂閱數(shù)字警報系統(tǒng)

該軟件即服務(wù)每30分鐘掃描一次世界，查找所有類型的風(fēng)險事件。

7建立共同語言

請記住，一切最終會恢復(fù)。為了對反彈做好準(zhǔn)備，溝通與協(xié)作將更為至關(guān)重要。隨著供應(yīng)鏈的重新啟動，每個人的認(rèn)識都必須同步，特別是關(guān)于首先生產(chǎn)什么。設(shè)置優(yōu)先級、并盡快投入工作以重新同步。

8供應(yīng)鏈風(fēng)險管理。

繼續(xù)將供應(yīng)鏈風(fēng)險管理作為優(yōu)先事項。制定應(yīng)對計劃，尤其是針對最具影響力的風(fēng)險。繼續(xù)監(jiān)測您的全球網(wǎng)絡(luò)，并準(zhǔn)備好對策。

供應(yīng)鏈正在加速發(fā)展

這對供應(yīng)鏈行業(yè)而言至關(guān)重要。這不僅關(guān)乎我們在做什么，更重要的是我們?nèi)绾喂ぷ?。德勤的Kilpatrick說得很好：“作為供應(yīng)鏈專業(yè)人士，談?wù)撔枨鬀_擊，供應(yīng)保證和運(yùn)營管理很容易。但歸根結(jié)底，這是人的問題。”

在指導(dǎo)您的員工度過這一風(fēng)險事件并證明供應(yīng)鏈的重要性時，ASCM在這里為您提供支持。