視頻：邱伏生《有效降低供應(yīng)鏈成本 提升企業(yè)盈利能力》，建議在有WIFI情況下觀看

應(yīng)上海交通大學(xué)公益直播課邀請，2020年3月13日（周五）下午20:00－21：00，中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)物流工程分會(huì)副秘書長、天睿物流咨詢有限公司首席顧問、上海交通大學(xué)特聘講師邱伏生老師應(yīng)邀分享了“有效降低供應(yīng)鏈成本 提升企業(yè)盈利能力”主題演講。邱老師具有近二十年的企業(yè)物流規(guī)劃和供應(yīng)鏈整合咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)如海爾、美的、三一、羅萊家紡、顧家家居、康明斯等眾多企業(yè)的供應(yīng)鏈、物流規(guī)劃和智能工廠物流規(guī)劃項(xiàng)目。

“供應(yīng)鏈成本和庫存、效率一樣，是一種結(jié)果，真實(shí)的供應(yīng)鏈成本是看不見的，它存在于成本產(chǎn)生的整個(gè)供應(yīng)鏈過程中的，而由于各種原因，人們通常忽略了這些過程或者干脆就看不見”。本課程旨在分析企業(yè)如何通過供應(yīng)鏈運(yùn)營實(shí)現(xiàn)盈利能力的提升，如何超越財(cái)務(wù)思維計(jì)算供應(yīng)鏈成本，以及應(yīng)該如何梳理供應(yīng)鏈成本管理的邏輯。

課程中詳細(xì)分解了供應(yīng)鏈八大成本的挖掘之道：

1.   盤點(diǎn)的成本；

2.   采購到貨成本；

3.   庫存成本；

4.   包裝成本；

5.   等待成本；

6.   批銷成本；

7.   物流網(wǎng)絡(luò)布局成本；

8.   數(shù)據(jù)成本。

應(yīng)邀學(xué)員的強(qiáng)烈需求，現(xiàn)將邱伏生老師關(guān)于《有效降低供應(yīng)鏈成本 提升企業(yè)盈利能力》部分講義分享如下：