20天內(nèi)連續(xù)兩次奪得

全路增運增收競賽A組第一名

受到國鐵集團表彰獎勵

這樣令人羨慕嫉妒的好成績

烏魯木齊局集團公司

哈密貨運中心是如何做到的呢？

3月10日至20日，烏魯木齊局集團公司哈密貨運中心完成貨運裝車12146車，以同比51.88%的貨運增幅再次奪得全路增運增收競賽A組第一名。自2月份國鐵集團開展貨運站段增運增收競賽以來，哈密貨運中心已連續(xù)4次取得前五名、連續(xù)2次奪得第一名。

貨源在哪里？生產(chǎn)組織就在哪里。哈密貨運中心轄區(qū)內(nèi)企業(yè)眾多，特別是煤炭、化肥、鋼材重點物資運輸較多，為此，他們在研究市場上下功夫，持續(xù)開展走訪客戶、市場調(diào)查、貨源排摸等工作，加強轄區(qū)內(nèi)地方政府、企業(yè)、客戶的信息溝通，及時調(diào)整營銷策略，及時解決企業(yè)和客戶的運輸需求。

在挖掘新增貨源方面，哈密貨運中心以煤炭、甲醇、鋼材等11項營銷項目為重點，按照落實板塊化管理、項目制運作要求，用好用足運價下浮政策，緊盯新增項目推進和動態(tài)管理，確保營銷項目落實落地。

該中心用好生產(chǎn)組織激勵機制，開展班組勞動競賽，最大限度提高運輸組織效率，做好巧裝滿載，用足用好能力，確保車輛快裝、快卸、快出，以高效的生產(chǎn)組織促進貨運上量。

3月初，隨著全國各地企業(yè)開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)，哈密貨運中心緊抓企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)機遇，組織營銷人員每日對公路運輸價格、貨物品名、流向等情況進行調(diào)研。同時，他們加強與烏魯木齊局集團公司調(diào)度所、哈密車務(wù)段溝通協(xié)作，努力做到貨源與運力精準匹配，卸車與裝車無縫銜接，確保生產(chǎn)效率顯著提升。

據(jù)統(tǒng)計，今年1月1日至3月25日，哈密貨運中心已累計完成貨物裝車95033車，發(fā)送貨物623.13萬噸，同比分別增長33.7%和35.0%。