無論是倉庫管理，還是其他的管理工作，我提得比較多的就是“可視化”。十多年前，我在綾致，那時(shí)候十幾棟的倉庫，每個(gè)倉庫有的是二層，有的是三層，員工近200人分散在不同的樓層倉庫，不同的樓層分散著不同的作業(yè)，存放著不同的貨品，在當(dāng)時(shí)，還沒有像現(xiàn)在這樣智能的系統(tǒng)軟件，但作為一個(gè)管理人員來講，我需要掌握和了解的是，這數(shù)十個(gè)樓層，此時(shí)此刻的狀況，哪里放了貨，哪里沒有放貨，哪里空間爆滿，哪里空間當(dāng)前還是閑置，哪些部門人員分散在哪些區(qū)域作業(yè)，哪個(gè)地方人力不夠，哪個(gè)部門人員空閑，這樣我才好對整體空間場地以及人員調(diào)度合理安排。所以，我畫了一個(gè)園區(qū)整體的倉庫立體效果圖。然后把各種情況標(biāo)在這張圖上。還可以用這張圖，到倉庫進(jìn)行巡查，把發(fā)現(xiàn)的問題記錄在這張圖上。

同時(shí)我還需要對不同樓層的貨架庫位，地堆庫位貨物存儲情況都要有所了解，有些庫位已經(jīng)放了很多SKU的貨，就不要再往上放了，要往庫位空的，SKU少的庫位上放。

我常跟大家講，我們管倉庫就是要知道我們每個(gè)區(qū)域有多少庫位已用多少，未用多少，分散在哪里。還要知道整個(gè)倉庫有哪些設(shè)備，液壓車，揀貨車，它們都分布在哪些區(qū)域作業(yè)。在沒有很好的系統(tǒng)軟件幫我們實(shí)現(xiàn)可視化的時(shí)候，我們不妨多畫一些圖，或利用一些看板。最關(guān)鍵的，我們要有可視化的管理意識。慢慢的，你總會(huì)想出方法來。