摘自暢銷書《供應(yīng)鏈管理：實踐者的專家之路》，劉寶紅著。

一位前美國首席采購官說，要管好跟中國有關(guān)的供應(yīng)鏈，光懂雙語還不夠，得懂三語才行。

這雙語是指中、英文，能夠聽說讀寫。那第三種語言呢？供應(yīng)鏈管理的語言，即懂得供應(yīng)鏈管理。這三語中間，懂得任何兩種就算不易，精通三語者則寥寥無幾。而要成為全球供應(yīng)鏈管理的佼佼者，不管是管理境外企業(yè)在國內(nèi)的供應(yīng)鏈，還是負(fù)責(zé)國內(nèi)企業(yè)在海外的供應(yīng)鏈，不懂三語基本上不可能。

本土人才中，供應(yīng)鏈專才很少。這跟供應(yīng)鏈專業(yè)的設(shè)立較晚，供應(yīng)鏈管理導(dǎo)入時間較晚，以及職業(yè)經(jīng)理人在國內(nèi)發(fā)展較晚有關(guān)。精通英語的供應(yīng)鏈專才就更少。年紀(jì)較大的那一層職業(yè)經(jīng)理人中（例如五十歲左右），供應(yīng)鏈、運(yùn)營管理經(jīng)驗較多，但限于當(dāng)時條件，英語教育較差，所以能說英語的較少。上世紀(jì)八九十年代，外資企業(yè)進(jìn)入中國，在人才上面臨的是兩種選擇：會干活的不會說話（指外語）——這指的是供應(yīng)鏈職業(yè)的人；會說話的不會干活——這指的是外語專業(yè)的畢業(yè)生。他們兩害相權(quán)取其輕，招了大批的外語院校畢業(yè)生，教給他們供應(yīng)鏈管理。畢竟，教會人干活要遠(yuǎn)比教會人說話容易。二三十年后，這些人有很多成為供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)２?，真正的三語人才。

對三語人才的需求是日漸增長。向國內(nèi)發(fā)展的外資企業(yè)、向海外擴(kuò)張的本土企業(yè)展開激烈的競爭，結(jié)果是三語人才的薪酬激增。自2008以來，我?guī)椭赓Y企業(yè)招聘本土供應(yīng)鏈專才，深深體會到這一點：同樣背景的三語人才，國內(nèi)的薪酬不輸美國。想想也是，物以稀為貴。同樣的三語人才，在國內(nèi)的稀缺度就更高，報酬高，也不足為奇。幾年前跟一位朋友談起，他當(dāng)時作為一個美國公司的生產(chǎn)總監(jiān)派駐中國，想招供應(yīng)鏈經(jīng)理，應(yīng)聘者動輒要求六、七萬美金一年，公司都有點承擔(dān)不起。當(dāng)然，金融危機(jī)中，這批金領(lǐng)被裁員的不少，降低要求的也不少。例如2009年前半年，我?guī)鸵粋€意大利公司在深圳一帶招聘現(xiàn)場運(yùn)營經(jīng)理，四五十萬人民幣的年薪，應(yīng)聘者中以前賺八九十萬的大有人在。但是，隨著全球經(jīng)濟(jì)的回暖，對高端人才的需求自然增加，薪酬回升，也就不足為奇了。

成為三語人才的路也很長。拿我個人而言，英語在國內(nèi)學(xué)了15年有余，在美國兩年多的商學(xué)院教育，然后工作兩年后，才算真正能夠聽說讀寫。供應(yīng)鏈管理方面，從系統(tǒng)的商學(xué)院教育到殘酷的工業(yè)實踐，也十幾年了，還是很難稱得上三語人才。人都說十年磨一劍，三語人才其實得二十年。當(dāng)然也不要氣餒。羅馬絕非一日建成。只要目標(biāo)明確，堅持不懈，日有所知，日有所進(jìn)，就像在任何領(lǐng)域一樣，長期積累，自然會有所成。