然而，充足的庫存雖能滿足商品快速及時的交付，但同時也大大增加了企業(yè)的庫存成本和配送成本。對于面向終端服務的企業(yè)，如何做到庫存與商品交付時效、物流服務質量、配送成本等多個關鍵要素的平衡，是企業(yè)永恒的話題，也是分銷網(wǎng)絡規(guī)劃需要解決的核心問題。

以下是通過多個項目總結提煉出的針對網(wǎng)絡規(guī)劃的一般性方法和步驟，針對不同行業(yè)特征，不同企業(yè)需求的網(wǎng)絡規(guī)劃項目可在此基礎上調整具體的實施策略。

網(wǎng)絡優(yōu)化前后對比

通過優(yōu)化原有網(wǎng)絡層次結構、配送中心定位選址、庫存策略和運輸策略，有效提高了商品銷售網(wǎng)絡在時效和物流服務質量前提下的庫存周轉率30%以上和商品集中度50%以上，降低了庫存成本。

網(wǎng)絡規(guī)劃解決的問題

對網(wǎng)絡布局的優(yōu)化，核心是解決網(wǎng)絡層級和配送中心選址，以及庫存分布問題，同時結合行業(yè)趨勢和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)外部限制條件輸出配送中心定位選址和庫存分布水平。

網(wǎng)絡規(guī)劃的三個階段

根據(jù)多項目的網(wǎng)絡規(guī)劃項目經(jīng)驗總結，我們一般將項目規(guī)劃劃分為三個階段，第一階段為現(xiàn)有場景構建和模擬，通過現(xiàn)場實地調研和人員訪談、數(shù)據(jù)采集分析等多種方式，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有網(wǎng)絡體系特征和痛點，輸出現(xiàn)有網(wǎng)絡診斷報告；第二階段為優(yōu)化并構建新的網(wǎng)絡，結合第一階段梳理的特征和痛點，針對性的構建符合企業(yè)需求和行業(yè)趨勢的算法模型，通過算法模型輸出可供選擇的多種優(yōu)化方案；第三階段為物流網(wǎng)絡場景模擬與決策，構建評價指標體系，通過評價指標綜合決策最優(yōu)方案。

網(wǎng)絡規(guī)劃步驟

1 現(xiàn)狀調研

對企業(yè)網(wǎng)絡現(xiàn)狀的問卷調研與現(xiàn)場走訪是分析網(wǎng)絡現(xiàn)狀痛點以及用戶需求的重要手段，通過調研可以對企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略、庫存策略、管理模式等方面的分析都有非常重要的意義。

• 基于項目規(guī)劃的總體思路和業(yè)務流程構建調研問卷體系

• 以項目目標為核心構建指標體系，對接具體的物流要素

2 數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)分析的目的是通過對訂單、庫存、配送等數(shù)據(jù)梳理找出銷售網(wǎng)絡的需求分布、庫存、運輸?shù)忍卣鳎苑从超F(xiàn)有網(wǎng)絡的成本和效率情況，以及主要痛點。下面從商品訂單、配送中心、客戶分布、運費等要素進行相關性分析。從業(yè)務數(shù)據(jù)分布情況，反應運費與訂單的關系，時效與庫存持有成本的關系等，為后續(xù)優(yōu)化和管控措施提供方向。

• 訂單需求分布

以地圖形式，呈現(xiàn)客戶訂單的需求分布情況

• 運營成本指標分析

• 網(wǎng)絡層次結構分析

梳理各級配送中心的覆蓋范圍和配送距離

3 數(shù)學模型構建

在企業(yè)的物流規(guī)劃中會出現(xiàn)有若干個物流節(jié)點的候選地址，需要從中選取一個或者多個地址來建設物流節(jié)點，有的項目只建一級物流節(jié)點，那么就只有NDC（全國配送中心）或者只有RDC（區(qū)域配送中心），有的是多級物流節(jié)點，就會同時需要選取NDC和RDC。在這樣的選址問題的項目中，需要根據(jù)配送網(wǎng)點的數(shù)據(jù)，如數(shù)量、坐標、距離以及各地的運營成本，也包括物流節(jié)點的存儲模式，是多品種存儲還是單一品種存儲等數(shù)據(jù)和約束條件進行數(shù)學建模，建模完成后，便需要根據(jù)合理的算法，來從這個現(xiàn)實問題中找到科學的解決方法。

• 多配送中心的選址方法

4 可視化結果輸出

通過算法模型輸出多種可選擇的優(yōu)化方案后，采用《供應鏈與物流數(shù)字化決策平臺》呈現(xiàn)各方案的網(wǎng)絡結構、成本、效率等指標，為下一階段的最優(yōu)方案決策提供具體的參考指標。

• 優(yōu)化前后網(wǎng)絡結構對比

• 倉儲及運輸成本

• 物流網(wǎng)絡服務水平

5 最優(yōu)方案評估決策

最優(yōu)方案的評估決策是網(wǎng)絡規(guī)劃的最后一個階段，也是保證項目方案合理性和先進性，滿足項目方案落地實施的重要手段。在評估決策階段一般以多個備選方案為基礎，由企業(yè)主要關聯(lián)人員、外聘專家和規(guī)劃人員共同組成專家評審委員會，綜合行業(yè)形勢、企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢、當前階段企業(yè)面臨的核心問題和項目落地實施性等方面綜合打分，評價出最優(yōu)方案。以下為常見的評價維度及具體解釋。