帶你了解推動式庫存管理和拉動式庫存管理

01推動式庫存管理

推動式庫存管理是基于每個倉庫的預(yù)測需求將剩余產(chǎn)能分配給每個倉庫它是屬于供應(yīng)商管理庫存的一種管理方法，是供應(yīng)鏈上游通過綜合考慮來自下級企業(yè)的訂單和自身企業(yè)生產(chǎn)能力而做出的對下級企業(yè)庫存決策。

推動式庫存管理的步驟

1. 匯總下級企業(yè)遞交的訂單，并計算總訂貨量。

2. 生產(chǎn)完成后，若生產(chǎn)滿足了需求，則將過剩部分按訂貨量比例分配給下游企業(yè);若生產(chǎn)未能滿足需求，則按訂貨量比例使下游企業(yè)同比缺貨。

推動式庫存管理模型的計算

1. 預(yù)測兩個生產(chǎn)批量之間的市場需求情況（平均需求）

2. 統(tǒng)計每個存貨點現(xiàn)有存貨數(shù)量

3. 確定安全庫存水平（安全庫存=預(yù)測誤差*Z累計概率分布值）

4. 計算整個物流系統(tǒng)的需求（總需求=平均需求+安全庫存）

5. 從總需求中剔除現(xiàn)在存貨，得到凈需求量

6. 根據(jù)需求預(yù)測分配額外產(chǎn)品=（平均需求a/總的平均需求（a+b））*額外產(chǎn)品數(shù)量 

02拉動式庫存管理

拉動式庫存管理是基于每個倉庫的特定需求以一定的訂貨批量補足庫存；每一個存儲點都獨立于渠道中其他所有的倉庫，預(yù)測需求，決定補貨量時都只考慮本地點的因素，而不直接考慮各個倉庫不同的補貨量和補貨時間對采購成本或生產(chǎn)成本的影響。

拉動式管理模式認(rèn)為各個倉庫相對獨立，因此做需求預(yù)測和補貨決策時主要考慮本地市場的情況， 忽略各區(qū)域不同水平、不同時間的需求對供貨點經(jīng)濟(jì)批量造成的影響，即各個倉庫首先確定自己所需補進(jìn)的貨量，再將信息逐級向上傳導(dǎo)，拉動整個供應(yīng)鏈的庫存變動，供貨點則根據(jù)各市場需求而不是自身的生產(chǎn)批量提供供給。

03兩者對比分析

拉動式庫存管理是基于每個倉庫的特定需求以一定的訂貨批量補足庫存。

相應(yīng)的，在預(yù)測需求、決定補貨量時都只考慮本地的因素，而不直接考慮各個存儲點不同的補貨量和補貨時間對工廠成本的影響。雖然利用該方法可以對每個存儲點的庫存進(jìn)行精確控制，但如果各地的庫存單獨進(jìn)行決策，那么補貨批量和補貨時間不一定能夠與企業(yè)生產(chǎn)批量、經(jīng)濟(jì)采購批量等很好地協(xié)調(diào)起來。

推動式庫存管理是基于每個倉庫的預(yù)測需求將剩余產(chǎn)能分配給每個倉庫。

為了克服拉動式庫存管理方式的弊端，國內(nèi)很多空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)采用的是推動式庫存管理方式。它們根據(jù)以往經(jīng)驗、每個存儲點的銷售情況、可用空間以及其它一些因素，將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品分配給各個存儲點。其中，庫存水平的設(shè)定是根據(jù)整個倉庫系統(tǒng)的情況統(tǒng)一決定的。一般來說，當(dāng)采購或生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益超過拉動式庫存管理方式實現(xiàn)的最低總庫存水平帶來的收益時，就可以采用推動式庫存管理方式。