安得智聯(lián)科技股份有限公司，隸屬于美的集團(tuán)股份有限公司，于2000年注冊(cè)成立，注冊(cè)資本6.765億元，是一家提供全渠道物流服務(wù)的現(xiàn)代物流企業(yè)；公司以倉配一體為核心業(yè)務(wù)，依托遍布全國的倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、配送中心及最后一公里的送裝網(wǎng)點(diǎn)，為制造型企業(yè)打造端到端、全渠道的高效物流服務(wù)。 

安得智聯(lián)以“全網(wǎng)直配，放心托付”為企業(yè)使命，以完善的倉配網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)營，具備“多快穩(wěn)省”的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，即為客戶打造服務(wù)類型多、訂單交付快、貨物保障穩(wěn)、成本費(fèi)用省的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，致力于成為最值得信賴的物流商業(yè)伙伴。

安得智聯(lián)擁有30家地區(qū)分公司，在全國擁有117個(gè)區(qū)域配送中心、14萬余輛可調(diào)用車輛、2500多個(gè)最后一公里送裝網(wǎng)點(diǎn)；在海量數(shù)據(jù)支撐下，已全面覆蓋3-5級(jí)市場(chǎng)、2875個(gè)縣/區(qū)、39862個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，提供家電、家居送裝一體服務(wù)；同時(shí)，在時(shí)效上實(shí)現(xiàn)了同城24小時(shí)內(nèi)，跨市（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)）48小時(shí)到達(dá)。

安得智聯(lián)秉承以客戶為中心的理念，智慧聯(lián)接全球制造與消費(fèi)流通，以服務(wù)世界500強(qiáng)美的產(chǎn)業(yè)的管理模式快速復(fù)制到其它產(chǎn)業(yè)，為跨行業(yè)客戶提供多元、高效的專業(yè)物流服務(wù)，同步創(chuàng)新供應(yīng)鏈技術(shù)和模式、提升產(chǎn)業(yè)集成和協(xié)同水平，從而帶動(dòng)其上、下游企業(yè)形成完整高效的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。重點(diǎn)聚焦家電相關(guān)行業(yè)、快消（食品）相關(guān)行業(yè)、快消（飲料）相關(guān)行業(yè)、日化保健相關(guān)行業(yè)、汽配化工相關(guān)行業(yè)及電商相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域，搭建智能化、數(shù)字化、移動(dòng)化、全流程的物流體系，幫助客戶大幅度提高物流效率。

安得智聯(lián)專注于持續(xù)的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，致力于創(chuàng)造高效、透明、可觸達(dá)的物流新世界。通過技術(shù)革新，安得智聯(lián)已榮獲高新技術(shù)企業(yè)證書、國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、中國馳名商標(biāo)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)等各類證書。在智慧物流方面，通過自主研發(fā)及全球資源整合，可向客戶提供具備世界一流水平的智慧物流集成解決方案。

安得智聯(lián)在物流服務(wù)基礎(chǔ)上，攜手美的集團(tuán)下屬公司美的小額貸款股份有限公司搭建了智慧物流監(jiān)管平臺(tái)，為符合條件的美的上、下游客戶及社會(huì)中小企業(yè)提供低成本、高效率、便捷的金融服務(wù)。

案 例 闡 述

1、背景介紹

在國家供給側(cè)改革背景下，美的集團(tuán)作為全品類家電產(chǎn)銷集團(tuán)從內(nèi)進(jìn)行深刻的變革，提出“去產(chǎn)能、去庫存、去中間化、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”，研產(chǎn)銷高度協(xié)同，用科技驅(qū)動(dòng)品質(zhì)，以互聯(lián)網(wǎng)提升服務(wù)效率。全集團(tuán)推行T+3以銷定產(chǎn)模式，供應(yīng)鏈實(shí)行全國“一盤貨”，安得智聯(lián)承接“倉裝運(yùn)配一體化”全流程柔性供應(yīng)鏈服務(wù)。

（美的商業(yè)體系）

（安得智聯(lián)“倉裝運(yùn)配一體化”）

（全流程柔性供應(yīng)鏈服務(wù)）

供應(yīng)鏈運(yùn)營中，原材料的采購、成品生產(chǎn)、到最終銷售牽涉各環(huán)節(jié)企業(yè)的資金支出和收入，由于收支存在時(shí)間差，因此形成了資金缺口。前期美的各產(chǎn)品事業(yè)部作為核心企業(yè)，主要是依托自身信用優(yōu)勢(shì)，以內(nèi)部小貸公司及各大銀行作為資金方，對(duì)所在供應(yīng)鏈進(jìn)行供應(yīng)鏈金融滲透與輻射，從中短期來看效果尚可，充分利用核心企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)的授信資源，將這部分信用往產(chǎn)業(yè)鏈上分配，但在這一過程中，抑制發(fā)展的瓶頸也逐漸凸顯，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一是，商品生產(chǎn)和分配涉及到從原材料到成品制成再到流通至消費(fèi)者的整個(gè)過程。資金方缺少一種可靠的方法去驗(yàn)證及確認(rèn)產(chǎn)品和服務(wù)的真正價(jià)值，缺乏透明度；

二是，供應(yīng)鏈融資過程信用成本太高，交易環(huán)節(jié)驗(yàn)證繁瑣，融資價(jià)格無法準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的真實(shí)成本，如果標(biāo)的金額太少，利息都覆蓋不了成本。

三是，由于物流信息具備物理屬性、可視化、易追蹤、好認(rèn)證的特點(diǎn)，物流信息一直在供應(yīng)鏈融資中起到舉足輕重的作用，早期以貨押融資形式為主，缺乏分布式的數(shù)據(jù)驗(yàn)證方式及物權(quán)登記認(rèn)證，存在操作及信用風(fēng)險(xiǎn)， 而眼下隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的發(fā)展，物流數(shù)據(jù)化運(yùn)營具備了技術(shù)上的可行性。

在這個(gè)背景下，安得智聯(lián)利用信息科技將供應(yīng)商、分銷商和終端消費(fèi)者成功銜接在一起，形成了一個(gè)多方無縫鏈接、界面可視統(tǒng)一的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享監(jiān)管平臺(tái)，激活了數(shù)據(jù)的第二生產(chǎn)力。

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

（1）項(xiàng)目思路

根據(jù)美的集團(tuán)“一盤貨”戰(zhàn)略部署，各產(chǎn)品事業(yè)部從成品生產(chǎn)下線、渠道、終端零售及最后一公里、宅配到消費(fèi)者，全程由安得負(fù)責(zé)物流管理，推行“統(tǒng)倉統(tǒng)配”。安得智聯(lián)與渠道經(jīng)銷商建立了直接對(duì)接關(guān)系，全國3000家一級(jí)總代理、10萬家零售商，以及未來以億為單位的消費(fèi)者。通過信息技術(shù)，對(duì)每個(gè)客戶提供從預(yù)付款、訂單、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送信息全流程可視化的標(biāo)準(zhǔn)倉單及物流服務(wù)，引進(jìn)金融機(jī)構(gòu)為客戶解決資金需求，安得為金融機(jī)構(gòu)提供標(biāo)準(zhǔn)倉單與物流監(jiān)管服務(wù)。

以美的一級(jí)代理商為例，自2010年以來，安得協(xié)同賣方（美的各產(chǎn)品事業(yè)部）、銀行為代理商提供融資，從最初的庫存融資到2017年的預(yù)付款訂單融資，2018年已升級(jí)為預(yù)付款資產(chǎn)池融資，即為借款人提供在美的各個(gè)系統(tǒng)可視的、拉通監(jiān)管的全部資產(chǎn)抵質(zhì)押融資服務(wù) ，資金池押品包含賬款、訂單、運(yùn)輸在途、存貨。其交易結(jié)構(gòu)及信息流、資金流、物流。

（美的集團(tuán)“一盤貨”交易結(jié)構(gòu)）

（成品銷售訂單流向圖）

這種供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的質(zhì)押具有標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、可流轉(zhuǎn)、可變現(xiàn)的屬性，成功解決了貿(mào)易初始訂單階段信息不對(duì)稱的問題，盤活了代理商在核心企業(yè)處的資產(chǎn)（包含賬款、訂單、運(yùn)輸在途、存貨），大大緩解了代理商資金壓力，加速了工廠回款，構(gòu)造了一個(gè)多方共贏的產(chǎn)業(yè)扶持效應(yīng)。

供應(yīng)鏈金融的長期趨勢(shì)是去中心化，任何形式的背書和口舌都敵不過用數(shù)據(jù)說話，特別還是可交叉驗(yàn)證的的分段式數(shù)據(jù)，區(qū)塊鏈的分布式記賬最大化地保證了交易的真實(shí)性，讓虛假數(shù)據(jù)無處盾形，融資安全和效率可以大大提高。

核心企業(yè)是供應(yīng)鏈中的核心主體，也是供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值溢價(jià)主體，他有較高信用評(píng)級(jí)，可以作為金融借貸的杠桿支點(diǎn)，并有相對(duì)較高風(fēng)險(xiǎn)承受能力。因此，目前理想的供應(yīng)鏈金融模式應(yīng)該是“信用中心傳導(dǎo)+數(shù)據(jù)去中心”。但同時(shí)，也正因?yàn)楹诵钠髽I(yè)具備一定的品牌影響力，他更希望將自身與上下游客戶的經(jīng)營做風(fēng)險(xiǎn)隔離，不愿意為客戶提供任何形式的擔(dān)保責(zé)任。

而安得智聯(lián)，通過調(diào)劑銷售巧妙地解決了這一難題，也就是在此融資模式下，核心企業(yè)只需要對(duì)押品承擔(dān)調(diào)劑銷售責(zé)任，即當(dāng)借款人到期無法償還融資款時(shí)，核心企業(yè)負(fù)責(zé)借助自身的銷售渠道把這批押品協(xié)調(diào)賣給其他客戶。

目前也有供應(yīng)鏈服務(wù)商和金融機(jī)構(gòu)因無法獲得核心企業(yè)的支持而脫離產(chǎn)業(yè)去拓展業(yè)務(wù)，自身的信用驗(yàn)證能力非常有限，沒法對(duì)真實(shí)的供應(yīng)鏈信息、物流、資金做管理和監(jiān)控。

而安得智聯(lián)完美解決了這一痛點(diǎn)，作為一家服務(wù)范圍涵蓋全供應(yīng)鏈協(xié)同的現(xiàn)代化物流公司，以美的強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)背景為支持，一方面通過先進(jìn)智能物流裝備及遍布全國的物流倉儲(chǔ)運(yùn)力，結(jié)合數(shù)據(jù)云，滿足各行業(yè)全區(qū)域的物流及金融監(jiān)管需求；另一方面作為貿(mào)易中的貨物流轉(zhuǎn)載體，天生可與貿(mào)易上下游系統(tǒng)互聯(lián)，通過物流信息核實(shí)貿(mào)易數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)控制。

安得智聯(lián)以物流業(yè)務(wù)為基石，與美的集團(tuán)旗下的小貸公司結(jié)合，利益分成，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，核心企業(yè)接受程度高。

（2）操作路徑

① 精準(zhǔn)營銷：通過美的集團(tuán)主數(shù)據(jù)甄選客戶，由系統(tǒng)推送操作界面彈出提示框、郵件、短信等融資宣傳信息。

② 授信評(píng)級(jí)：與征信公司合作，對(duì)3000家代理商及企業(yè)股東夫婦做授信評(píng)級(jí)，另外內(nèi)部推行八個(gè)維度、36個(gè)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)模型。

③ 線上放款：

（操作路徑）

目前該架構(gòu)下，安得智聯(lián)物流監(jiān)管平臺(tái)僅與美的小額貸款公司實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)對(duì)接與全線上化操作，后期將在非美的產(chǎn)業(yè)中引進(jìn)銀行合作?；陬A(yù)付采購款項(xiàng)下的融資模式，該業(yè)務(wù)關(guān)鍵為安得對(duì)貿(mào)易要素流動(dòng)的控制，從采購訂單到商品發(fā)貨、在途運(yùn)輸、入庫倉儲(chǔ)各個(gè)環(huán)節(jié)均做到無縫監(jiān)控，全國物流云數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸且無法篡改，小貸公司全程線上操作放款便利，客戶體驗(yàn)佳。

（安得智聯(lián)物流監(jiān)管平臺(tái)主要功能）

（3）風(fēng)控手段

該模式實(shí)際上是以物流科技企業(yè)（安得）+金融機(jī)構(gòu)（美的小貸）作為供應(yīng)鏈服務(wù)商，取代傳統(tǒng)完全依靠核心廠商的1+N模式而形成的多中心模式，充分調(diào)動(dòng)各方勢(shì)能，其中：

① 核心廠商為信用中心。通過客戶推薦、價(jià)格推送、發(fā)貨責(zé)任等，對(duì)代理商進(jìn)行貿(mào)易信用篩查嚴(yán)格準(zhǔn)入，從核心廠商保證預(yù)付款項(xiàng)和未發(fā)貨訂單可控，底層數(shù)據(jù)直接推送保障產(chǎn)品金融模型的成立；僅對(duì)質(zhì)物承擔(dān)調(diào)劑銷售，無需擔(dān)保、回購等直接連帶責(zé)任；

② 物流科技企業(yè)為數(shù)據(jù)聚攏中心。整合從預(yù)付款項(xiàng)到訂單、在途、庫存全流程數(shù)據(jù)鏈接，同時(shí)協(xié)調(diào)存貨監(jiān)控、推薦客戶資質(zhì)復(fù)核、保險(xiǎn)等融資要素，復(fù)核交易信息和數(shù)據(jù)的真實(shí)性，設(shè)定貸后監(jiān)控規(guī)則算法，系統(tǒng)自動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；

③ 金融機(jī)構(gòu)為資金中心。引入征信公司大數(shù)據(jù)對(duì)借款主體與股東個(gè)人予以盡調(diào)，通過核心企業(yè)大數(shù)據(jù)驗(yàn)證貿(mào)易雙方歷史合作情況及分析借款人未來發(fā)展前景，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品架構(gòu)進(jìn)行穿透，并通過全線上化操作，最大化規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā) 展 愿 景

未來響應(yīng)國家政策，把美的模式快速復(fù)制到其他產(chǎn)業(yè)。2018年4月16日，中華人民共和國商務(wù)部、中物聯(lián)等八部門下發(fā)“關(guān)于開展供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)的通知”，要求供應(yīng)鏈金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)：“在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，為資金進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供安全通道，為符合條件的中小微企業(yè)提供成本相對(duì)較低、高效快捷的金融服務(wù)”。

安得智聯(lián)深度參與產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，抓住了核心企業(yè)項(xiàng)下供應(yīng)鏈金融的風(fēng)控痛點(diǎn)，通過物流監(jiān)管平臺(tái)，為供應(yīng)鏈金融進(jìn)入產(chǎn)業(yè)提供安全通道，從而降低產(chǎn)業(yè)客戶的融資成本，提升核心企業(yè)的全鏈條價(jià)值，最終達(dá)成多方共贏，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)金融服務(wù)，以金融促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的局面。

該模式具有延展性：

一是，深入研究產(chǎn)業(yè)交易結(jié)構(gòu)，把金融產(chǎn)品滲透到各個(gè)交易場(chǎng)景。

（安得智聯(lián)物流監(jiān)管平臺(tái)業(yè)務(wù)場(chǎng)景）

二是，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)充分尊重風(fēng)險(xiǎn)，量化風(fēng)險(xiǎn)，在貸前貸中貸后均運(yùn)用了大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云科技，充分保障了資金方的安全，安得智聯(lián)背靠美的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)巨擘，熟悉產(chǎn)業(yè)客戶進(jìn)銷存運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，了解客戶真正需求所在，業(yè)務(wù)模式完全可復(fù)制到其他產(chǎn)業(yè)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

三是，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)從需求、采購、生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、銷售、配送的完全鏈條，安得智聯(lián)有基地物流、干線物流到同城配送的能力，金融服務(wù)可跟隨核心企業(yè)擴(kuò)展至B2B、B2C、C2M、OTO等等各種商業(yè)模式，隨企業(yè)的成長而成長，是安得智聯(lián)供應(yīng)鏈金融的核心價(jià)值所在。

四是，加大信息化建設(shè)的資源投入，實(shí)現(xiàn)全方位互聯(lián)互通、大規(guī)模定制服務(wù)。

信息集成包含物流信息、交易信息、產(chǎn)品信息、客戶信息、跟蹤信息、反饋信息，逐步完善數(shù)據(jù)流、資金流、信息流、商流、人員流。

五是，以金融科技思維，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融協(xié)同、全價(jià)值鏈聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略、大規(guī)模社會(huì)化協(xié)同。

（全價(jià)值鏈聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略）