核心觀點(diǎn)

·觀點(diǎn)：社區(qū)團(tuán)購打的是組織能力。社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)鏈條長+區(qū)域化特征+邏輯復(fù)雜，是對供應(yīng)鏈，履約及獲客能力的綜合考驗(yàn)，各項(xiàng)能力都涉及組織的迭代和進(jìn)步，想要和其他家拉開差距，我們認(rèn)為企業(yè)需要持續(xù)對業(yè)態(tài)有更深層次的理解，抓住主要矛盾，迭代策略并快速響應(yīng)。社區(qū)團(tuán)購打的是組織能力，即對策略精準(zhǔn)把握和迭代能力，市場適應(yīng)力，落地執(zhí)行力的綜合體現(xiàn)。組織架構(gòu)及組織管理方式是公司經(jīng)營戰(zhàn)略及邏輯的真實(shí)反映，對業(yè)務(wù)策略及運(yùn)營效率產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，貫穿于業(yè)務(wù)鏈條始終。

·組織結(jié)構(gòu)及管理方式采用兩種方法分析，形成組織結(jié)構(gòu)三維度對比+管理方式四模塊分析。方法：1）通過層層梳理“組織-決策-人”，透視公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)及管理邏輯；2）進(jìn)一步通過對比組織管理架構(gòu)及各業(yè)務(wù)鏈條上管理方式差異及特點(diǎn)，推測其對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響。