弘毅供應鏈

企業(yè)資訊

2022

12月

改善訂單交付：識別交付失效問題的根源

識別交付失效問題的根源，并根據(jù)重要性分類排列，建立跟蹤系統(tǒng)，記錄潛在失效vs標準，記錄現(xiàn)有失效模式根源。

作者：卓弘毅 2022/12/22

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什么是物流控制塔？為什么我們需要tA？

物流控制塔，它是由一系列的供應鏈管理流程和工具組成，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，規(guī)劃物流倉儲網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控訂單履行狀態(tài)、實時追蹤貨物，為企業(yè)提供端到端的，可視化的供應鏈服務(wù)。

作者：卓弘毅 2022/12/20

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牛肉方便面火遍全網(wǎng)，一碗25元起步搶著買，其中有什么供應鏈的秘密？

小小一碗牛肉方便面，看上去非常簡單，其中蘊含了大量的供應鏈的原理，值得我們學習。

作者：卓弘毅 2022/12/16

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改善訂單交付：恢復基本的流程，不要跑偏了

恢復訂單交付流程的基本狀態(tài)，首先提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量，然后通過各種內(nèi)部的自查，包括交付流程、重要節(jié)點、服務(wù)承諾、運輸計劃、需求計劃、庫存設(shè)置和合規(guī)要求等等，目的是要消除沒有按照流程操作引起的交付問題，對交付流程、庫存設(shè)置進行評估。

作者：卓弘毅 2022/12/16

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改善訂單交付：分析失效模式，識別關(guān)鍵流程

訂單不能按時足量交付，供應鏈部門不能靠一己之力搞定，因為這項工作需要多個職能部門的協(xié)同合作，比如生產(chǎn)部，因為成品是由工人在生產(chǎn)線上加工裝配完成的，訂單不能履約出貨，一多半是和生產(chǎn)有關(guān)。

作者：卓弘毅 2022/12/14

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如何改善訂單交付的問題？這里有一條系統(tǒng)性解決路徑圖請收好

將適當?shù)臄?shù)量(Right quantity)、適當?shù)漠a(chǎn)品(Right product)、適當?shù)臅r間（Right time）、適當?shù)牡攸c(Right place）、適當?shù)臈l件（Right condition）、適當?shù)挠脩簦≧ight customer）和適當?shù)某杀荆≧ight cost）交付給客戶，這就是7R原則。

作者：卓弘毅 2022/12/13

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ERP基礎(chǔ)知識，三種類型的數(shù)據(jù)

?ERP是企業(yè)資源計劃Enterprise Resource Planning的縮寫，我們可以把它看作是一個大型數(shù)據(jù)庫，其中有許多的模塊和各類數(shù)據(jù)，通過共享的平臺打破數(shù)據(jù)的孤島，這是ERP的基本原理。在ERP中，數(shù)據(jù)大體上可以分為三種，分別是組織機構(gòu)數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)。

作者：卓弘毅 2022/12/13

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供應鏈管理最佳實踐之S&OP

S&OP是幫助企業(yè)保持需求和供應動態(tài)平衡的管理流程。它為企業(yè)內(nèi)部各個部門之間搭建了一個平臺，把所有的計劃放在一起，形成一個完整的計劃，并保持需求和供應二側(cè)的平衡。

作者：卓弘毅 2022/12/13

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