資深行業(yè)分析師
物流沙龍
物流沙龍專欄作者，在物流供應(yīng)鏈行業(yè)內(nèi)容分析崗位任職超過(guò)9年，撰寫超過(guò)400篇行業(yè)深度分析文章，對(duì)快遞、快運(yùn)、物流科技等領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展有持續(xù)深入研究。 微信號(hào)（zhimingco）,與你一同探索物流世界，歡迎找我交流探討！
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德邦取得亮眼業(yè)績(jī)之后，下一步的戰(zhàn)略是什么？
大調(diào)整固然很“痛苦”，但京東物流不得不下這一刀。與京東零售的思路相似，京東物流此次調(diào)整目的是不斷將組織架構(gòu)扁平化，實(shí)現(xiàn)“放權(quán)”。
跨境數(shù)字化變革，打造供應(yīng)鏈運(yùn)行的智能大腦和指揮中心是關(guān)鍵。
在躋身世界500強(qiáng)，成為“中國(guó)第一大、全球前四大快遞”之后，經(jīng)歷30年成長(zhǎng)的順豐在不斷變革、試錯(cuò)、迭代、進(jìn)化，迎接一輪又一輪的新挑戰(zhàn)，然后發(fā)展壯大。
最壞的時(shí)刻基本過(guò)去，新的征程已經(jīng)開(kāi)啟
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