Overview

發(fā)現(xiàn)

• 擁有集成供應(yīng)鏈的企業(yè)，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略間往往有著密切的聯(lián)系。集成供應(yīng)鏈實(shí)施了跨職能流程和旨在提高整體供應(yīng)鏈績效的舉措。

• 在建立和鞏固集成供應(yīng)鏈時(shí), 職責(zé)分配明確、績效指標(biāo)一致、整體的標(biāo)準(zhǔn)和治理機(jī)制對(duì)整個(gè)流程的協(xié)調(diào)至關(guān)重要。

• 光靠技術(shù)無法推動(dòng)供應(yīng)鏈的整合。然而, 這對(duì)于促成及擴(kuò)展未來狀態(tài)的整合流程并使其可持續(xù)發(fā)展尤為重要。

• 從只關(guān)注職能的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?yōu)榧晒?yīng)鏈通常需要2至4年的時(shí)間。領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、資金、資源和組織變革能力都會(huì)對(duì)所需的時(shí)間有所影響。

建議

負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力和治理機(jī)制的供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者:

• 從更廣義的企業(yè)角度宏觀展望，使供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并定義促成目標(biāo)達(dá)成的具體項(xiàng)目。

• 通過定義、記錄和實(shí)施跨職能流程來提供所需的客戶體驗(yàn)和結(jié)果, 從而建立適合的指標(biāo)和目標(biāo)來推廣正確的行為。

• 通過與 IT 部門合作, 制定技術(shù)藍(lán)圖, 定義集記錄系統(tǒng) (SOR) 與供應(yīng)鏈規(guī)劃 (SCP) 和執(zhí)行流程為一體的計(jì)劃。

• 通過構(gòu)建包含戰(zhàn)略效益和互補(bǔ)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)案例, 將供應(yīng)鏈集成計(jì)劃中的項(xiàng)目與整體企業(yè)目標(biāo)緊密相連。