卡拉杰克模型根據(jù)采購支出及品類的重要性和供應(yīng)市場復(fù)雜度將品類分為四種類型,即杠桿型、戰(zhàn)略型、瓶頸型和非關(guān)鍵型。其中:
杠桿型是指支出高、供應(yīng)商眾多的品類,如鋼材、塑料顆粒等;
戰(zhàn)略型是指支出高、供應(yīng)商稀缺的品類,如芯片、控制單元等;
瓶頸型是指支出低、供應(yīng)商稀缺的品類,如特制的電阻、電容等;
非關(guān)鍵型是指支出低、供應(yīng)商眾多的品類,如文具、勞保用品等(見圖2-1)。
圖2-1 卡拉杰克模型
對應(yīng)于上述品類,供應(yīng)商也可以分為杠桿型、戰(zhàn)略型、瓶頸型和非關(guān)鍵型。顯而易見,當(dāng)采購方與不同類型的供應(yīng)商談判時,雙方的地位是不同的,如表2-1所示。
表2-1 談判雙方地位對比表
基于卡拉杰克模型,供應(yīng)商在談判中常常會進(jìn)行某種程度的偽裝,一般體現(xiàn)為下列三種情況。
(1)從“杠桿”到“戰(zhàn)略”(見圖2-2)
圖2-2 從“杠桿”到“戰(zhàn)略”
由于采購方在談判中居于優(yōu)勢地位,杠桿型供應(yīng)商常常會夸大自己的某些優(yōu)勢。有些杠桿型供應(yīng)商聲稱自己在材料緊缺時可以通過特殊的渠道獲得材料,保障供應(yīng)。有些杠桿型供應(yīng)商強(qiáng)調(diào)自己有能力幫助采購方做降本項(xiàng)目,令采購方誤以為供應(yīng)商擁有某種獨(dú)特的優(yōu)勢,對其產(chǎn)生依賴感,進(jìn)而將其歸為戰(zhàn)略型供應(yīng)商,而實(shí)際情況是其他的很多供應(yīng)商都具備這種能力,只是這家供應(yīng)商善于自我宣傳而已。供應(yīng)商這樣做主要是為了在談判中占據(jù)更有利的位置。
(2)從“戰(zhàn)略”到“瓶頸”(見圖2-3)
圖2-3 從“戰(zhàn)略”到“瓶頸”
戰(zhàn)略型供應(yīng)商常常會夸大自己能為采購方帶來的價值,如品牌的影響力、專業(yè)性和產(chǎn)品的稀缺性等。有的戰(zhàn)略型供應(yīng)商會通知采購人員,如果不提前訂料,就很可能發(fā)生短缺,令采購方誤以為它是瓶頸型供應(yīng)商,從而增加對它的依賴。供應(yīng)商這樣做也是為了在談判中占據(jù)主動。
(3)從“杠桿”到“戰(zhàn)略”再到“瓶頸”(見圖2-4)
圖2-4 從“杠桿”到“戰(zhàn)略”再到“瓶頸”
有些杠桿型供應(yīng)商首先把自己偽裝成戰(zhàn)略型供應(yīng)商,令采購方信以為真,之后再將自己進(jìn)一步偽裝成瓶頸型供應(yīng)商,以期在談判中占據(jù)絕對主動。
非關(guān)鍵型供應(yīng)商和瓶頸型供應(yīng)商對采購方的依賴性不強(qiáng),因此這兩類供應(yīng)商一般不會做上述偽裝,即便做了偽裝,影響也比較小。
在談判之前,采購人員一定要運(yùn)用卡拉杰克模型識別供應(yīng)商的類型,明確雙方的真實(shí)地位,看穿供應(yīng)商的偽裝,使用恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)術(shù)在談判中取得最優(yōu)的結(jié)果。
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