2、對策與建議

（一）進(jìn)一步強化欠發(fā)達(dá)地區(qū)與傳統(tǒng)行業(yè)綠色工廠的創(chuàng)建

深入開展綠色工廠相關(guān)宣傳，加速基于全生命周期綠色發(fā)展理念在東北地區(qū)、中西部地區(qū)的推廣和普及，尤其是加強對企業(yè)一把手的理論滲透，使企業(yè)深入理解綠色發(fā)展及綠色工廠創(chuàng)建的重要意義。進(jìn)一步加強傳統(tǒng)高耗能、高污染行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型升級，通過綠色工廠創(chuàng)建，幫助企業(yè)從全生命周期中梳理綠色發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)企業(yè)工藝技術(shù)綠色化改造，提升企業(yè)管理水平，優(yōu)化綠色工廠績效指標(biāo)。迎難而上，把欠發(fā)達(dá)地區(qū)和傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)的工廠轉(zhuǎn)化為綠色工廠，對推動全國工業(yè)的綠色發(fā)展具有重要意義。

（二）完善綠色科技創(chuàng)新體系與標(biāo)準(zhǔn)體系

強化頂層設(shè)計，加強工業(yè)綠色低碳技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，推進(jìn)清潔生產(chǎn)技術(shù)、末端治理技術(shù)、綠色產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)等不同技術(shù)的創(chuàng)新體系協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和區(qū)域等不同層次的綠色技術(shù)創(chuàng)新子系統(tǒng)有效運行。大力培育創(chuàng)新主體，引導(dǎo)企業(yè)加大創(chuàng)新投入、專利申請和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用力度，支持企業(yè)與高校、科研院所采取聯(lián)合開發(fā)和利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的模式，攻克一批綠色低碳基礎(chǔ)技術(shù)、前沿技術(shù)和關(guān)鍵共性技術(shù)，加快成果轉(zhuǎn)化和工程示范。探索建立市場導(dǎo)向的綠色技術(shù)“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同創(chuàng)新機制，構(gòu)建“綠色技術(shù)研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化、綠色金融”創(chuàng)新鏈平臺，完善綠色技術(shù)創(chuàng)新保障體系。加快國家標(biāo)準(zhǔn)《綠色工廠評價通則》（GB/T 36132—2018）的宣貫推廣，推動行業(yè)導(dǎo)則標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布實施，鼓勵綠色工廠團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，縮短標(biāo)準(zhǔn)制定周期，盡快滿足綠色工廠評價需求，加強能耗、水耗、綜合利用、清潔生產(chǎn)等與綠色工廠創(chuàng)建相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制/修訂，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)體系，直至能夠覆蓋整個工業(yè)體系。

（三）加快實施綠色工廠名單動態(tài)管理機制

第一，建立綠色工廠分級制度，按工廠綠色化水平高低不同，對綠色工廠進(jìn)行等級劃分，使人們能夠直觀分辨哪家工廠更加綠色，綠在何處。

第二，建立定期評價與淘汰制度，對于已經(jīng)入圍的綠色工廠，要按期進(jìn)行跟蹤評價，以確保能夠有效確認(rèn)其綠色化狀態(tài)，對于綠色發(fā)展水平退步或不符合綠色化新標(biāo)準(zhǔn)的工廠，應(yīng)在名單中及時予以清除，以保證名單的綠色含金量。

第三，建立動態(tài)排名制度，根據(jù)定期開展評價的結(jié)果，按綠色化水平高低，對綠色工廠進(jìn)行排名，并定期更新排名，以產(chǎn)生良性競爭氛圍和示范引領(lǐng)作用。

五、微觀層面看綠色工廠

1、傳統(tǒng)制造企業(yè)存在的問題

（一）過于關(guān)注眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展意識

企業(yè)經(jīng)營的核心目標(biāo)是盈利，但是盈利應(yīng)當(dāng)富有遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)發(fā)展的思想，一個企業(yè)只有現(xiàn)保證自身發(fā)展的長期穩(wěn)定，盈利才能使長久和穩(wěn)定的。然而對于部分制造企業(yè)來說，在實際的生產(chǎn)過程中，往往缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展意識，一味注重眼前利益。盡管短期利益被獲取，但是長此以往，這樣的發(fā)展形式對于企業(yè)的整體發(fā)展是及其不利的。例如在現(xiàn)實生活中，制造業(yè)在面臨發(fā)展危機時，理性的人會選擇冷靜面對，并最終解決危機獲得長存。然而大部分的企業(yè)卻是急于收回成本，一切行動都已挽回?fù)p失作為出發(fā)點。作為以盈利為目的的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，從某一角度來看這樣的做法或許無可厚非，但是作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員，首要條件就是要富有遠(yuǎn)見，即便當(dāng)企業(yè)面臨危機，也應(yīng)當(dāng)保持理智，時刻站在宏觀角度考慮大局。鼠目寸光的企業(yè)往往得不到長遠(yuǎn)發(fā)展，盡管一時獲得了利益，那也是用整個企業(yè)的生命來換取的。

（二）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有待完善，企業(yè)轉(zhuǎn)型能力不足

我國的制造企業(yè)整體情況參差不齊，尤其是不同企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和管理等一系列環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)，都會存在不同程度的差異。盡管國家對于制造業(yè)已經(jīng)出臺過相關(guān)文件，其中關(guān)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求也有涉及，但總體來看仍舊存在需要細(xì)化、完善和改進(jìn)的地方。另外，由于制造企業(yè)在具體的生產(chǎn)制造過程中也會對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生松懈。長此以往，企業(yè)制造生產(chǎn)的商品在質(zhì)量和功能等方面，都會受到生產(chǎn)時不達(dá)標(biāo)的影響。產(chǎn)品的質(zhì)量又會影響到營銷和消費者的使用體驗，這些一系列的連鎖反應(yīng)，最終就會對企業(yè)的整體發(fā)展帶來消極影響。而企業(yè)想要長存，就必須適應(yīng)世道發(fā)展和需要，通過自身能力完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。一旦企業(yè)的生存都受到威脅，又何來轉(zhuǎn)型一說。因此，由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，繼而導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型能力不足的例子，早已在當(dāng)下的制造行業(yè)中屢見不鮮。同時，這也是我國制造企業(yè)整體發(fā)展過程中存在的重要問題之一。

2、綠色工廠建設(shè)的策略和建議

基于企業(yè)能效提升的全生命周期管理是以綠色可持續(xù)發(fā)展為主導(dǎo)方向，對產(chǎn)品、服務(wù)等全生命周期影響因素進(jìn)行的綜合性管理。在此過程中，常州行有嘉科技有限公司充分發(fā)揮我們技術(shù)優(yōu)勢，集成了能源區(qū)塊鏈、人工智能以及聯(lián)邦學(xué)習(xí)等新一代信息技術(shù)，利用數(shù)字化建設(shè)的成效幫助企業(yè)進(jìn)行綠色工廠轉(zhuǎn)型升級。

（一）強化綠色工廠理念的形成和貫徹

綠色工廠的獲評是一個龐大并且復(fù)雜的工程，其具很高的系統(tǒng)性和戰(zhàn)略性，因此在其實施過程中，必須尤其重視斬落規(guī)劃和目標(biāo)的導(dǎo)向作用，而在此背景下，最直接有效的方法就是強化對綠色工廠理念的形成和貫徹。對于企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)來說，綠色工廠理念的加強宣傳能夠?qū)⑵髽I(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略與綠色工廠理念相融合，繼而在具體的生產(chǎn)、銷售、回收等諸多方面形成綠色理念，同時對于購買產(chǎn)品的消費者來說，同樣有利于引導(dǎo)其綠色消費理念和習(xí)慣的培養(yǎng)和強化。對于企業(yè)內(nèi)部的具體生產(chǎn)人員來說，尤其需要加強對其的綠色理念熏陶，在銷售人員方面，讓同樣需要對其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和教育?？偨Y(jié)來說，關(guān)于綠色工廠理念的宣傳工作，必須落實在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)和人員身上，只有全方面共同進(jìn)步，綠色工廠的效果才能夠得到有效體現(xiàn)。

（二）重視綠色工廠相關(guān)核心技術(shù)研發(fā)

研發(fā)技術(shù)是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，而企業(yè)想要成功轉(zhuǎn)型，同樣離不開研發(fā)技術(shù)的支撐和推動。綠色工廠申請想要成功，最核心有效的方法就是從技術(shù)入手，也就是不斷加強綠色工廠核心關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)。關(guān)于綠色工廠核心技術(shù)的研發(fā)，主攻方向主要是某些技術(shù)難題的克服以及高效技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)。首先，在重視技術(shù)研發(fā)工作的同時，需要加大對相關(guān)項目的資金和人力投入力度。在此前提下，在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，盡可能選擇節(jié)能環(huán)保的綠色原材料，生產(chǎn)制造過程中也必須嚴(yán)格遵循生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，將綠色生產(chǎn)技術(shù)的效益最大化。為了綠色工廠核心技術(shù)研發(fā)工作的有效提升，相關(guān)企業(yè)管理人員還必須極具遠(yuǎn)見，對國際上綠色工廠技術(shù)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行關(guān)注，并組織自身企業(yè)的科研人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒。在綠色工廠研發(fā)技術(shù)形成一定基礎(chǔ)后，在技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用方面，同樣需要予以高度重視。

（三）加強綠色工廠工程體系建設(shè)

企業(yè)在綠色改造過程中，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要受到重視，保證每一個生產(chǎn)過程和工作都符合綠色工廠的標(biāo)準(zhǔn)。其中具體的做法包括，以綠色工廠企業(yè)作為主體，在產(chǎn)品、工藝、包裝、無酒和供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)，時刻一綠色工廠標(biāo)準(zhǔn)作為引領(lǐng)。同時還需要一綠色工廠公共服務(wù)平臺作為支撐，加快對了彩色制造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)管理規(guī)范制度的完善。總結(jié)來說，在企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)，都必須深刻融入綠色工廠要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而建立一個完整的綠色工廠工程體系。

（四）全面實施自主減排促進(jìn)和諧統(tǒng)一

節(jié)約能源和降低排放污染是企業(yè)實行綠色工廠，并最終完成綠色改造的關(guān)鍵內(nèi)容，因此，在這一環(huán)節(jié)企業(yè)有必要加快綠色工廠技術(shù)的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用示范，尤其是在節(jié)能減排等難以攻克的綠色工廠發(fā)展難題面前，更應(yīng)當(dāng)予以重視。例如企業(yè)可以在不斷提升自身綠色工廠技術(shù)的同時，對研發(fā)成果進(jìn)行梳理、總結(jié)和應(yīng)用。，然后圍繞已有的綠色工廠技術(shù)，將其進(jìn)行有效推廣，達(dá)到制造企業(yè)全面節(jié)能減排的良好局面。在這一過程中，企業(yè)在綠色工廠技術(shù)方面的發(fā)展，也會在實際的應(yīng)用過程中不斷得到提升。進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體的和諧統(tǒng)一。