與此同時，受到CPU、內(nèi)存及其他成本要素價格上漲的驅(qū)動，當(dāng)年我國計算機出口平均價格上漲11%，支撐全年出口值在出口量萎縮的情況下仍實現(xiàn)5.3%的增長，達到6900.7億元。面對著上游成本上升和下游需求減弱的艱難處境，計算機制造巨頭們各顯其能，在產(chǎn)業(yè)競爭中謀求轉(zhuǎn)型升級，書寫著2018年我國計算機出口10強榜單的浮沉。

榜首之位仍被計算機代工領(lǐng)域領(lǐng)跑者廣達系把持，廣達集團旗下的達功（上海）電腦有限公司以869.3億元的出口值繼續(xù)領(lǐng)跑2018年我國計算機出口企業(yè)，但在中美貿(mào)易摩擦、大陸生產(chǎn)成本上漲的影響下，廣達集團跟隨其主要客戶三星、蘋果等公司的步伐，正在逐步將產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至中國臺灣、東南亞等地。產(chǎn)能的加速轉(zhuǎn)移下，達功（上海）電腦有限公司當(dāng)年出口規(guī)模大幅萎縮20.2%，對第2名的領(lǐng)先優(yōu)勢從2017年的497.2億元收窄至92.9億元，在我國出口200強總榜單上的位次也從上年的第2位跌落至第6位。除了產(chǎn)能“外遷”，廣達集團轉(zhuǎn)型升級的另一路徑是“西移”，通過布局以成渝為代表的西部地區(qū)，依靠較高性價比的人力和物流成本，重新獲取競爭優(yōu)勢。10強榜單上廣達系的另一員大將達豐（重慶）電腦有限公司全年計算機出口值增長7.3%，但由于增速不及鴻富錦精密電子（成都）有限公司（以下簡稱“鴻富錦”），下滑至第3位。另一代工巨頭鴻海集團在“西移”的道路上疾步如飛，富士康深圳龍華工廠的蘋果筆記本電腦產(chǎn)能陸續(xù)被轉(zhuǎn)移至成都，鴻富錦如虎添翼。2018年，鴻富錦挾50.3%的迅猛增速和776.5億元的巨大體量，躋身計算機出口10強亞軍，在我國出口200強總榜單上的位次也從上年的第12位提升至第10位。

同樣謀求轉(zhuǎn)型升級的代工巨頭還有仁寶集團，2018年其啟動了多元化改革，力推智能穿戴設(shè)備和智慧家庭產(chǎn)品等非電腦業(yè)務(wù)，同時調(diào)整了與部分客戶的交貨策略，將其代工的電腦提前在大陸境內(nèi)交貨給客戶，由客戶申報出境，仁寶的部分出口業(yè)績因此轉(zhuǎn)移給了戴爾等客戶。仁寶系旗下的仁寶資訊工業(yè)（昆山）有限公司和吉寶通訊（南京）有限公司的計算機出口值分別下降1.3%和34.3%，前者保持計算機出口10強榜單的第7位，后者的位次則從上年的第6位下滑至榜尾。此消彼長，戴爾集團計算機出口規(guī)模迅速擴大，旗下的戴爾貿(mào)易（昆山）有限公司和戴爾（成都）有限公司攜手晉級，出口增速分別達60%和24.8%，在計算機出口10強榜單上的位次分別上升1位和2位，在我國出口200強總榜單上的位次分別上升4位和5位。此外，仁寶集團還以“斷腕”的方式謀求加快轉(zhuǎn)型，2018年8月將所持有的聯(lián)寶（合肥）電子科技有限公司的股份全部轉(zhuǎn)讓給另一股東聯(lián)想集團。

隨著仁寶集團的退出，聯(lián)想集團全面控股聯(lián)寶（合肥）電子科技有限公司。2018年，聯(lián)想集團著力推動兩大轉(zhuǎn)型從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向客戶導(dǎo)向，從單一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向多元業(yè)務(wù)。通過與富士通合并個人電腦業(yè)務(wù)等措施，聯(lián)想集團個人電腦出貨量重新躍居全球首位。作為聯(lián)想產(chǎn)品的最大代工廠，聯(lián)寶（合肥）電子科技有限公司當(dāng)年計算機出口值增長21.9%，一躍成為計算機出口10強新貴，首次上榜即位列第9位。

已經(jīng)連續(xù)7年負增長的計算機市場行情，今年再一次被看衰。據(jù)IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）預(yù)測分析，包括桌面電腦、筆記本、二合一電腦在內(nèi)的計算類設(shè)備，今年出貨量將下滑3.3個百分點，累計在3.91億臺左右，到2023年將進一步下滑到3.72億臺。這并不僅僅是外部科技消費力趨緩的表現(xiàn)，更源于計算機制造自身更新迭代速度的止步不前，對消費者吸引力的下降拉長了產(chǎn)品更換周期。由于核心技術(shù)話語權(quán)的缺乏，長期依靠代工渠道參與國際分工、處于價值鏈底端的我國計算機制造業(yè)承壓更大，生產(chǎn)成本持續(xù)上漲、代工利潤日漸稀薄的種種煎熬揮之不去。當(dāng)前，我國計算機制造企業(yè)積極謀求產(chǎn)業(yè)變革，不僅是外部形勢所迫，更是自我救贖的需要。

然而，無論是轉(zhuǎn)移產(chǎn)能、多元化改革，還是重組優(yōu)化，都只能解決當(dāng)下之急，要獲得長遠發(fā)展，重現(xiàn)昔日輝煌，唯有技術(shù)進步才是最重要的驅(qū)動力。計算機制造企業(yè)必須與時俱進，既要以消費者更加立體化、多元化、理性化的需求為導(dǎo)向，進一步細分市場，引導(dǎo)消費電子的智能化升級，又要搶先布局新技術(shù)，提升技術(shù)支撐能力，推動與AI、5G以及VR、AR等新技術(shù)的深度融合，才能在未來的轉(zhuǎn)型競爭中贏取先機。