我習慣在供應鏈管理中，試行各模塊為“利潤中心”建設，實行利潤再分配機制。我習慣在供應鏈管理中，合縱和連橫，最大程度上塑造企業(yè)價值源，提升企業(yè)競爭能力。如我會對采購體系進行”采銷利潤中心、內部交付、有償服務、采銷結合“等規(guī)劃，對生產我們進行”產品利潤、內外訂單和利潤分成“，對物流我們會進行市場化運作，提供協(xié)同服務，滿足企業(yè)自身運營情況下，進行最大程度上優(yōu)化物流服務成本和提升服務水平。倉儲倉庫可以閑和旺結合，跨行合作，配送能力跨業(yè)和非同品類企業(yè)進行聯(lián)合運作。

我習慣于對企業(yè)內部挖潛，實現(xiàn)員工和企業(yè)共贏化經營，如進行各項運作構思，如能耗，水電煤等進行節(jié)降增效分成，甚至公司廢品廢料等，我們都希望能有效提升收益率。

我們作為職場經理人，需要遵循企業(yè)經營現(xiàn)狀，但需要不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升團隊合作能力，提升團隊戰(zhàn)斗力。實際管理中組織各項團建，沒有物質激勵，可進行精神激勵。今天不能兌現(xiàn)的激勵方式方法，我們可以約定未來兌現(xiàn)。一個小小的團隊生日會，我們不需要舞臺搭建，不需要更多地毯設施，我們組織5臺叉車，每端兩臺，利用叉車燈光作為舞臺等，叉車駕駛員按照一點節(jié)奏關閉和開啟燈光，一臺叉車裝上托盤，托盤四周坐上4個妙齡少女，穿白色連衣裙，托盤中心是一個大大的蛋糕，中心點叉車徐徐而降，姑娘們彩裙飄飄，猶如仙女下凡，獻上生日蛋糕！一個小小的文娛活動，我們只要規(guī)劃好，也能產生良好效果。

職業(yè)經理人受君之請，擔君之責，不眼紅不貪杯。企業(yè)發(fā)展好，企業(yè)老板不能進行利潤有效分配，實際上好的職業(yè)經理人，很難留下繼續(xù)服務。中華大地不缺想創(chuàng)業(yè)的人，缺的是同甘共苦，事業(yè)奮進的雄心！我們在稱頌越王勾踐臥薪嘗膽同時，有多少人想起鳥盡弓藏兔死狗烹！一些企業(yè)在成功之初，口號是：兄弟們，沖啊！攻下陣地，我們共享榮華富貴（上市分配等），實際上一些人利益達成之時開始一定程度上清理和清洗！也有些人短期目標達成，如上市，套現(xiàn)后，企業(yè)經營效益下降，但控制人本身并不受影響，相反套現(xiàn)后，控制人實際財富遠遠高于經營利潤。

職業(yè)經理人，需要為公司創(chuàng)造利潤，但自己素質和素養(yǎng)，需要堅定，不是自己的不拿，不貪不賄！現(xiàn)今社會不少職業(yè)經理人有同感：收入靠天！誘惑太多！

誠和慎同樣重要，我們走在職場，不坑不騙，非常重要，碰到小人和騙子，吸取教訓即可。騙子人外有人，天外有天。我見一般合同欺騙，無賴之道，但也見過有文化的騙子，騙道！某甲自詡有幾千家商超資源，有N多合作資源，上游忽悠供貨商資源，提供貨源，跟上游供貨商談合資，合作，渠道代理，聯(lián)營，甚至股權交易。 對社會資源，忽悠有資源的人，忽悠大家成立合資公司，有資源的人負責對接資源，他們進行空手套運作。做人誠為先，職業(yè)經理人同樣需要以誠為本。

我們需要在這物質社會中，有效把握自己的價值，掌握好自身，做人坦蕩，行好事，做好事，創(chuàng)造價值，為企業(yè)為自己帶來更多收益！