公眾號(hào)
楊老師楊志
以供應(yīng)鏈賦能為導(dǎo)向 以持續(xù)經(jīng)營為契機(jī) 以利他共享為宗旨，展開與同行交流，提升供應(yīng)鏈服務(wù)水平，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升效益。楊老師曾經(jīng)服務(wù)于寶供物流、紅孩子、DHL SUPPLY CHAIN、信都國際融資、良品鋪?zhàn)印⒑孟肽愫蛠硪练莸绕髽I(yè)。
以供應(yīng)鏈賦能為導(dǎo)向 以持續(xù)經(jīng)營為契機(jī) 以利他共享為宗旨，展開與同行交流，提升供應(yīng)鏈服務(wù)水平，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升效益。楊老師曾經(jīng)服務(wù)于寶供物流、紅孩子、DHL SUPPLY CHAIN、信都國際融資、良品鋪?zhàn)印⒑孟肽愫蛠硪练莸绕髽I(yè)。
談到如何有效進(jìn)行采購議價(jià)，采購招標(biāo)和降本增效，楊老師給其開出采購三把斧策略。
供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人一般基本考核指標(biāo)，需要包括品質(zhì)與安全，這類屬于基本指標(biāo)，供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)以穩(wěn)中求進(jìn)穩(wěn)中求精，經(jīng)濟(jì)整體上向著質(zhì)量提升、規(guī)模提升和持續(xù)高于發(fā)達(dá)國家水平進(jìn)行發(fā)展。
企業(yè)主同樣需要明白企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么品牌、渠道、供應(yīng)鏈、人才還有其他，企業(yè)主針對(duì)自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，索取社會(huì)高端人才，最終成就職業(yè)經(jīng)理人，同樣會(huì)成就企業(yè)。
品牌和供應(yīng)鏈企業(yè)兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力，渠道可以借力，品牌不可借力，供應(yīng)鏈需要助力借力和自立。
不少管理企業(yè)所有者和高層管理者都默認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)怯退块T，特別是對(duì)外的采購、物流、研發(fā)，甚至研發(fā)等，都會(huì)涉及到或多或少的，商業(yè)賄賂行為機(jī)會(huì)。
在營銷為王的時(shí)代，現(xiàn)代不少企業(yè)重營銷、重品牌打造，輕供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈在企業(yè)整體戰(zhàn)略中，為加分項(xiàng)，而非必要項(xiàng)。
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