大家好,我叫王明。
在我的職業(yè)生涯早期,曾經(jīng)在一家初創(chuàng)型民企從事過三年的采購與供應(yīng)鏈管理工作。
這家民企在三年內(nèi)沒有給供應(yīng)商付過一分錢,導(dǎo)致我的所有采購戰(zhàn)略都無法實(shí)施,在心灰意冷之后,我憤然離開。
令我稱奇的是,每次跟朋友講到這一段,朋友的著眼點(diǎn)從來不是我受了多少委屈,吃了多少苦,而是“你是怎么把賬期拖了三年的”??梢?,拖欠材料款的公司絕對不在少數(shù),這也就成了民企對采購經(jīng)理的潛在要求之一。
好吧,我是怎么把賬期拖了三年的?下面就來講講這段心酸的往事。
我的第一份工作是在一家高大上的外企,就在我站在論資排輩的尾巴上,日復(fù)一日的做著重復(fù)性的工作時,一個double salary的機(jī)會來了,就是這家民企,在招聘采購經(jīng)理。
看在錢的份上,我就去了。
“咱們的賬期定多少合適?”在簽署第一份采購合同的時候,我詢問財務(wù)總監(jiān)?!?-6個月?!?/p>
“好的?!眲倧拇蠊境鰜恚瑔渭兊奈覐膩頉]想過企業(yè)還可以到期不付款,而是想著怎么為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績。
于是在談判時,我都會把價格壓到最低,賬期按6個月來。
在入職之后的短短3個月內(nèi),把原材料的價格降了一半(一方面是原來的價格虛高,另一方是采購量的翻倍)。
因?yàn)楹芏嘈鹿?yīng)商都是由我開發(fā)的,在落筆簽合同時,他們只關(guān)心一點(diǎn),就是“貴司是否按時付款?”
“我們是獨(dú)角獸型民企,信譽(yù)有保障?!蔽倚攀牡┑┑卣f。
但是,公司不是這樣的。
“王明,這個月付不出款了?!痹诠?yīng)商催款之后,我立即詢問財務(wù)總監(jiān),財務(wù)總監(jiān)是這樣答復(fù)的?!肮?yīng)商會停止供應(yīng)的?!边@話顯得我多么的業(yè)余?!澳愀嬖V供應(yīng)商,我們在等客戶的付款,下個月差不多能到。”
“這就好,我去做好供應(yīng)商的工作。”一個月后,供應(yīng)商又開始催款?!翱蛻舻目顏砹藛幔俊?/p>
“來了。”
“怎么沒給供應(yīng)商付款?”
“老板說除了人員的工資,其余的款都轉(zhuǎn)走?!?/p>
“去哪了?”
“這是你應(yīng)該問的嗎?”
“哦!那怎么辦?”
“你跟供應(yīng)商說,公司在申請匯票,讓他們再等一個月。”
“好的?!?/p>
就這樣,又一個月過去了。
“還不付款?”我焦急地問。
“你要知道,是誰給你開工資?!必攧?wù)總監(jiān)講話不客氣了。
“哦!”
“我的壓力也很大。供應(yīng)商那邊的問題你自己解決吧,別煩我?!必攧?wù)總監(jiān)兇相畢露。
畢竟是老板的心腹,我一個新來的采購經(jīng)理得罪不起,只能自己出面,再次安撫供應(yīng)商。
直到過年,還是沒有付過一分錢。
年后,公司拿了一個很大的項(xiàng)目,需要立即采購原材料。
“沒有錢拿什么采購?”在管理會上,我發(fā)問。
“看來,你還不是一個大采購。記住,我們要的是大采購?!必攧?wù)總監(jiān)開始給我灌輸毒雞湯。
哦,原來這是我的能力問題。年輕時的我居然信了。
但令我意想不到的是,主要原材料的十幾家供應(yīng)商居然在一年沒收到款的情況下繼續(xù)供貨?!盀槭裁??”我不理解。
“因?yàn)榭春媚銈児镜那熬?。”一位老板無奈地說。
就這樣,第二年過去了。
此時的我已經(jīng)了解了供應(yīng)商的思維和底線,到了第三年,有點(diǎn)死豬不怕開水燙了,也不向公司內(nèi)部抱怨了。但問題是,除了前三個月的降本50%,我在這家公司再也無法取得任何業(yè)績。而且老板知道我報名學(xué)習(xí)MBA之后,臉色很難看。
因?yàn)樗M吹轿姨焯旒影?,他認(rèn)為用兩倍工資可以買斷我的所有時間。
漸漸的,我意識到這家公司的價值觀太扭曲。用一句話講,就是老板在拿供應(yīng)商的錢做自己的事。
最后,我還是回到大公司。
回頭來看,這段經(jīng)歷是十分寶貴的,讓我認(rèn)識到社會的現(xiàn)狀,也讓我知道了供應(yīng)商的底線。這家企業(yè)的做法絕非個案,而極具普遍性。
回到本文的主題,一家公司的付款如果不問采購管理者,只是把采購管理者當(dāng)擋箭牌,那么,采購管理者制定的任何戰(zhàn)略都將失效。
所以,如果你發(fā)現(xiàn)公司的付款不問采購,就不要再浪費(fèi)時間了,趕緊尋找下家。
最后,我們做一個小統(tǒng)計(jì):
好了,今天的分享就到這里。
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