全球供應(yīng)鏈包含在多個地點用于制造和分銷產(chǎn)品的所有活動、利益相關(guān)者和資源。前所未有的區(qū)域和全球中斷對當今企業(yè)采購組件和制造產(chǎn)品的方式產(chǎn)生了影響。企業(yè)正面臨來自全球供應(yīng)鏈問題的巨大壓力，必須尋找可行的措施來實現(xiàn)供應(yīng)鏈彈性、可持續(xù)和有盈利。

01供應(yīng)鏈壓力仍在高位

一些外部因素或中斷繼續(xù)導致當今的全球供應(yīng)鏈問題，這些問題影響制造企業(yè)的運營方式。在當前的制造環(huán)境中，這些供應(yīng)鏈中斷影響了供應(yīng)商的產(chǎn)能，延長了交貨時間，并提高了運輸成本。

據(jù)畢馬威稱，COVID-19 大流行、俄烏沖突等事件繼續(xù)以下面五種方式影響全球供應(yīng)鏈：

• 勞動力限制和人才短缺。在沒有工人的情況下，很難為全球消費者制造和交付產(chǎn)品。勞動力市場短缺使得無法滿足不斷增長的客戶需求，加劇了當今的全球供應(yīng)鏈問題。

• 全球物流和運輸挑戰(zhàn)。部分主要港口的關(guān)閉，限制了貨物流動。港口也出現(xiàn)擁堵，導致貨物積壓。這些全球供應(yīng)鏈問題的核心是延遲向最終用戶交付制成品。

• 嚴重的生產(chǎn)延誤。當制造商缺乏所有必要的原材料時，生產(chǎn)產(chǎn)品便是一個挑戰(zhàn)。持續(xù)的供應(yīng)鏈危機限制了關(guān)鍵商品的供應(yīng)，并促使制造商爭奪原材料。在全球汽車行業(yè)尤其如此，許多汽車制造商仍在應(yīng)對前所未有的芯片短缺問題。

• 商品價格上漲。隨著商品價格上漲，一些采購部門缺乏做出明智的采購決策所需的透明度和可見性。當今的全球供應(yīng)鏈問題使采購部門難以確定他們應(yīng)該如何、何時以及在何處采購材料。

• 過度依賴有限供應(yīng)商。許多企業(yè)只與一個全球供應(yīng)商建立了業(yè)務(wù)關(guān)系。這阻礙了企業(yè)在出現(xiàn)全球供應(yīng)鏈問題并影響原材料可用性時制定備用計劃。此外，企業(yè)無法比較供應(yīng)商的價格，也無法通過僅與一家供應(yīng)商開展業(yè)務(wù)來收集這些見解。建立多源戰(zhàn)略以更好地應(yīng)對供應(yīng)鏈危機并實現(xiàn)供應(yīng)鏈彈性至關(guān)重要。

02實現(xiàn)供應(yīng)鏈融合的六個建議

供應(yīng)鏈成熟度滯后的企業(yè)處于劣勢。他們?nèi)狈?shù)字化，運營幾乎沒有可見性，通常會導致計劃不足和協(xié)作不力。

在這種環(huán)境下，企業(yè)不免效率低下，彈性低，敏捷性低。同時，該企業(yè)將面臨更高的成本、更多的風險，并導致其服務(wù)可能會低于行業(yè)標準。在當今極具顛覆性和競爭性的環(huán)境中，競爭對手很容易超越他們。

供應(yīng)鏈成熟度較低的企業(yè)現(xiàn)在可以采取的六個步驟實現(xiàn)供應(yīng)鏈融合，包括：

1. 了解供應(yīng)鏈中的孤島、差距和錯位。對企業(yè)進行全面盤點，包括來自各個部門的管理者，以全面了解整個企業(yè)的差距。

2. 選出優(yōu)先考慮縮小的差距。在編制完整的差距和錯位列表后，首先選擇一個或兩個來解決。優(yōu)先考慮那些通過糾正后將對客戶服務(wù)和收益產(chǎn)生最大影響的因素。

3. 簡化流程。設(shè)定一個目標，以消除您可能擁有的任何過時的冗余系統(tǒng)以及復雜的流程。簡化是保持業(yè)務(wù)精益和敏捷的重要戰(zhàn)略過程。尋找可以使您的供應(yīng)鏈更加無縫銜接的技術(shù)和平臺。

4. 在可行的情況下外包非核心功能。尋找外部服務(wù)提供商來幫助處理非核心功能。這是簡化過程中的重要一步，可以讓您專注于核心和競爭功能。

5. 建立對齊和同步。鼓勵整個端到端供應(yīng)鏈保持一致。擁有合適的技術(shù)將有助于促進同步和協(xié)作。

6. 繼續(xù)擴大整個供應(yīng)鏈的可見性和協(xié)作。建立供應(yīng)鏈成熟度是一個需要時間的過程。繼續(xù)評估您的運營并隨時設(shè)定可實現(xiàn)的目標。

通過供應(yīng)鏈融合提高供應(yīng)鏈成熟度的企業(yè)，可以在供應(yīng)商協(xié)作、成本管理和新產(chǎn)品開發(fā)等領(lǐng)域得到回報。

強大的供應(yīng)商協(xié)作有助于建立供應(yīng)鏈效率、彈性和可持續(xù)性。此外，強大的成本管理是與供應(yīng)商共同創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的有力工具。

通常，由于企業(yè)中的孤島，新產(chǎn)品開發(fā)運行效率低下，這會影響產(chǎn)品上市時間和業(yè)務(wù)機會。然而，當采購、供應(yīng)鏈、工程和供應(yīng)商之間建立良好的協(xié)作流程和協(xié)調(diào)一致時，企業(yè)可以獲得巨大的價值。