詳細(xì)的供應(yīng)鏈計(jì)劃機(jī)制可以幫助制造商掌握關(guān)鍵要素。研究表明，與行業(yè)平均水平相比，79%的高績(jī)效供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)現(xiàn)了更大的收入增長(zhǎng)。此外，擁有最佳供應(yīng)鏈的企業(yè)，其供應(yīng)鏈成本降低了15%、庫存量減少了50%、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度加快了3倍。

顯然，一個(gè)協(xié)調(diào)良好的供應(yīng)鏈機(jī)制始于一個(gè)高效的供應(yīng)鏈計(jì)劃過程。

01什么是供應(yīng)鏈計(jì)劃

供應(yīng)鏈計(jì)劃是準(zhǔn)確計(jì)劃材料或產(chǎn)品從原材料階段到最終消費(fèi)者的過程。詳細(xì)的供應(yīng)鏈計(jì)劃和供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)機(jī)制可以幫助企業(yè)獲得運(yùn)營成功的關(guān)鍵要素，包括物料管理、廢物消除和運(yùn)營資本優(yōu)化。

02為什么企業(yè)需要有效的供應(yīng)鏈計(jì)劃

如今，大多數(shù)供應(yīng)鏈管理者都面臨著降低成本、提高供應(yīng)鏈效率和提高收入利潤率的持續(xù)壓力。由于手動(dòng)式操作方法和糟糕的計(jì)劃工具，他們?nèi)狈?duì)供應(yīng)鏈的清晰了解，因此他們錯(cuò)過了急需的深刻見解。這使他們無法創(chuàng)建平滑、同步和響應(yīng)的供應(yīng)鏈計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)所需的卓越運(yùn)營。穩(wěn)健的供應(yīng)鏈計(jì)劃可以提供進(jìn)一步的應(yīng)急計(jì)劃，幫助解決常見故障點(diǎn)。

03協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈計(jì)劃的過程

A.供應(yīng)管理

供應(yīng)鏈計(jì)劃的第一步是管理商品或服務(wù)的實(shí)際供應(yīng)。

企業(yè)需要回答以下關(guān)鍵問題：

• 一個(gè)企業(yè)如何才能在貨物流動(dòng)與這些貨物的實(shí)際需求之間建立良好的平衡？

• 它如何確保能夠?qū)崿F(xiàn)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)？

• 它如何促進(jìn)以最佳方式滿足需求計(jì)劃中的需求？

B.需求管理

第二步是需求管理，即預(yù)測(cè)未來需求的過程，以確保貨物和服務(wù)能夠根據(jù)需求準(zhǔn)確交付。

企業(yè)需要回答以下關(guān)鍵問題：

• 準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)如何幫助制造商直接獲得準(zhǔn)確的收入計(jì)算？

• 它如何幫助根據(jù)需求趨勢(shì)匹配適當(dāng)?shù)膸齑妫?/p>

• 它如何幫助改善特定產(chǎn)品或服務(wù)線的整體收益？

C.生產(chǎn)計(jì)劃

第三步是與實(shí)際生產(chǎn)制造過程及其動(dòng)態(tài)相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃。

企業(yè)需要回答以下關(guān)鍵問題：

• 生產(chǎn)能力計(jì)劃的關(guān)鍵方面如何幫助確定工廠車間的實(shí)際操作？

• 制造商如何合理分配工人資源？

• 在分配基本資源和確定特定裝置的生產(chǎn)能力的同時(shí)，他們?nèi)绾伟才挪牧希?/p>

D.運(yùn)營計(jì)劃

運(yùn)營計(jì)劃是解決為有效供應(yīng)鏈功能開發(fā)特定運(yùn)營流程需求的步驟。

企業(yè)需要回答以下關(guān)鍵問題：

• 有效的調(diào)度如何幫助勾勒出執(zhí)行和完成運(yùn)營分析所需的時(shí)間線和資源？

• 制造商如何根據(jù)計(jì)劃者想要訪問的操作類型進(jìn)行信息收集，包括各種數(shù)據(jù)收集方法？

• 如何進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟罹喾治?，包括?jī)效報(bào)告、成本效益分析和結(jié)果比較？

E.銷售計(jì)劃

銷售計(jì)劃包括定期的綜合運(yùn)營和倉庫管理流程，可幫助企業(yè)關(guān)注關(guān)鍵供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素。

企業(yè)需要回答以下關(guān)鍵問題：

• 企業(yè)如何將實(shí)際銷售、產(chǎn)品/服務(wù)營銷、需求協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃、創(chuàng)新和新產(chǎn)品介紹、總體庫存控制等關(guān)鍵方面準(zhǔn)確地納入最終計(jì)劃？

• 他們?nèi)绾未_保企業(yè)的生產(chǎn)、分銷和采購流程有效滿足最終客戶需求？

04有效進(jìn)行供應(yīng)鏈計(jì)劃的五個(gè)策略

A.基于實(shí)時(shí)洞察的需求驅(qū)動(dòng)計(jì)劃

以需求為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略總是比不以需求為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略更成功。

擁有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)工具作為供應(yīng)鏈計(jì)劃的基礎(chǔ)，這將保證對(duì)所有渠道的全面了解。

這將確保有效管理風(fēng)險(xiǎn)，包括自然災(zāi)害、工人缺勤、供應(yīng)商不可預(yù)測(cè)性等。

使用實(shí)時(shí)洞察力進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，企業(yè)可以相應(yīng)地調(diào)整其定價(jià)策略，以推動(dòng)收入增長(zhǎng)、擴(kuò)大利潤、添加新產(chǎn)品線并處理有限的供應(yīng)情況。

此外，企業(yè)現(xiàn)在可以利用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)和基于云的應(yīng)用程序來深入跟蹤和了解實(shí)時(shí)庫存，從而幫助他們創(chuàng)建以需求為驅(qū)動(dòng)的敏捷供應(yīng)鏈。

B.敏捷供應(yīng)鏈的智能計(jì)劃+集成執(zhí)行

隨著企業(yè)對(duì)需求預(yù)測(cè)方面的了解越來越清楚，他們接下來需要調(diào)整其供應(yīng)鏈以適應(yīng)波動(dòng)的市場(chǎng)情景、不斷變化的機(jī)會(huì)和可能的替代方案。

通過采用敏捷的計(jì)劃方法和不斷微調(diào)的工廠運(yùn)營，制造商可以創(chuàng)建一個(gè)對(duì)不斷變化的客戶需求敏感的智能供應(yīng)鏈。

這有助于直接響應(yīng)和實(shí)施必要的戰(zhàn)略，以跟上外部變化。

因此，制造商可以體驗(yàn)到各種好處，例如提高整個(gè)供應(yīng)鏈的可見性、簡(jiǎn)化倉儲(chǔ)和配送、可預(yù)測(cè)的采購和物流，以及準(zhǔn)確的決策。

這也提供了必要的分析洞察力和必要的技術(shù)能力，以更快、更好、更智能地做出響應(yīng)。

C. 整合銷售、運(yùn)營和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)更好的一致性

盡管銷售和運(yùn)營計(jì)劃的目標(biāo)是像運(yùn)轉(zhuǎn)良好的發(fā)動(dòng)機(jī)一樣，在銷售、分銷、物流等方面進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)和及時(shí)管理，但很多時(shí)候難以如愿。

在擁有且并行運(yùn)行數(shù)百個(gè)流程的制造企業(yè)中，財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和運(yùn)營之間經(jīng)常存在脫節(jié)。

解決這個(gè)問題的一個(gè)好方法是使用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)計(jì)劃方法，該方法在戰(zhàn)略和計(jì)劃階段整合所有人員、流程和技術(shù)元素。

這有助于通過涉及財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)流程來創(chuàng)建健康的供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)系統(tǒng)，以用于關(guān)鍵數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)決策。

此外，通過這種方式，所有關(guān)鍵流程都緊密結(jié)合，以確保運(yùn)營計(jì)劃符合財(cái)務(wù)目標(biāo)，并實(shí)時(shí)了解業(yè)務(wù)成功的所有關(guān)鍵方面，包括需求、供應(yīng)、營銷、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)等。

D.專注于產(chǎn)品管理決策 + 正確的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以實(shí)現(xiàn)盈利、創(chuàng)新和多樣化

很多時(shí)候，以產(chǎn)品為導(dǎo)向的決策直接影響企業(yè)的創(chuàng)新水平和盈利能力。

創(chuàng)新只能通過有效的協(xié)作而不是孤立地發(fā)生，因此確保產(chǎn)品以恰當(dāng)?shù)某杀?、地點(diǎn)和時(shí)間制造非常重要。

在產(chǎn)品生命周期的早期做出正確的決策會(huì)影響供需關(guān)系、生產(chǎn)能力和運(yùn)營效率。

產(chǎn)品創(chuàng)新水平與供應(yīng)商的選擇和部署的技術(shù)能力直接相關(guān)。

通過有效管理整個(gè)產(chǎn)品生命周期中的信息、人員和流程，可以做出準(zhǔn)確的決策以確保良好的收益。

這很容易通過端到端供應(yīng)鏈循環(huán)的無縫和清晰的協(xié)作來實(shí)現(xiàn)。

E. 創(chuàng)造可持續(xù)、可靠和可預(yù)測(cè)的供應(yīng)

只有提供可靠且持續(xù)的商品或服務(wù)供應(yīng)，以滿足客戶需求時(shí)，上述所有策略才會(huì)起作用。

如果沒有這一點(diǎn)，制造商最終可能會(huì)囤積過多的庫存，而導(dǎo)致運(yùn)營成本增加，或者是造成供應(yīng)短缺。

在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略中沒有將可持續(xù)性作為核心戰(zhàn)略組成部分的情況下，很難對(duì)供應(yīng)鏈本身產(chǎn)生長(zhǎng)期影響。

通過持續(xù)的供應(yīng)鏈改進(jìn)和連接良好、可靠和可持續(xù)的卓越運(yùn)營戰(zhàn)略，制造商可以創(chuàng)建成功的端到端供應(yīng)鏈運(yùn)營。

當(dāng)企業(yè)擁有合適的技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、分析洞察力和高效的應(yīng)用程序流程來補(bǔ)充整個(gè)端到端供應(yīng)鏈中的數(shù)字制造紐帶時(shí)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的制造運(yùn)營將與面向需求和計(jì)劃流程的聯(lián)系和集成更加緊密。