在下沉市場(chǎng)比拼廝殺中,多多買菜如同匕首般,輕而易舉的穿透進(jìn)村落中,直搗黃龍,一下子切到要害;而美團(tuán)揮刀切入,暫時(shí)只能砍到表里,還沒(méi)傷及要害,而淘菜菜尚在舞劍。
接下來(lái)我們從商品、履約側(cè)來(lái)觀察多多買菜下沉打法,先說(shuō)下廣西市場(chǎng)。
1、 爭(zhēng)奪
此次行程調(diào)研廣西下沉市場(chǎng),從商品、履約側(cè)來(lái)觀察多多買菜下沉打法,先說(shuō)下廣西市場(chǎng)。
廣西多多買菜有三個(gè)倉(cāng),分別是南寧、柳州、玉林,南寧倉(cāng)單量最高,玉林倉(cāng)單量最低,柳州單量最穩(wěn),廣西核心大本營(yíng)在南寧倉(cāng)。
目前南寧采購(gòu)不穩(wěn)定,省總天蓬麾下采購(gòu)都換了一遍,之前開(kāi)倉(cāng)的金虹橋采購(gòu)幾乎都走了,有的離職有的調(diào)崗,采購(gòu)變動(dòng)非常頻繁,核心供應(yīng)商抱怨拿到的坑位沒(méi)以前多,秒殺資源位不穩(wěn)定。
美團(tuán)在南寧、柳州、玉林都設(shè)倉(cāng),核心倉(cāng)在南寧,不過(guò)一倉(cāng)、二倉(cāng)分開(kāi)兩地,其中一倉(cāng)在多多倉(cāng)樓上,多多買菜先發(fā)制人,率先在南寧拿到更大的倉(cāng),倉(cāng)儲(chǔ)位置比美團(tuán)要好。
廣西多多買菜sku800左右,供應(yīng)商反饋,進(jìn)入冬季,多多買菜坑位銷量下降很多,我推測(cè)是供應(yīng)商數(shù)量變多和供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)能力跟不上、以及采購(gòu)變動(dòng)大,酒飲供應(yīng)商在夏季都賺了一波錢,當(dāng)時(shí)坑產(chǎn)高,一掛車到倉(cāng),配送成本低。
不過(guò)縱觀廣西全盤,多多和美團(tuán)頭部效應(yīng)明顯,多多和美團(tuán)單量相差不大,不過(guò)多多下沉勢(shì)能更強(qiáng),增長(zhǎng)趨勢(shì)更明顯,美團(tuán)在下沉市場(chǎng)稍顯被動(dòng),我們從商品和履約分析。
2、商品側(cè)PK
商品側(cè)上,多多買菜和美團(tuán)都貫徹了“大牌低價(jià),生鮮低價(jià)”的引流策略,但多多比美團(tuán)更懂商品,針對(duì)核心的心智產(chǎn)品 ,多多買菜會(huì)比美團(tuán)更低價(jià)格,對(duì)比價(jià)格發(fā)現(xiàn),乳飲大牌上,多多買菜和美團(tuán)價(jià)格差不多,多多的低價(jià)優(yōu)勢(shì)不明顯,但類似紅牛大流通品,多多比美團(tuán)要低,生鮮品類上,多多買菜也貫徹這樣的打法,把低價(jià)用在刀刃上。
乳飲、米面糧油這類大牌標(biāo)品,多多買菜能拿到更低價(jià),一是竄貨,二是賣臨期產(chǎn)品,三是pua供應(yīng)商。
竄貨,多多買菜用現(xiàn)金結(jié)算,用個(gè)人賬戶結(jié)算;臨期產(chǎn)品,上品快,給流量,pua供應(yīng)商的套路很多,對(duì)于新入場(chǎng)的供應(yīng)商,多多一開(kāi)始會(huì)給高銷量,讓供應(yīng)商欲罷不能,然后做高庫(kù)存,再逼供應(yīng)商降價(jià),這幾招屢試不爽。
多多商品價(jià)格便宜,特別是生鮮,非常適合打下沉市場(chǎng),坑位產(chǎn)值高,換品率也高,商品既有性價(jià)比又有豐富度,廣西多多通過(guò)高換品率少sku,把商品勢(shì)能做到最高,相比之下美團(tuán)商品側(cè)決策較慢,多sku且換品率低。
首先美團(tuán)無(wú)效坑位多,采購(gòu)為了完成業(yè)績(jī)而上品。美團(tuán)廣西大概1500個(gè)sku,采購(gòu)為了完成商品豐富度任務(wù),導(dǎo)致坑位產(chǎn)值分散的同時(shí),無(wú)效坑位又多,最終導(dǎo)致全鏈路成本更高,搜一個(gè)湯圓有十幾款,款式差不多,沒(méi)有抓住用戶核心需求,寬度和深度還有地采績(jī)效,剪不斷理還亂,沒(méi)有有效進(jìn)行權(quán)衡。
第二是商品價(jià)格沒(méi)有太大優(yōu)勢(shì),生鮮加工倉(cāng)產(chǎn)能沒(méi)有起來(lái),沒(méi)有跟進(jìn)多多的生鮮補(bǔ)貼,多多通過(guò)補(bǔ)貼耗材和人力,把資源集中在頭部生鮮品類上,打出了便宜的心智。美團(tuán)雖然強(qiáng)制開(kāi)村,商品側(cè)“下而不沉”。
值得一提的是,隨著多多pc加工產(chǎn)能的提高,多多菜品質(zhì)量明顯提升,品質(zhì)不亞于美團(tuán),再加上便宜的心智,多多的生鮮品在下沉市場(chǎng)打出性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)。
3、履約側(cè)PK
除了商品側(cè)外,美團(tuán)履約側(cè)也出現(xiàn)問(wèn)題,特別是直營(yíng)網(wǎng)格倉(cāng)不盈利的問(wèn)題,缺乏信心,影響到履約,多多履約情況比美團(tuán)好太多。
廣西區(qū)域,多多有67%的網(wǎng)格倉(cāng)是能盈利,一是多多廣西整體郵資比美團(tuán)多兩分左右,二是多多以獎(jiǎng)勵(lì)政策來(lái)優(yōu)勝劣汰,網(wǎng)格倉(cāng)老板為拿到獎(jiǎng)勵(lì),會(huì)主動(dòng)做履約、差異調(diào)整,有能力的網(wǎng)格倉(cāng)甚至?xí)巡町惵士刂频?.2%,下沉市場(chǎng)t+7完成率也較高,雖然多多還存在不平等扣罰,比如團(tuán)效不到15,要網(wǎng)格倉(cāng)背鍋等,但廣西多多網(wǎng)格倉(cāng)盈利情況都比美團(tuán)要好。
越到下沉市場(chǎng),美團(tuán)商品側(cè)和履約壓力大,網(wǎng)格倉(cāng)負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)最后一公里配送,郵資補(bǔ)貼不多,大家寄望于單量提高,但美團(tuán)商品又不夠多多便宜,很難起量,平時(shí)只能靠運(yùn)營(yíng)維持單量。
而多多買菜則靠便宜的硬通貨下沉,比如紅牛這類,這類大流通品具有非常強(qiáng)的穿透性,只要單量起來(lái),一切都運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。
為配合商品下沉,多多買菜在下沉市場(chǎng)不斷開(kāi)設(shè)mini倉(cāng),多多通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)政策優(yōu)勝劣汰,一些完不成履約的網(wǎng)格倉(cāng)老板,為避免扣罰,會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)做mini倉(cāng),一開(kāi)始單量在2、3000件,后面一般都能升到5000,而且多多買菜下沉網(wǎng)格倉(cāng)老板有權(quán)限去關(guān)閉偏遠(yuǎn)團(tuán)點(diǎn),配送壓力比美團(tuán)要小,一個(gè)縣多個(gè)倉(cāng),美團(tuán)一個(gè)倉(cāng)一個(gè)縣,后者成本、壓力更大。
多多下沉區(qū)域正反饋明顯,網(wǎng)格倉(cāng)積極性較高,美團(tuán)雖然讓網(wǎng)格倉(cāng)強(qiáng)制開(kāi)村,但沒(méi)有打出傷害和效果,縣域網(wǎng)格倉(cāng)處于艱難狀態(tài),走訪團(tuán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn),多多和美團(tuán)單量比例為64開(kāi)。
4、組織PK
商品和履約背后,反映的是多多和美團(tuán)組織差異,多多組織扁平,反應(yīng)速度快,能針對(duì)問(wèn)題本身快速定制方案。
廣西省長(zhǎng)天蓬,非常擅長(zhǎng)計(jì)算,而且一個(gè)人插手多個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)人效考核精打細(xì)算,比如他之前安排人一直觀察中心倉(cāng)分揀動(dòng)線,每天思考著怎么精簡(jiǎn)人效,他對(duì)網(wǎng)格倉(cāng)環(huán)節(jié)也干預(yù),政策每個(gè)月都在調(diào)整,經(jīng)常沒(méi)事就找理由推翻之前方案,網(wǎng)格倉(cāng)老板每月被逼著做調(diào)整,并且他通過(guò)不斷輪換采購(gòu)去打破原有的價(jià)格體系。
而美團(tuán)決策在望京,從中央到地方,從制定策略到貫徹下去,會(huì)慢一些,需要培養(yǎng)對(duì)下沉市場(chǎng)的嗅覺(jué),目前整個(gè)供應(yīng)鏈懸在半空中,不過(guò)勢(shì)能還在,需要培養(yǎng)下沉市場(chǎng)商品操盤的連貫性和整體性。
美團(tuán)要想真正進(jìn)村,首先抓網(wǎng)格倉(cāng),讓網(wǎng)格倉(cāng)看到賺錢希望,其次抓商品,抓核心流通品,其次搭建pc倉(cāng),用生鮮收割心智,除了常規(guī)酒飲和生鮮外,廣西下沉市場(chǎng)對(duì)凍品需求也大,凍品多多做的稀爛,美團(tuán)還有較大機(jī)會(huì)能迎頭趕上。
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