今日，工信部新聞發(fā)言人、信息通信管理局局長趙志國表示：“互聯(lián)互通是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇?！?/p>

對于互聯(lián)互通，趙志國稱：“下一步工信部將加強(qiáng)行政指導(dǎo)，對整改不到位的問題，將繼續(xù)通過召開行政指導(dǎo)會等多種方式，督促企業(yè)抓好整改落實(shí)；同時，對于整改不徹底的企業(yè)，工信部也將依法采取處置措施，整改一批典型違規(guī)的行為，查處一批典型違規(guī)的企業(yè)，最終推動形成互通開放、規(guī)范有序，保障安全的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展良好環(huán)境。

一

數(shù)字廣告

對于國家推進(jìn)“互聯(lián)互通”，《商業(yè)觀察家》認(rèn)為，可能會在三個層面改造整個線上市場。

首先，流量數(shù)據(jù)變現(xiàn)市場將可能難以形成閉環(huán)?；蛘哒f高毛利的數(shù)字廣告市場將很難被壟斷。

因?yàn)殡S著“互聯(lián)互通”（平臺渠道互通）的推進(jìn)，“生態(tài)閉環(huán)”將難以建立，在需求端的閉環(huán)就不存在了。

這會導(dǎo)致數(shù)字廣告市場的競爭變得越來越激烈，整體毛利率可能會下降。同時，外鏈的存在，則可以讓商家繞開平臺連接用戶，而不必支付費(fèi)用。所以，“外鏈互通”也會降低商品服務(wù)供應(yīng)商的流量獲客成本。

對于既有流量平臺來講，它們的風(fēng)險可能表現(xiàn)在兩個方面。

1、平臺“管道化”風(fēng)險。

即平臺提供的自有增值服務(wù)產(chǎn)品的競爭力下降，以及數(shù)字廣告收入和毛利承壓。“閉環(huán)”的破除可能導(dǎo)致既有平臺對商家及新興競爭平臺的“掌控”能力下降。平臺內(nèi)發(fā)生的生意跟平臺的關(guān)系沒那么大了。

比如，商家可以“免費(fèi)外鏈互通”后，平臺的數(shù)字廣告收入（流量、交易、數(shù)據(jù)）就將可能面臨流失情況，競爭加劇則可能會讓數(shù)字廣告毛利出現(xiàn)下降。

互通后，交易支付也可以在外部完成，不再限定于用平臺“指定”的交易軟件進(jìn)行交易。

在增值服務(wù)領(lǐng)域，互通后，供應(yīng)商（軟件開發(fā)商等）理論上可以“繞開”平臺直接服務(wù)平臺上的用戶，平臺“管道化”。

2、平臺低門檻化。

“互聯(lián)互通”也將有可能降低平臺的準(zhǔn)入門檻，使得平臺的打造與運(yùn)營低門檻化。

比如既有平臺的“閉環(huán)”破除。會為更多新興平臺的出現(xiàn)鋪基礎(chǔ)，因?yàn)樗鼈兲峁┑姆?wù)也可以在既有的流量平臺中“外鏈準(zhǔn)入互通”了。這等于是讓新興平臺的出現(xiàn)低門檻化。

目前來看，國家對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平臺經(jīng)濟(jì)的要求是：健康有序發(fā)展。

有序發(fā)展實(shí)際上也有助于平臺低門檻化，會影響到資金端。過去，資本市場的一個策略是，抱團(tuán)集中押注一兩個平臺，通過“貨幣傾銷”方式收割市場，“壟斷”后進(jìn)而回報穩(wěn)定、可觀的利潤。

這種“無序”、集中押注的傾銷式發(fā)展方式，短期內(nèi)會對市場秩序造成巨大沖擊。到一定階段，如果產(chǎn)生壟斷，又會影響到市場活力。

在資本端，這變成了大資本的游戲，小資本玩不了。

因此，如果要倡導(dǎo)“有序”發(fā)展，可能就要改變“押注傾銷式”發(fā)展方式，那么，資本就需要投向多個籃子里，而不是集中押注一兩個平臺，謀求短期內(nèi)壟斷所帶來的利潤回報，與對現(xiàn)有市場格局的顛覆性破壞。

從這個角度來講，有序發(fā)展其實(shí)也是讓平臺低門檻化。因?yàn)橘Y金的整體投向可能會相比過去更“均勻”。小資本也有機(jī)會了。

二

多極化碎片化

具體來講，“互聯(lián)互通”后，互聯(lián)網(wǎng)及電商平臺經(jīng)濟(jì)將可能會出現(xiàn)多極化、碎片化的市場格局。

一方面是產(chǎn)業(yè)鏈的“多極化”，“互聯(lián)互通”提升了供給方的議價能力，渠道端（平臺）的“店大欺客”的現(xiàn)象可能會受到更多約束。

這將有助于上游新興實(shí)體的出現(xiàn)、成長與壯大。比如可能會有更多軟件供應(yīng)商冒出來。

另一方面，平臺供給也將可能會增多。

以電商為例。流量平臺的“外鏈互通”后，其他新興電商平臺就可以更低成本、更容易連接其的流量用戶資源。

這就將變成一個以商品、產(chǎn)品內(nèi)容為驅(qū)動的市場格局，而不再是以渠道為驅(qū)動的模型。

也就是說，在“閉環(huán)”破除后，誰提供的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量更好，誰能更好滿足用戶需求，誰就將贏得市場。渠道的“壁壘”價值沒有那么大了，因?yàn)榍馈伴_放互通”了。

因此，《商業(yè)觀察家》預(yù)計，“互聯(lián)互通”下，不僅可能冒出一些新興電商平臺。既有的一些沒有電商業(yè)務(wù)的流量平臺也將可能會加速電商化，直接下場切入流量變現(xiàn)市場。

這是因?yàn)橥怄溁ネê?，既有流量平臺的數(shù)字廣告（流量變現(xiàn)）收入可能會部分流失。收不到這筆錢了，那么，就需要下場直接經(jīng)營變現(xiàn)生意，直接做電商。

也因?yàn)橐槐弧肮艿阑?，也可能需要自己下場，做“臟活苦活”賺錢，來構(gòu)建生態(tài)，留住平臺內(nèi)的交易，而不被“外鏈”。

而隨著多極化市場格局的出現(xiàn)，以及電商平臺（流量變現(xiàn)平臺）供給的增多，市場也將變得越來越碎片化，會有更多個性化、細(xì)分化的商品與服務(wù)供給，來滿足消費(fèi)端的個性化需求。

三

垂直電商或興起

垂直電商平臺的最大問題是，獲客成本比較高。只經(jīng)營一個品類市場（或只經(jīng)營一塊區(qū)域市場），消費(fèi)端的購物頻次和量級是不夠的。需要高投入持續(xù)花費(fèi)成本獲客，及召回顧客。但只經(jīng)營單一品類市場所能得到利潤回報則是有限的。

對于消費(fèi)者來講，到垂直電商平臺處購物，也不是最短路徑，購物是不方便的。

比如，一次性買齊，對消費(fèi)者來講是最方便的，是最節(jié)省時間、最短的購物路徑。

垂直電商平臺則做不到一次性購齊。做母嬰的垂直電商平臺就只能供應(yīng)母嬰產(chǎn)品，供應(yīng)不了鞋子、奶制品、生鮮快消、電器等等。消費(fèi)者要到垂直電商平臺買齊生活用品，就需要下載點(diǎn)擊幾個、十幾個平臺的APP，是不方便的。

但垂直電商平臺，理論上的效率則是更高的，因?yàn)榫劢挂粋€品類深耕，契合了社會高度分工、高度專業(yè)化的發(fā)展趨勢。

現(xiàn)在“互聯(lián)互通”后，解決了垂直電商平臺的獲客成本問題，與無法一次性買齊的問題。消費(fèi)者不需要下載幾十個APP，就能方便在既有流量平臺上使用不同垂直電商平臺的專業(yè)化服務(wù)，能一次性買齊，能在一個APP里購買使用多個垂直電商平臺的服務(wù)。

垂直電商平臺則也可以通過“免費(fèi)外鏈互通”降低入駐既有流量平臺的成本。

那么，這些就有助于垂直電商平臺的興起。